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A menudo me preguntan: “¿Qué se necesita para ser un empresario exitoso?”
Es una pregunta difícil de responder porque hay muchas cualidades de personalidad que un emprendedor debe tener para tener éxito. Con algunas de estas cualidades, o las tienes o no las tienes. Sin embargo, eso no significa que no puedas desarrollarlos con el tiempo.
Éstos son algunos de los más cualidades esenciales que necesitas para el éxito empresarial.
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1. Sea alguien que asuma riesgos
Si ya me conoce, mi manera de asumir riesgos no le sorprenderá. Después de todo, siempre he suscrito el mantra: Listo, Dispara, Apunta. No tengo ninguna aversión al riesgo, lo cual ha sido fundamental en mi camino como emprendedor en serie exitoso. Los propietarios de pequeñas empresas deben ser dispuesto a correr riesgos si quieren lograr sus objetivos.
Al mismo tiempo, los empresarios deben asegurarse de que exista un potencial muy real de ganancias al otro lado de ese riesgo. Con demasiada frecuencia, los propietarios de pequeñas empresas aceptan un riesgo sin sopesar cuidadosamente la posible recompensa. Centrarán toda esa energía en la parte delantera. Luego, superan con éxito ese riesgo, sólo para alcanzar el punto de equilibrio. Siempre he creído que sólo a través de la rentabilidad llega la sostenibilidad empresarial.
La otra advertencia que agregaría es que no se puede ser imprudente, tomando riesgos innecesariosporque obtienes una especie de descarga de adrenalina. Ésa es una receta para el desastre. Esto puede ser un desafío para mí. Debido a que correr riesgos ha sido una estrategia tan eficaz para mí, tiendo a correr riesgos cuando podría lograr el mismo resultado con un enfoque más conservador. Aquí es donde puede entrar en juego tener una buena red de asesores, sobre lo cual escribo a continuación.
2. Sea un conector, construya una red
Para ser un emprendedor exitoso, debes poder formar un equipo. Eso significa estar abierto a las personas, a sus habilidades y a cómo pueden ayudarle en su camino. Dicen que hace falta un pueblo, y eso es muy cierto. Se necesita un pueblo para lanzar y mantener exitosamente un negocio.
Animo a los jóvenes emprendedores a hacer conexionesya sea en eventos presenciales o en redes sociales. Nunca se sabe cuándo esa conexión que establezca será fundamental para el éxito de su negocio en las próximas décadas.
Con el tiempo, construirá una red invaluable de asesores confiables. Tengo una red de este tipo: un puñado de personas con diferentes personalidades. Por lo general, son más reacios al riesgo, lo cual es bueno (consulte “Asuma riesgos”), lo que atenúa mi enfoque a veces descarado a la hora de asumir riesgos.
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3. Ten confianza
Si bien esto parece similar a la idea de aceptar riesgos, no es lo mismo.
Si toma riesgos, ocasionalmente fracasará. Es la naturaleza de la bestia. ¿Pero puedes recuperarte de un fracaso? Tener confianza es ser resiliente ante el fracaso. Confianza debe estar entretejido en tu psique como emprendedor.
Tampoco se trata sólo de confianza para tomar decisiones iniciales sobre su negocio, sino también de tener confianza en su capacidad para girar si se topa con un obstáculo. Ésa es otra forma de confianza. Tienes que tener confianza no sólo en el camino normal que has seleccionado, donde has hecho toda tu investigación, sino también en el hecho de que puedes cambiar si es necesario y fluir en una dirección que funcione.
4. Adopte el capital de crecimiento
Con demasiada frecuencia, los empresarios gestionan sus negocios con un presupuesto reducido, temerosos del coste de levantando capital y/o el servicio de esa deuda. Lo entiendo. Deberle dinero a la gente puede ser un peso emocional. Pero no tiene por qué ser así, no si consideramos estas dos formas en que el capital de crecimiento puede transformar su negocio.
En primer lugar, los fondos pueden impulsar una iniciativa diseñada para generar más ingresos. Me acuerdo de un amigo mío que vende boletines a la comunidad jurídica. Durante años, simplemente asistió a una importante conferencia frecuentada por sus lectores y patrocinadores. Recientemente tomó la decisión de endeudarse un poco y convertirse en patrocinador de la conferencia, lo que terminó generando tres veces la inversión en ingresos.
En segundo lugar, obtener capital le permitirá dedicarse a tareas empresariales más importantes. Si constantemente realiza ajustes en su cuenta bancaria para asegurarse de tener fondos suficientes o realiza presentaciones a personas que podrían invertir en su empresa, no está abordando las necesidades operativas de su empresa.
Por lo tanto, es importante comprender sus opciones. Cada vez más, empresas de financiación alternativa están ofreciendo formas de determinar para cuánto capital es elegible sin experimentar una temida consulta en su informe crediticio. Con frecuencia, los empresarios se quedan atónitos ante la cantidad de dinero a la que tienen derecho. Y luego, cuando sopesan el costo del servicio de esa deuda versus el tiempo dedicado a tratar de mantener su negocio a flote con recursos limitados, se vuelven más abiertos a la perspectiva.
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5. Delegar, delegar, delegar
Estar dispuesto a delegar es absolutamente esencial para el éxito empresarial. Tienes que ser el líder de tu emprendimiento. Eso significa que tienes que encontrar personas con habilidades que complementen lo que haces. Es posible que usted pueda hacerlo, pero ellos pueden hacerlo mejor.
He delegado toda mi vida. No habría podido tomar los riesgos necesarios para hacer crecer el negocio sin alguien que se encargara de los detalles, ya sea la contabilidad, los aspectos prácticos del marketing o la redacción, por nombrar algunos.
Esto es aún más cierto cuando se trata de tecnología. Rodéate de personas que puedan manejar el lado operativo de la tecnología para que tú no tengas que hacerlo. Cuando su sitio web deja de funcionar, tiene ayuda para la marcación rápida.
En resumen, ser consciente de los ingredientes de una receta de éxito empresarial es un bloque fundamental para ese éxito. Ya sea que haya nacido con algunas de estas cualidades o no, puede moldear sus decisiones futuras con estos conceptos y enfoques en mente.
