Esta semana vimos a Estados Unidos El desempleo “sube” al 4,3% Y los economistas empezaron a pedir que se redujeran los tipos de interés. Para quienes hablamos con empresas y dirigentes todo el día, diría que estamos viviendo lo que yo llamaría un ciclo económico normal.
La última gran recesión (sin incluir la pandemia, que no fue una desaceleración de la demanda) fue en 2008 y 2009. Esto significa que hemos pasado casi 16 años sin un ciclo económico serio, casi el doble de tiempo de lo habitual. Si bien la pandemia desaceleró mucho a las empresas, nos recuperamos rápidamente. Así que, si analizamos el desempleo, la situación se ve más o menos así.
Después de 50 años de cambios en el desempleo, la tasa es un 12% más baja que hace cinco décadas, lo que me lleva a concluir que estamos viviendo en una “escasez de mano de obra a largo plazo.”Por cierto, el PIB de Estados Unidos aumentó un 1500% durante ese período.
Así que, si bien es posible que tengamos una desaceleración del crecimiento del PIB en este momento (creo que está impulsada por los precios al consumidor que nos han agotado del gasto), en realidad estamos viendo una transformación a muy largo plazo de “empresas industriales con mucha mano de obra” a lo que llamamos empresas “postindustriales” que tienden a necesitar menos “trabajadores” y más empleados altamente capacitados. (Lea nuestro Era postindustrial investigación.)
Todavía hay muchos empleos por horas: enfermería, atención médica, transporte, construcción, comercio minorista, entretenimiento, energía y muchas otras industrias dependen de varios tipos de trabajadores “laborales”. Estos trabajos se están volviendo más automatizados con el tiempo, lo que genera salarios más altos y habilidades más avanzadas, pero aún así, un buen 63% de los trabajadores estadounidenses no tienen un título universitario y la mayoría de ellos están encontrando trabajo.
Y aunque todo el mundo parece un poco asustado por los despidos en Intel, UKG, Intuit u otros cambios laborales “relacionados con la IA”, la economía estadounidense está respondiendo bien. Conozco a muchas empresas que están experimentando con la IA y otras tecnologías y a todas les preocupa perder personal valioso porque el mercado laboral sigue siendo competitivo.
Sí, algunas empresas sufren despidos. A menudo, esto se debe a un liderazgo deficiente, una mala planificación o simplemente una reacción instintiva ante los inversores. En última instancia, como la tasa de natalidad sigue siendo obstinadamente baja, TODAVÍA vamos a tener escasez de trabajadores y el valor de las personas como “un activo que se revaloriza” seguirá existiendo.
En las últimas tres semanas me reuní con más de 20 grandes empresas de Europa y todas ellas están invirtiendo en el desarrollo de los empleados, la capacitación, la movilidad interna y los programas para mejorar la productividad. En Europa, donde despedir a la gente es más difícil y más caro, las empresas sienten la escasez de mano de obra, por lo que siguen invirtiendo en personal.
En cuanto a la caída de la demanda de los consumidores, nos enfrentamos simplemente al “final largo” de un período prolongado de precios altos. Todos hemos estado hartos de los precios altos durante los últimos cinco años, y antes de eso tuvimos casi una década de tipos de interés cero en la que el precio de las casas y la mayoría de los bienes de capital no dejaban de aumentar. Ahora que ambos factores están llegando a su fin y la extraña economía de “tipos de interés cero” ha terminado, simplemente estamos volviendo a una economía más normal.
En otras palabras, si subes los precios “solo porque puedes”, pagarás el precio más tarde, cuando los consumidores se rebelen. Si dejas de invertir en tu gente, esta simplemente “abandonará silenciosamente” o se irá a otra parte. Esto es lo que yo considero “economía empresarial normal”, y creo que estamos viendo que se está dando mucha normalidad.
La gran “tendencia”, por supuesto, es la revolución digital y de la inteligencia artificial en cada industria. Los fabricantes de automóviles se “engañaron” con los vehículos eléctricos, solo para descubrir que los motores híbridos, las cámaras digitales y la electrónica, y las nuevas formas de comprar automóviles eran muy disruptivas. Los editores están averiguando qué hacer con las plataformas de inteligencia artificial y esta vez están conservando su propiedad intelectual y negociando licencias. Las empresas de energía están pasando lentamente a nuevas fuentes, y todos los demás están averiguando cómo digitalizar, habilitar la inteligencia artificial y simplificar aún más lo que producimos y vendemos.
Todo esto es el “trabajo apasionante” de los empresarios. La economía, que tiende a funcionar en ciclos (a menudo causados por un exceso de exuberancia y luego por el agotamiento), es algo con lo que hay que lidiar. Y yo, como alguien que ha vivido muchos de estos altibajos, siempre me siento un poco “aliviado” cuando las cosas dejan de mejorar y asistimos a un pequeño período de enfriamiento.
Sí, el mercado de valores podría desplomarse. Siempre lo hace en algún momento. Pero en realidad se trata de un efecto de “crowdsourcing” que a menudo no tiene nada que ver con nuestras empresas. Si cuidas a tus clientes, inviertes en el futuro y aprendes rápidamente sobre IA y todas las nuevas tecnologías disponibles, la transición será buena. Y, como muchos líderes de RR.HH. comentaron conmigo este mes, gran parte de tu éxito dependerá de las personas.
Las verdaderas habilidades del futuro son claras: capacidad para impulsar el cambio
Hoy tuve una serie de reuniones interesantes con un grupo de líderes de RR.HH. con los que hablamos cada pocas semanas. Todos y cada uno de los directores de recursos humanos y otros líderes nos dijeron que están invirtiendo en habilidades de “gestión del cambio” y “transformación empresarial” en su gente. ¿Qué significa eso?
Significa exactamente esto. Si bien todos queremos más ingenieros, gurús de la fabricación, científicos y expertos en ventas y marketing en nuestras empresas, el mayor conjunto de “habilidades” que necesitamos es el “Capacidad para impulsar el cambio.”Esa habilidad en particular es bastante compleja, se aprende con el tiempo y es sumamente importante en este momento. Y eso me llevó a mi punto final.
Si eres Tufan FormaciónSi usted, el director ejecutivo de Rolls Royce, está en medio de una transformación empresarial para impulsar la eficiencia y la excelencia en ingeniería, no solo se preocupa por los ingenieros. Se preocupa por las personas que pueden impulsar, liderar, inspirar y crear cambios. Creo que estas son las “habilidades del futuro” de las que todo el mundo habla. Si usted, como profesional, gerente o líder, realmente sabe cómo “impulsar y ejecutar el cambio”, estos ciclos económicos son solo “deslices” en su carrera.
Después de más de 30 años hablando con líderes de RR.HH. y dirigiendo nuestra propia empresa a través de muchos ciclos, le insto a que “no se preocupe demasiado” por estas grandes cifras económicas. Vivimos en un período en el que el valor económico de cada individuo en su empresa se está disparando. Invierta en su gente y en usted mismo y le irá bien a medida que la economía cambie.
Y si quieres aprender sobre el “cambio” como habilidad de liderazgo, Únete a nuestra Academia y echa un vistazo a nuestros programas de gran prestigio en diseño organizacional, agilidad de cambio, Experiencia del empleado, el pensamiento de diseñoy liderazgoCada centavo que gastes ahora en desarrollo profesional se amortizará muchas veces en el futuro.
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Bienvenidos a la era postindustrial
