La predicción se presenta en un estudio del Instituto de Políticas Kem C. Gardner, que analizó los impactos económicos y fiscales de albergar los Juegos en 10 años. Los datos se compartieron en el Desayuno de Noticias mensual del instituto el miércoles, dos semanas antes de que Utah sepa si los Juegos volverán a realizarse en el estado de la colmena.
En resumen, el informe afirma que albergar los Juegos Olímpicos tendrá “importantes repercusiones económicas y fiscales positivas para el estado”.
Según los cinco-informe de páginael impacto económico total acumulado estimado sería de $6.6 mil millones en ventas de la industria. Eso incluye ganancias de casi $3.9 mil millones en producto interno bruto estatal, $2.5 mil millones en ingresos personales y más de 42.000 años de trabajo de empleo. Un año de trabajo es un trabajo que dura un año.
Los resultados se basan en un gasto estimado de 2.600 millones de dólares en la década anterior y un año después de los Juegos de 2034. La cantidad se basa en dólares de 2023 y se ajusta a las compras de empresas de fuera del estado, fuentes de ingresos dentro del estado y una caída en las visitas regulares de esquiadores durante los 15 días de competencias.
A pesar de las previsiones positivas, el mismo informe también señala que los Juegos de 2002 tuvieron un mayor impacto económico. Entre 1996 y 2003, los Juegos generaron el equivalente a 7.500 millones de dólares en ventas para la industria, incluidos 3.700 millones de dólares en ingresos personales y casi 46.000 años de empleo. Se estima que se produjeron 3.100 millones de dólares en nuevos gastos durante el mismo período.
Un factor que contribuye al menor impacto proyectado para 2034 es que Utah no necesitará construir grandes sedes olímpicas. En cambio, el Comité de Candidatura utilizará lugares que se han mantenido desde los Juegos de 2002, como el Parque Olímpico de Utah, el Óvalo Olímpico de Utah y el Centro Nórdico Soldier Hollow.
El presupuesto del comité incluye 31,2 millones de dólares para mantener y realizar mejoras menores en esos recintos, en comparación con los más de 286 millones de dólares (en dólares de 2023) que los funcionarios gastaron en instalaciones en 2002.
Pero el director financiero y de operaciones del Comité de Ofertas, Brett Hopkins, dijo el miércoles que las cifras de gasto más bajas causan un impacto menor.
“Hablamos de construcción y estamos contentos de no tener que gastar como en 2002 sólo para descubrir que eso reduce la producción en sus cálculos”, dijo.
Al mantener y utilizar esas instalaciones, Utah ha creado un legado olímpico único y vivo, afirmó Hopkins. La mayoría de los países anfitriones reservan las instalaciones para que las utilicen únicamente los atletas de élite, afirmó. Pero Utah adoptó un enfoque más holístico en 2002, centrándose en el desarrollo de la juventud y creando centros de recreación comunitarios.
“No se puede pensar simplemente en abrir instalaciones y esperar que la gente venga a usarlas. Hay que contratar a los entrenadores para que dirijan los programas, a los instructores para que enseñen y aprendan a patinar. Hay que tener en cuenta todos estos elementos para impulsar realmente lo que llamamos un legado vivo”, afirmó.
Y organizar otros Juegos sólo fortalecerá ese legado.
“Para que el legado perdure realmente, no puede vivir solo de las historias de las personas mayores”, dijo Hopkins. “Hay que vivirlo, y eso fortalecerá ese legado a medida que avanzamos”.
La presidenta del Comité de Candidatura, Catherine Raney Norman, dijo que la Comisión de Futuras Anfitrionas del Comité Olímpico Internacional quedó impresionada con la conexión de los habitantes de Utah con los Juegos durante su visita en abril. Dijo que el legado de conexión humana de los Juegos de 2002 es la razón por la que más del 80% de los habitantes de Utah apoyan que los Juegos se vuelvan a celebrar en 2034.
Sin embargo, Rainey Norman y Hopkins dijeron que el comité quiere dejar más que un legado vivo en Utah; quiere tener un impacto positivo a nivel mundial.
“No se trata solo de nuestro impacto local, sino también, como dijo Brent, a nivel mundial”, dijo. “¿Cómo podemos seguir trabajando con nuestros socios internacionales? ¿Cómo podemos brindar oportunidades a los países emergentes y a los atletas que quieren participar en nuestros deportes?”
Sin embargo, algunos habitantes de Utah están preocupados por la cantidad de personas que viajarán a Utah para los Juegos de 2034, ya que ya es difícil llegar a las áreas de esquí en invierno. El director ejecutivo de la Utah Olympic Legacy Foundation, Colin Hilton, mencionó algunos desafíos de tráfico que enfrentan actualmente los condados de Summit y Wasatch. Heber es Trabajando para conseguir una carretera de circunvalación para desviar el tráfico de su calle principal, Park City y el condado de Summit están trabajando para reducir el tráfico hacia las estaciones de esquí.
“Los juegos pueden ser un acelerador para intentar resolver ese problema”, afirmó. “Los plazos son buenos, especialmente para el gobierno, y es algo que hay que fijar y tratar de cumplir”.
Hopkins dijo que las mejoras de infraestructura van de la mano con el trabajo del comité. El objetivo es “elevar” las comunidades localesDijo que el objetivo de Utah en 2002 era poner al estado en el mapa. Para 2034, el objetivo es devolver lo recibido.
