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A medida que completamos nuestra serie sobre emprendimiento a través de la adquisición (ETA), hablemos del momento decisivo: empezar a gestionar el día a día de su nuevo negocio.
Ya hemos discutido qué es ETA y cómo comenzar el camino hacia ser dueño de su propio negocio, así como también dónde comenzar a buscar y qué buscar al comprar una empresa. Ahora estás listo para ensuciarte las manos y probar tu valor empresarial al mando de su nuevo negocio.
El mayor obstáculo en este proceso es garantizar una buena transición de propiedad. Cuando se hace estratégicamente, esto puede aliviar numerosos dolores de cabeza y problemas y, al mismo tiempo, mantener el negocio avanzando a pesar de los cambios en la cima.
Finalmente, una vez que se complete la transición, le ofreceré orientación sobre cómo podría ser el éxito en la gestión de su negocio.
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Preparándose para el primer día
Antes de obtener las llaves de tu nuevo reino, querrás hacer algunas cosas para prepararte a medida que se acerca tu primer día como propietario.
- Transición de poder: ¿Cuáles son sus planes con el propietario actual y cuál será el plan de transición ¿parece? Es fundamental tener eso predeterminado y acordado (legalmente, si es necesario) para que todo esté planificado para que sea fluido y fluido.
- Comunicaciones de los empleados: Cree un plan de comunicación detallado con sus nuevos empleados. Los cambios en la cima ponen nerviosas a las personas, por lo que querrás mantenerte en contacto constantemente para ayudarles en la transición.
- Mapeo del tiempo: ¿Cómo utilizará sus primeros 90 días para comprender completamente el negocio? Los primeros tres meses de su transición serán cruciales para usted como nuevo propietario. Necesita saber cómo hacer que ese tiempo sea lo más valioso posible.
Los primeros 90 días
En mi experiencia, los primeros 90 días son la parte más desafiante pero también la más crítica de la transición.
Antes de ingresar a la oficina el primer día, debe tener un plan firme para este momento y cumplirlo estrictamente. De lo contrario, las cosas pueden torcerse rápidamente.
Su primera tarea es determinar cuál será el papel del propietario anterior durante este período. La mayoría de las veces, querrás eliminarlos durante los primeros 90 días. Puede ser un delicado acto de equilibrio: desea mantenerlos presentes el tiempo suficiente para que la transición sea lo más fluida posible, pero no tanto como para que comiencen a obstaculizar el cambio.
Veo que esto último sucede todo el tiempo. Asegúrese de haber establecido expectativas claras con el dueño anterior sobre cuál le gustaría que fuera su papel durante este tiempo y cómo planea tomar las riendas cuando llegue el momento.
Este es también el momento de comenzar a implementar su plan de comunicacion. Hágalo temprano y con frecuencia para mantener a los empleados actualizados y tranquilos.
Esté preparado para hacer preguntas y escuchar
Lo mejor que puedes hacer es entrar como nuevo propietario y escuchar.
Si es lo suficientemente pequeño, establezca relaciones con cada empleado y parte interesada y hágales preguntas. Conózcalos para comprender lo que quieren ver en el futuro. ¿Cómo puedes intentar que esto sea suave y cómodo para ellos?
Combine todos sus hallazgos con sus propias ideas para crear un plan de transición más formal y público. Una vez que esté completo, compártelo con tu equipo para que todos sepan qué esperar y sientan que sus voces fueron escuchadas.
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Después de 90 días
Usted seleccionó y compró este negocio porque era sólido y tenía un futuro prometedor. Ahora es el momento de dejar tu huella en él.
Comience a implementar sus ideas en objetivos a corto y largo plazo, asegurándose de que sus equipos de gestión las entiendan claramente y estén de acuerdo. Continúe su investigación, identificar áreas potenciales de crecimiento e innovación, incluso si no se abordan de inmediato. Incluso cuando implemente nuevos cambios, siempre debe ser un estudioso de su negocio y de sus clientes.
Mejorar operaciones
Antes de comprar la empresa, tenía una buena idea de qué procesos debían optimizarse y qué áreas necesitaban atención.
Ahora es el momento de resaltar esas áreas y encontrar formas de invertir en nuevas tecnologías y actualizaciones de infraestructura que le permitan realizar estos ajustes necesarios.
No olvides la cultura.
Puede ser fácil dejarse consumir por todos los detalles financieros y técnicos, y dejas que el corazón y el alma del negocio deslizarse por las grietas. Nunca dejes de centrarte en tu gente.
Aproveche siempre las oportunidades para asegurarles que desea aprovechar lo que ellos ayudaron a iniciar. Asegúrese de que el ambiente de trabajo sea positivo y fomente la comunicación y la colaboración abiertas. Una de las mejores formas de hacerlo es incorporando reuniones del ayuntamiento para abordar cualquier inquietud de frente, compartir su visión de manera transparente y establecerse como líder.
Cuando el poder cambia dentro de una empresa, las personas naturalmente se preocupan por cómo afectará esto a sus trabajos o si las cosas que esperan y aprecian cambiarán drásticamente. Es esencial honrar ciertas tradiciones y respetar los rituales que son significativos para sus empleados, incluso si pudiera prescindir de ellos.
Finalmente, una de las mejores cosas que puede hacer es reconocer a los empleados por sus esfuerzos desde el principio y con frecuencia. No elogies falsamente a las personas, pero tómate el tiempo para celebrar el trabajo, los logros y los hitos ejemplares.
Recuerde, sus empleados estarán tan ocupados estudiándolo a usted y sus habilidades de liderazgo como usted a su ética de trabajo y productividad. Asegúrese de predicar con el ejemplo y establecer una buena relación en cada oportunidad.
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Pensamientos finales
Para algunos empresarios, tomar el negocio de otra persona y hacerlo suyo es como hacer trampa. Prefieren hacerlo a su manera pase lo que pase. Eso es valor empresarial.
Sin embargo, como ha demostrado esta breve serie, cultura de inicio no es la única manera de construir un negocio. A veces, las mejores empresas, independientemente de su tamaño, son aquellas que ya estaban construidas pero que necesitaban a alguien con ideas nuevas y un espíritu audaz para crear algo aún mejor.
