Llegamos a un punto en el que, como mucha gente, nos sentíamos frustrados por la cantidad de energía y esfuerzo que estábamos poniendo, veíamos que nuestros colegas y nuestros clientes se esforzaban específicamente en iniciativas estratégicas, y luego veíamos que toda esa energía, todos esos recursos, todo el dinero y todo el tiempo continuaban terminando en intentos fallidos de cambiar realmente la forma en que íbamos a lograr los objetivos que nos habíamos propuesto. Seguimos pidiendo la oportunidad de probar una forma diferente de colaborar y desarrollar la estrategia juntos en lugar de que fuera un proceso aislado y eso nos tropezamos con mucha resistencia. Lo que la pandemia nos permitió hacer fue poner esa idea en práctica con un cliente que estaba dispuesto a hacer las cosas de manera diferente.
Fendrick: Lo que hemos dicho a menudo es que para hacer un trabajo estratégico hay que acallar el ruido que nos rodea, porque muchas veces la gente se mueve a un ritmo increíblemente rápido, especialmente en los negocios. Siempre se trata de reaccionar y nadie se detiene a pensar en lo que quiere para su futuro, ni cómo su ritmo actual le permitirá alcanzarlo.
hebilla: Nos centramos mucho en la economía femenina. El capitalismo masculino, especialmente el estadounidense, diría yo, tiende a escuchar la voz más fuerte de la sala. Nuestro punto de vista es que el liderazgo consiste en ser una persona dispuesta a decir: “No sé”. Y también creemos que la verdadera ambición tiene que surgir de pedir ayuda. No se trata de tener razón.
Meehan: Es un principio que se centra en la mentalidad de abundancia y nos recuerda que es mejor si distribuimos nuestros recursos y nuestra abundancia de una manera que realmente cuide a todos y apoye a las personas. También es la noción de que nuestros recursos son finitos y tenemos que ser muy reflexivos sobre cómo los usamos, porque se agotan. Por lo tanto, se trata de cómo y dónde gastamos tiempo, dinero y energía como empresa, cómo eso vuelve o no a la comunidad. Nuestro dinero, con quién trabajamos, todo importa.
Muchos de los cambios laborales que trajo la pandemia están ahora en retroceso: se ha dejado de poner énfasis en la diversidad, la inclusión y la inclusión, y se ha vuelto a las oficinas. ¿Lo esperabas?
hebilla: Lo que sabemos, y creo que todo el mundo lo sabe, es que los sistemas son muy difíciles de cambiar y la mayoría de las empresas funcionan con un sistema. Lo que también sabemos es que la mayoría de las empresas están formadas por personas y las personas se resisten al cambio. Así que hay muchas razones por las que estamos volviendo a lo que ha hecho que, según su opinión, nuestra economía sea la envidia del mundo durante cientos y cientos de años. Pero tampoco estamos pensando realmente en el hecho de que la era industrial no va a ser el futuro de cómo funcionará nuestra sociedad capitalista.
No nos sorprende que la gente esté recurriendo a lo que sabe y a lo que ha hecho antes, y en algunos casos no es malo. Todos estamos de acuerdo en que hay poder cuando nos reunimos en una sala física con otras personas. A veces no se puede replicar digitalmente. Por eso, pedir a la gente que vuelva a la oficina no es necesariamente algo negativo. Obligarlo sí lo es, porque no funciona para todo el mundo.
