Ratan Naval Tata, presidente emérito de hijos tataque falleció en Mumbai el miércoles por la noche, era un incondicional de la industria ampliamente respetado y admirado por los líderes de India Inc. infosys fundador Narayana Murthy no es una excepción a esa regla. Hace unos años, Murthy presentó el Premio a la trayectoria a ratán tata en la ceremonia de premios del Salón de la Fama de TiEconMumbai.
Lo que destacó fue el gesto de Murthy de tocar los pies de Ratan Tata después de entregarle el premio. En la cultura india, tocar los pies de alguien se considera una señal de respeto, y el gesto de Murthy fue aclamado en las redes sociales.
En honor a Ratan Tata en la función, Murthy dijo: “¿Qué se puede decir de un humanista, un industrial, un filántropo y un perfecto caballero? Todo lo que puedo decir es que me siento privilegiado y honrado de haber seguido sus pasos”.
Murthy afirmó que Tata ha aportado un gran respeto a la palabra negocio y añadió: “Creo que todos ustedes, empresarios reunidos aquí, deben vivir dignos de pertenecer al mismo club que él”.
Murthy continuó diciendo que quienes honran a Ratan Tata son honrados ellos mismos. “Él (Ratan Tata) ha recibido innumerables honores de países e instituciones de todo el mundo. Es una lista demasiado larga. Lo único que puedo decir es que se honraron a sí mismos al honrarlo a él”.
Ratan Naval Tata, un líder visionario que transformó el Grupo Tata en una potencia mundial, falleció en el Breach Candy Hospital alrededor de las 11 p. m. del miércoles por la noche. Su desaparición pone fin a una notable trayectoria corporativa que no sólo reformó el Grupo Tata sino que también estableció nuevos estándares para la industria india en el escenario internacional.
Durante su mandato, los ingresos del grupo experimentaron un aumento significativo, pasando de 4 mil millones de dólares en 1991 a más de 100 mil millones de dólares en 2012, cuando se jubiló, lo que lo convirtió en el primer conglomerado indio en lograr tal hito. El liderazgo de Tata también fue testigo de cómo Tata Sons fortaleció su control sobre las empresas del grupo, exigiéndoles que pagaran regalías por el uso de la marca Tata.
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Encabezó la expansión del grupo hacia nuevos sectores como las telecomunicaciones y los automóviles de pasajeros, y desempeñó un papel crucial en el fomento de la innovación a través de proyectos emblemáticos como Indica, el primer automóvil autóctono de la India; Nano, el vehículo más asequible del mundo; y Ginger, una cadena de hoteles económicos.
Además, supervisó más de 60 adquisiciones que ampliaron el alcance del grupo. Bajo su dirección, Tata Consultancy Services salió a bolsa, convirtiéndose en la única empresa importante de Tata en hacerlo.
