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India considera una serie de medidas para combatir la estrategia 'Hecho en China 2025' de Beijing

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India considera una serie de medidas para combatir la estrategia 'Hecho en China 2025' de Beijing

India se está preparando para afrontar los desafíos planteados por la estrategia “Hecho en China 2025” de Beijing, un plan de tres pasos para promover Porcelana como una potencia manufacturera de alta tecnología para 2049, a través de una serie de medidas para controlar las importaciones subsidiadas, incluidos derechos antidumping y antisubsidios, órdenes de control de calidad y una posible colaboración con las naciones occidentales, han dicho las fuentes.

En el marco de la estrategia Made in China 2025, el gobierno ofrece subsidios, incluidos préstamos a bajo interés y exenciones fiscales, a empresas de alta tecnología como fabricantes de vehículos eléctricos, fabricantes de chips y productores de equipos de energía nuevos y renovables, como equipos solares fotovoltaicos.

“No podemos permitir que China se convierta en una potencia manufacturera exportando artículos subsidiados. India está utilizando ambas opciones: imponer derechos antidumping y antisubsidios, así como implementar órdenes de control de calidad (QCO) para controlar las importaciones de artículos baratos de China. Esta seguirá siendo nuestra estrategia en el futuro”, dijo un funcionario que sigue el asunto. línea de negocio.

Vigilancia Estratégica

China fue el principal proveedor de bienes a la India en 2023-24, con importaciones valoradas en 101.000 millones de dólares, mientras que la India exportó bienes por valor de 16.650 millones de dólares.

Si bien el Departamento para la Promoción de la Industria y el Comercio Interior (DPIIT) es el organismo nodal que vigila los movimientos de China, otros ministerios y departamentos, como el Ministerio de Energías Nuevas y Renovables, también están vigilando, añadió el funcionario.

La estrategia de China

Lanzada en 2015, la estrategia 'Hecho en China 2025' tiene como objetivo lograr un 70 por ciento de autosuficiencia en las industrias de alta tecnología para 2025, competir con otros rivales manufactureros para 2035 y transformar al país en una potencia manufacturera mundial para 2049.

Hasta ahora, India ha sentido el mayor impacto en las importaciones de equipos fotovoltaicos desde China. El país representó el 56 por ciento de las importaciones acumuladas de células solares fotovoltaicas de la India y el 66 por ciento de los envíos de módulos solares fotovoltaicos en el año fiscal 24 y el 68 por ciento de las importaciones de células solares fotovoltaicas y el 59 por ciento de las importaciones de módulos solares fotovoltaicos durante abril-mayo del año fiscal 25. En términos de valor, las importaciones de células y módulos solares fotovoltaicos de la India se dispararon a un récord de 6.210 millones de dólares en el año fiscal 24.

Mayor amenaza

“En el futuro, a medida que India intensifique su fabricación de alta tecnología, como la fabricación de chips semiconductores, las importaciones baratas desde China pueden plantear un problema mayor”, añadió la fuente.

Dado que los países occidentales, incluidos Estados Unidos y países europeos como Alemania, están más preocupados de que los productos chinos de alta tecnología capturen una mayor participación en el mercado global, Nueva Delhi también está considerando colaborar con otros países occidentales para enfrentar el desafío de manera conjunta.

“India está abierta a unirse a otras naciones, incluidos los países occidentales, en sus esfuerzos por impedir que China dañe la industria nacional. Esta opción se está explorando en varios niveles”, dijo otra fuente.

Si bien China ha dejado de mencionar abiertamente su estrategia después de que países como Estados Unidos, Japón y algunos otros la criticaran duramente tras su lanzamiento en 2015 con el argumento de que se centraba en la producción localizada dando un trato preferencial a las empresas y empresas nacionales, los informes sugieren que continuó implementando sus planes.

“A medida que China pasa a la segunda etapa de competir con otros rivales manufactureros en la segunda etapa de sus planes, las cosas podrían ponerse más difíciles para la industria india en varias áreas. Por eso la India tiene que permanecer alerta”, afirmó un actor de la industria.



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