Los ejecutivos a menudo llegan a la C-suite con años de experiencia gerencial o de nicho formación técnica específicos para su función e industria. Ese nivel de experiencia es crucial para ayudarlos a ascender en la escalera corporativapero puede convertirse en un obstáculo cuando lleguen a la cima.
El futuro de los negocios pertenece a “infinidad” de líderes, o personas con diferentes antecedentes profesionales, ideas intergeneracionales y habilidades para resolver problemassegún un reciente estudiar de Bridge Partners, una firma de búsqueda de ejecutivos. Cuando se les preguntó qué habilidades serán más cruciales para los equipos de liderazgo en los próximos cinco años, el 56% de los ejecutivos dijo que hay más diversidad en los antecedentes profesionales (diferentes industrias, funciones), seguida de diversidad cognitiva (diferentes formas de pensar y resolver problemas) con un 55%. , y luego la diversidad étnica y cultural con un 33%.
Para encontrar esta “innumerable” líder, los expertos recomiendan que los reclutadores prioricen la búsqueda de habilidades sociales en los ejecutivos durante el proceso de contratación, como el pensamiento estratégico, la agilidad y la capacidad de colaborar de manera efectiva. Y las empresas no deberían dudar en contratar candidatos innovadores. Para los directores ejecutivos, eso podría significar mirar más allá del canal tradicional de ventas a la alta dirección y considerar a personas que han trabajado en otros departamentos.
“Los futuros líderes exitosos se han sentado en diferentes puestos, han asumido diferentes funciones, diferentes organizaciones, diferentes industrias, e incluso han vivido en varios países”, dice Ryan Whitacre, socio de Bridge Partners. Fortuna. “Son ese tipo de perspectivas las que consideramos prioritarias durante los próximos cinco años”.
Mary Barra, directora ejecutiva de General Motors, que ocupó el cargo durante casi una década, es un gran ejemplo de esto, dice. Si bien tiene más de 30 años de experiencia en la empresa, ocupó puestos en fabricación, desarrollo de productos, operaciones, recursos humanos e incluso como gerente de planta en el sitio, según su LinkedIn.
Para las empresas que buscan desarrollar mejor a los líderes que ya tienen, una de las mejores formas de hacerlo es a través de programas rotativos, señala el estudio. Eso significa colocar a los mejores talentos durante un período de tiempo limitado en equipos con los que normalmente no trabajan o con los que no están familiarizados.
“Vemos que organizaciones como GE han hecho esto durante muchos años”, dice Whitacre. “Toman intencionalmente a alguien de RR.HH. y lo trasladan a la empresa para que esté expuesto a diferentes partes de la empresa y pueda adaptarse cuando sea necesario”.
británico morse
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