Una cultura “anti-ajetreo” impulsa el éxito en The Honey Pot

Cuando creas un ambiente de trabajo empático Cuando los empleados se sienten apoyados e inspirados, el negocio va bien. Pregúntele a The Honey Pot.

En la última década, la empresa de cuidado femenino con sede en Atlanta ha crecido de un empleado a 69 y ha aumentado su oferta de productos, disponibles en línea y en más de 33.000 tiendas en todo el país, en un 110%. Gran parte de este éxito se puede atribuir a The Honey Pot. cultura que antepone a las personasdonde todo, desde los beneficios para los empleados hasta comunicación Las reuniones de empresa reflejan el espíritu de la marca: el apoyo al bienestar.

“El bienestar se basa en la idea de que hay una solución única para todos”, afirma Giovanna Alfieri, vicepresidenta de marketing y comercio electrónico de The Honey Pot. “Hay distintos niveles de experiencia humana y, como nos movemos en este espacio de lo mejor para ti, somos muy conscientes de que debemos adaptar las experiencias a las necesidades de cada uno”.

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The Honey Pot complementa sus beneficios estándar, como la contribución al plan 401(k) y un buen seguro médico, con una variedad de opciones de bienestar, como sesiones ilimitadas con un coach de vida y acceso a la plataforma de bienestar Wellhub. Las reuniones virtuales semanales al estilo de un ayuntamiento incluyen actualizaciones comerciales y reconocimientos a los empleados, así como coaches externos que están invitados a hablar, con invitados que van desde directores ejecutivos y coaches de vida hasta profesionales del bienestar que dirigen sesiones de meditación. La empresa también organiza retiros regulares para empleados, lo que permite que su población totalmente remota se reúna en persona.

Aprender, obtener nuevas perspectivas, ser reconocido por su trabajo y formar vínculos con los compañeros de trabajo son parte del crecimiento, la conexión y el valor que los empleados necesitan para sentirse cómodos y hacer su mejor esfuerzo, algo especialmente importante para The Honey Pot debido a los temas a menudo delicados que se abordan en el mercado del cuidado femenino, dice Alfieri.

“Tenemos que crear un espacio de vulnerabilidad: ¿cómo lograr que las personas de tu organización que son el primer contacto se abran, ya sea sobre salud vaginal, cosas que experimentan o incluso su salud mental y cosas que necesitan que la organización les brinde?”, dice. “La idea de que se puede hacer algo accesible y cercano ha sido realmente formativa para dar forma al negocio”.

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Para asegurarse de que los empleados siempre se sientan capacitados para priorizar su bienestar, los líderes dan un ejemplo constante, dice Afieri. Desde desconectarse durante las vacaciones hasta admitir que ha sido un día difícil o dar ejemplo de flexibilidad a los padres que trabajan, los empleados pueden establecer límites y defender sus intereses porque ven que sus líderes hacen lo mismo, dice.

“El principio general de colaboración es muy importante: las personas no dependen de mí, trabajan conmigo, y eso crea inherentemente esta idea de que el cuidado personal es primordial”, dice Afieri. “No queremos que las personas que no están en su mejor momento, ya sea en un día, una semana o un mes, vengan a trabajar de esa manera, por lo que celebramos esos momentos y realmente los reconocemos y trabajamos para ser una estructura de apoyo que sigue haciendo el trabajo, pero entendiendo que tú eres la mayor prioridad”.