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En octubre, los puertos de todo Estados Unidos cerraron cuando la Asociación Internacional de Estibadores (ILA) se declaró en huelga por primera vez desde 1977. huelga portuaria cerró 14 puertos importantes y amenazó con perturbar más de la mitad del comercio mundial de Estados Unidos.
La ILA representa a unos 45.000 trabajadores portuarios y el sindicato se declaró en huelga para exigir salarios más altos y la prohibición de la automatización. Afortunadamente, el cierre solo duró tres días y la ILA y la Alianza Marítima de Estados Unidos extendieron su contrato hasta el 15 de enero de 2025.
Sin embargo, si no logran llegar a un acuerdo en el nuevo año, los estibadores podrían volver a declararse en huelga. Es una buena idea que las pequeñas empresas comiencen a diversificar sus cadena de suministro y adelantarnos a los pedidos en el extranjero ahora, en caso de que nos encontremos en una situación repetida.
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Los impactos económicos de una huelga portuaria
La forma en que una huelga portuaria afectaría a la economía estadounidense depende en gran medida de cuánto dure, pero los retrasos en los envíos probablemente serían la primera y más notable señal. Encima $2 mil millones Mercancías por valor de valor fluyen a través de estos puertos diariamente, y una huelga afectaría artículos cotidianos como alimentos perecederos, diferentes tipos de alcohol, bienes duraderos y materias primas.
Los retrasos podrían perjudicar a las pequeñas empresas que dependen de envíos de proveedores extranjeros, provocando un bajo inventario y pérdida de ingresos. Si un cierre durara más de un mes, podría provocar un aumento en el costo de los bienes importados y contribuir al inflación. Los costos de transporte también podrían aumentar debido al aumento de los retrasos.
Una huelga portuaria prolongada perjudicaría a las empresas minoristas, agrícolas y manufactureras y, con el tiempo, esto podría obligar a las empresas a despedir trabajadores para reducir sus gastos. Un ataque prolongado también podría dañar la relación de Estados Unidos con sus socios globales y hacer que otros países busquen socios comerciales alternativos.
Cómo las empresas pueden mitigar el riesgo futuro
Una huelga portuaria plantea numerosos desafíos, pero las empresas tienen tiempo para prepararse para no ser tomadas por sorpresa. De enero a marzo tiende a ser un período más lento para las ventas minoristas, por lo que las empresas tendrán más capacidad para mantener su cadena de suministro en movimiento. Veamos cinco formas en que las pequeñas empresas pueden prepararse para otra huelga portuaria.
Abastecerse de inventario
Las empresas tienen hasta el 15 de enero para comenzar a desarrollar su inventario y preparándose para otro cierre. Comience a revisar sus niveles de inventario para pronosticar con precisión la demanda y determinar qué necesitaría para superar una huelga. Priorice los productos y artículos de alto margen que sean esenciales para sus operaciones comerciales.
Diversifique su cadena de suministro
Otra forma en que las pequeñas empresas pueden protegerse es diversificándose entre varios proveedores diferentes. Comience a establecer relaciones con proveedores en diferentes ubicaciones o países y busque oportunidades para obtener estos artículos. en la zona. Los proveedores nacionales pueden ser más caros, pero reducirán su dependencia de los puertos internacionales.
Utilice software de gestión de inventario
Si aún no estás usando software de gestión de inventarioahora es un buen momento para empezar. Este software le brinda visibilidad en tiempo real de sus niveles de inventario, lo que facilita pronosticar la demanda y tomar decisiones de compra informadas.
El software de gestión de inventario utiliza IA para analizar datos históricos y factores externos para predecir la demanda futura. También puede ayudarle a determinar qué elementos son los más populares y deben priorizarse.
Comunicate con tus clientes
Dado que una huelga portuaria en curso puede provocar retrasos y escasez de inventario, es importante comunicarse con sus clientes. Infórmeles sobre posibles retrasos y mayores costos antes de que ocurran estos problemas. siendo sincero sobre estos desafíos lo ayudará a generar confianza con sus clientes y hacerles saber que está haciendo todo lo posible para manejar la situación.
Establezca expectativas claras sobre cuánto podrían durar los retrasos y recomiende productos alternativos que estén disponibles. Asegúrese de que su equipo de servicio al cliente esté preparado para atender las preguntas de los clientes y de que les resulte fácil ponerse en contacto con su empresa.
Prepárese para costos adicionales
Si se produce otro cierre, las pequeñas empresas deberían esperar que aumenten los costos de inventario, almacenamiento y transporte. Proponiendo flujo de fondos Las soluciones ahora garantizarán que su empresa pueda absorber estos costos sin interrupciones importantes.
Si aún no tiene una, establecer una línea de crédito puede ayudarlo a cubrir el costo del inventario adicional y el espacio de almacenamiento adicional. También puedes negociar con tus proveedores para ampliar tus condiciones de pago y liberar tu flujo de caja.
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Según el Conference Board, un grupo de expertos sin fines de lucro, un cierre de una semana podría costarle a la economía estadounidense 3.780 millones de dólares. Con suerte, la ILA y la Alianza Marítima de Estados Unidos llegarán a un acuerdo antes de enero, pero los dueños de negocios deben ser proactivos y planificar para el peor de los casos.
Tómese el tiempo para evaluar su cadena de suministro ahora y busque formas en las que pueda fortalecerlo. Diversificar su cadena de suministro y almacenar inventario ahora le ayudará a minimizar las consecuencias si se produce otra huelga. También le ayudará a preservar las relaciones con sus clientes.
