La victoria de los Boston Celtics da un impulso a la economía de Boston

Brian Poe, propietario de Tip Tap Room en Beacon Hill, dice que las empresas de Boston necesitaban urgentemente un largo campeonato de los Bruins o los Celtics.

Los Negros y Dorados no cumplieron, pero los Verdes y Blancos dieron un paso al frente.

La carrera para hacerse con el Banner 18 resultó ser una bendición para el negocio de Poe, dijo el chef al Herald el sábado, sólo 24 horas después de que los Celtics inundaron las calles y su restaurante con fanáticos que asistieron al mitin de Duck Boat.

“Ha sido un gran trabajo para nosotros, las pequeñas empresas”, dijo Poe. “Ha sido muy inconsistente, pero de repente, tenías un equipo ganador y ellos simplemente tenían buena energía y buenas actitudes”.

En el mundo del trabajo híbrido y remoto pospandémico, Poe dijo que ha mantenido un negocio estable, pero ha tenido que depender de la gente que viene de martes a jueves. Sin embargo, los dos meses adicionales de baloncesto de los Celtics cambiaron eso.

Poe, quien abrió el restaurante en 2012, destacó cómo 557 personas vinieron el lunes pasado para almorzar y cenar antes del Juego 5, incluidas las visitas de la esposa de Bill Russell, Jeannine, y el padre de Kyrie Irving, Drederick.

Eso significa que los clientes llenaron constantemente su establecimiento, con capacidad para 165 personas, durante todo el día de celebración.

El viernes, Poe abrió Tip Tap Room a las 10:30 de la mañana, media hora antes de que los Duck Boats comenzaran a rodar afuera de TD Garden, y obtuvo el mismo éxito que el lunes.

“Los números que pudimos ver durante estos juegos de playoffs y el apoyo que la ciudad, el estado y la gente de todo el país brindaron (a los Celtics) fueron asombrosos”, dijo Poe. “Toda la zona volvió a la vida”.

Mientras los visitantes acudían en masa a Causeway Street para las Finales, el panorama empresarial de Boston seguramente cosechó la recompensa. Cada partido de las Finales inyectó casi $6 millones a la economía local, dijo Martha Sheridan, directora ejecutiva de Meet Boston, la principal oficina de turismo de la región.

“A medida que avanzas en las rondas, el impacto económico se agrava, con más 'visitantes' que vienen al TD Garden”, incluidos funcionarios de la liga, medios nacionales, bases de fanáticos que viajan y gente de toda la región y más allá, dijo Sheridan al Herald.

Los hoteles de la ciudad experimentaron un “aumento significativo” en las reservas durante los playoffs, con una ocupación en junio cercana al 90%, dijo.

“Somos una ciudad deportiva y el turismo deportivo es realmente enorme”, dijo Sheridan. “Nadie en Boston se queja”.

Boston podría verse drásticamente diferente si no fuera por la “increíble racha” que han tenido los Celtics, Patriots, Red Sox y Bruins en este siglo. Las cuatro franquicias se han combinado para ganar 13 campeonatos desde 2001.

“La excelencia duradera de los Celtics está bien documentada”, dijo Sheridan, “y cuando miras… la revitalización general del West End, todo está anclado en una experiencia deportiva, y las décadas de éxito singular de los Celtics en la NBA son un Factor conducción.”

Sheridan destacó la creación de Lovejoy Wharf, un desarrollo de condominios de ultra lujo de 15 pisos frente al mar, a pasos del Garden, y del Hub en Causeway, un establecimiento comercial, de oficinas y hotel de uso mixto de 1.5 millones de pies cuadrados y valorado en 1.200 millones de dólares. y espacio residencial.

Ser eliminado anticipadamente de los playoffs podría “privar” a las empresas y a la economía en general “de decenas de millones de dólares”, dijo al Herald en abril el vicepresidente de comunicaciones estratégicas de Meet Boston, David O'Donnell.

Después de salir del trabajo el viernes, Gregory L. Stoller y un colega celebraron el campeonato de los Celtics cerca de la Universidad de Boston, fuera de la ruta del desfile, y en todos los bares y restaurantes solo había espacio para estar de pie.

El profesor principal de la Escuela de Negocios Questrom de la BU estimó que la economía local experimentó un aumento del 20% sólo con el desfile.

Stoller dijo que cree que los dueños de cada franquicia deportiva de Boston están haciendo lo que pueden para invertir en ganar campeonatos dentro de los próximos tres o cuatro años, con los Celtics, por supuesto, en el futuro inmediato.

Stoller conectó las inauguraciones del MGM Music Hall, un espacio de cuatro pisos con capacidad para 5,000 personas junto al Fenway Park, y Patriot Place en Foxboro, un destino de compras, restaurantes y entretenimiento de 1.3 millones de pies cuadrados adyacente al Estadio Gillette, con el éxito de los Medias Rojas, los Patriots y Revolution. Luego reflexionó sobre el crecimiento del West End.

“Si piensas en Causeway Street hace cinco años y la comparas con donde está ahora, ha pasado por increíbles esfuerzos de revitalización”, dijo Stoller. “Mientras uno de estos equipos (los Bruins o los Celtics) llegue a los playoffs, no obtendrás un impacto del 20% en un día, pero obtendrás un beneficio económico continuo porque cada vez más personas No sólo van a ir al partido, sino que también se quedarán después”.