CINCINNATI – Los resultados de la evaluación cultural del Departamento de Policía de Cincinnati ahora son públicos. Si bien la encuesta se dirige a todos los miembros del departamento, solo aproximadamente la mitad dio su opinión sobre el bienestar, la comunicación y más de los oficiales.

Los resultados de la encuesta muestran calificaciones positivas en las relaciones de los oficiales con el público y el bienestar de los oficiales. Sin embargo, la encuesta mostró que existen problemas con la transparencia, la comunicación y la discriminación.

La jefa de policía Teresa Theetge dijo el martes que el CPD ya está tomando medidas para mejorar la cultura, lo que incluye reunirse con los oficiales con mayor frecuencia y publicar videos mensuales sobre el estado del departamento. Sin embargo, Theetge dijo que será más difícil abordar los casos de discriminación porque la encuesta no entró en detalles.

“Soy muy optimista acerca de realizar algunos cambios significativos”, dijo el coronel del CPD Aaron Jones.

Durante el comité de gobernanza y seguridad pública del Ayuntamiento de Cincinnati, CPD hizo una presentación sobre los resultados de la última evaluación cultural. Poco más de 500 de 1.078 dentro del CPD respondieron la encuesta. La empresa detrás de la encuesta, Matrix Consulting Group, también realizó 17 entrevistas individuales con los encuestados.

La encuesta mostró “opiniones favorables” sobre la relación y las actitudes del CPD hacia el público. CPD también obtuvo una puntuación alta en la promoción del bienestar de los empleados y en el apoyo a programas para mejorar la moral de los oficiales. Uno de los programas destacados en la encuesta fue el nuevo perro de terapia donado por CPD, “Stella”.

“Espero que tengas la oportunidad de conocer a Stella”, dijo Theetge durante la reunión del consejo del martes.

Sargento. Stewart Isaacs, presidente de la Asociación de Policía Centinela de Cincinnati, también habló sobre la importancia del bienestar de los agentes después de la reunión.

“Hemos hecho un muy buen trabajo, pero tenemos mucho más trabajo por hacer”, dijo Isaacs. “Los agentes están sometidos a una enorme cantidad de estrés, se presentan, entran en un entorno peligroso, asumen la energía de los ciudadanos más jóvenes. Algunos encuentros son fantásticos y, a veces, no son buenos y hay estrés detrás de eso. Desafortunadamente, La cultura en este momento no ha sido buena para la policía en general y por eso queremos asegurarnos de que nuestros oficiales estén en su mejor momento”.

El 81% de los encuestados reportó falta de transparencia en la toma de decisiones y el 75% dijo que había falta de comunicación.

“Esto no fue una sorpresa, se realizó una evaluación similar en 2015”, dijo Jones. “Es muy difícil en una organización grande, una organización burocrática o un departamento de policía, comunicarse eficazmente y recibir mensajes de arriba hacia abajo”.

La mitad de los encuestados dijeron haber experimentado o presenciado discriminación y dijeron que sentían que no podían denunciarlo sin sufrir represalias.

“(Eso) requerirá algo de trabajo previo para luego elaborar un plan que ejecutaremos por completo”, dijo Theetge. “Los dos últimos específicamente pueden ser un poco complicados de navegar, pero estamos comprometidos a mirar los datos a toda velocidad, ver qué nos dicen, cómo los abordamos para que las personas que respondieron la encuesta conozcan sus percepciones y sus respuestas. a la encuesta que sienten que han sido abordados apropiadamente”.

Esta fue la primera vez que Isaacs vio los resultados del informe el martes. La Asociación de Policía Sentinel de Cincinnati vigila los casos de parcialidad y discriminación contra agentes de minorías y describe los próximos pasos a la hora de investigar estas denuncias de discriminación.

“Los Sentinels tendrán que asegurarse de responsabilizar al departamento junto con la FOP de que estamos colaborando y decir, oye, esto es lo que estamos escuchando, qué podemos hacer para mejorar esta situación”, dijo Isaacs.

El miembro del consejo Scotty Johnson, ex oficial del CPD, dijo que existe una desconfianza inherente que incluso él notó durante su tiempo en el departamento.

“Desafortunadamente, en las organizaciones paramilitares, muchas veces hay una desconfianza inherente por cualquier motivo, la percepción es la realidad dependiendo de quién percibe”, dijo Johnson.

Johnson dijo que otros oficiales tienen que ser parte de la solución para mejorar el CPD.

“En algún momento, todo el mundo tiene que estar dispuesto a salir de su zona de confort”, dijo Johnson.

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