5 estrategias clave para atraer y retener a los mejores talentos

La demanda de los mejores talentos está en su nivel más alto y existe una enorme presión para atraer y retener a los mejores talentos para mantener sus negocios competitivos y altamente deseables ante los clientes.

Los mejores talentos tienen muchas opciones a la hora de seleccionar la empresa adecuada en términos de remuneración, ubicación, beneficios, cultura y entorno de trabajo. Perder a un miembro talentoso del equipo puede ser caro y disruptivo Para la empresa. Para los propietarios de pequeñas empresas con recursos financieros limitados, puede resultar especialmente complicado retener estos recursos. Es fundamental que los propietarios comprendan las mejores prácticas que pueden implementar para evitar perder miembros valiosos del equipo que se van a otras empresas.

A continuación, compartiré cinco estrategias clave para el desarrollo y la retención del talento.

Relacionado: 14 estrategias para retener a los mejores talentos y crear equipos campeones

1. Rutas de aprendizaje personalizadas

Según un informe de McKinsey, más del 40% de los empleados Dejar su trabajo actual porque había pocas oportunidades de desarrollo y avance profesional. Priorizar el desarrollo de su equipo es una excelente manera de beneficiar tanto a la organización como al empleado. Si bien la mayoría de las organizaciones ofrecen algún tipo de capacitación o desarrollo a sus empleados, a menudo carecen de una personalización que coincida con los objetivos profesionales específicos de los empleados.

La realidad es que cada uno necesita algo diferente cuando se trata del desarrollo profesional. Al evaluar los objetivos profesionales de cada miembro del equipo, su empresa puede crear una combinación personalizada de cursos en línea, tutorías y capacitación en el trabajo que los ayude a llegar a donde quieren ir. Esto garantiza que los empleados se sientan valorados y que la empresa se involucre en ellos. crecimiento profesionalEsto no sólo da como resultado empleados más felices y productivos, sino que también favorece la retención a largo plazo.

2. Flexibilidad en las tareas

Es extremadamente difícil mantener a los empleados comprometidos. En el entorno empresarial actual, el estancamiento es un problema. Receta para el agotamientoLas empresas pueden ofrecer un programa de rotación que permita a los empleados adquirir experiencia y experiencia en diferentes departamentos durante un período determinado. Esto no solo los mantiene desafiados y aprendiendo nuevas habilidades, sino que también les brinda una perspectiva más amplia de las operaciones y los objetivos de la empresa. Esto también respalda a un equipo más versátil y valioso, lo que reduce el riesgo de brechas de habilidades y mejora la capacitación cruzada.

Si su equipo es pequeño, considere abrir esto a otras empresas relacionadas y no competidoras, tal vez de una asociación o grupo del que su empresa sea miembro.

3. Programas de mentoría

Programas de mentoría Son esenciales para brindar orientación y apoyo a los nuevos empleados y a los empleados jóvenes que buscan avanzar en sus carreras. Al emparejar a los empleados con mentores experimentados, su empresa puede facilitar la transferencia de conocimientos y mejorar la fortaleza general del equipo. Los programas de mentoría también son una excelente manera para que los empleados establezcan conexiones con el equipo de liderazgo, lo que puede respaldar una cultura de pertenencia y lealtad.

Y no olvide que la mentoría es un programa de aprendizaje bidireccional. Sus mentores experimentados sin duda pueden aprender mucho de sus nuevos empleados y de sus empleados más jóvenes.

Relacionado: 6 razones por las que los líderes empresariales deberían implementar programas oficiales de mentoría

4. Fomentar una cultura de creatividad

Como propietario, su objetivo es atraer y retener talentos altamente creativos. Es importante asegurarse de no reprimir su talento. cultura creativa bombardeando constantemente a su equipo con tareas y actividades no creativas. Esto, en última instancia, los llevará a buscar empleo en una organización que les permita mantener su creatividad en marcha.

En lugar de eso, déles a sus empleados la autonomía para que dediquen una parte de su semana a centrarse en ideas innovadoras u oportunidades de aprendizaje que podrían estar fuera de sus tareas habituales. Esta es una práctica que se ha implementado con éxito en varias grandes empresas tecnológicas, como La política del “20% del tiempo” de GoogleDisponer de este tiempo dedicado proporciona un descanso refrescante de las tareas rutinarias y, al mismo tiempo, ofrece la oportunidad de descubrir nuevos productos o soluciones innovadoras para su empresa.

5. Priorizar el equilibrio entre vida laboral y personal y el bienestar

Cuando los empleados comienzan a sentirse estresados ​​y abrumados, suelen buscar empleo en otro lugar con la esperanza de encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Como propietario de una empresa, priorizar la salud y el bienestar de su equipo puede mantenerlos alerta y reducir la probabilidad de que sufran agotamiento.

Un gran comienzo es ofrecer acuerdos de trabajo flexiblescomo horarios flexibles o trabajo remoto. Esto no solo le permite acceder a un grupo de talentos más amplio, sino que también ayuda a mejorar la satisfacción laboral de su equipo existente. También puede ofrecer beneficios adicionales, como días de salud mental, membresías de gimnasios y otros recursos de bienestar para empleados.

La retención del talento requiere una mejora continua

Retener a sus mejores talentos debe comenzar y terminar con retroalimentación de los empleadosLos dueños de empresas deben comenzar por evaluar las necesidades actuales de su organización a través de encuestas a los empleados, grupos de discusión y entrevistas de permanencia. Esto puede darle una idea de qué tipos de iniciativas serían más impactantes para su equipo. Una vez que escuche a su equipo, puede establecer objetivos claros y definir métricas de éxito para cada programa. Lo más importante es que debe tomar medidas en función de los comentarios que reciba. La inacción envía un mensaje al equipo de que no se preocupa por ellos.

No todos los programas tendrán éxito. Tómese el tiempo para revisar periódicamente la eficacia de cada iniciativa a través de comentarios y métricas de desempeño. No dude en detener cualquier programa que no tenga eco en el equipo. Para aquellos que funcionan, celebrar los éxitos reforzará su valor con los empleados y alentará la participación continua. A través de la mejora continua, descubrirá las mejores prácticas para cambiar su cultura y entorno a uno donde La gente se siente emocionada de aparecer y dar lo mejor cada día.

Relacionado: 5 pasos esenciales para impulsar una cultura de mejora continua