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Contratar empleados a largo plazo es mucho más que simplemente cubrir un puesto en su empresa. Se trata de encontrar personas que se alineen con tu misión de la empresavalores y cultura y pueden crecer con su organización con el tiempo. Mis experiencias y los conocimientos colectivos de mi equipo y mi red han dado forma a mi enfoque de contratación y retención. empleados a largo plazo. Esto es lo que he aprendido.
Cuando busco empleados a largo plazo, busco a alguien que sea un “pensador de primer principio”. Para mí, un pensador de primer principio es una persona que no es un pensador convencional sino que vuelve al punto de partida para abordar los problemas de forma más creativa y subjetiva. Este tipo de pensamiento es crucial en un entorno empresarial que cambia rápidamente, donde la innovación a menudo requiere ir contra la corriente. En primer lugar, el pensamiento basado en principios contrasta dramáticamente con el pensamiento grupal y se abre a innovadornuevos pensamientos e ideas. Esta capacidad de pensar de forma independiente y creativa es esencial para impulsar la innovación dentro de una empresa.
Otro aspecto fundamental es garantizar que las personas que incorpore estén realmente comprometidas con la misión de su empresa y quieran ser parte de ella. Para los empleados a largo plazo, tener las habilidades y la experiencia adecuadas no es suficiente; también deben sentirse conectados con lo que representa la empresa. Deben estar motivados por una misión y ansiosos por ser parte de la manada de lobos.
Además, el encaje cultural es absolutamente primordial. Nuestro equipo ha invertido mucho tiempo y esfuerzo en construir una cultura de trabajo soliday siempre estoy buscando empleados a largo plazo que se adapten bien. Hemos tenido experiencias en las que contratamos a alguien que tenía increíbles credenciales y talento, pero que no encajaba con nuestra cultura y, al final, simplemente no funcionó.
Comprender la cultura de su empresa y las necesidades específicas de su equipo es fundamental a la hora de contratar. Las diferentes etapas del crecimiento de una empresa requieren diferentes tipos de empleados. Lo que necesita en un entorno de inicio difiere significativamente de lo que puede necesitar en una etapa de crecimiento o en una empresa madura. Como líder de una empresa, es su responsabilidad comprender estos matices y tener muy claro lo que necesita. Si no sabe o no comprende lo que necesita en un nuevo empleado, lograr el éxito puede ser un desafío.
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No se trata sólo de que el empleado encaje en la cultura; se trata de que puedan ejecutar al nivel requerido para el puesto. Una vez que haya establecido el panorama general, es esencial profundizar en los detalles del puesto. ¿Cómo se obtienen los detalles de un puesto específico? Determinando y respondiendo a las necesidades del equipo y los requisitos exactos del rol. Esa especificidad debe extenderse a las habilidades y experiencias necesarias para tener éxito en el puesto designado.
Al considerar las habilidades que tienen más peso en un empleado a largo plazo, está claro que una combinación de habilidades blandas y duras es vital. Además de pensadores principales, busco empleados con mentalidad de crecimiento, empatía, pensamiento a largo plazo, habilidades para resolver problemas y determinación. Empleados a largo plazo Debe tener la necesidad y el impulso para superar los desafíos y permanecer comprometido con los objetivos de la empresa.
Para que un empleado a largo plazo se sienta realizado, es vital que se sienta valorado y vea un camino claro para el crecimiento dentro de la empresa. Esta realización personal requiere una comunicación continua y un establecimiento claro de objetivos entre usted y su empleado. No se puede dejar que alguien se tambalee en la oscuridad sin una dirección clara. Regular registros y una comunicación clara sobre la trayectoria de su rol en la empresa son esenciales. Los empleados necesitan saber que existe una estructura y que su arduo trabajo será reconocido y recompensado.
En la era de la IA, los empleados deben ser expertos en tecnología y capaces de aprovechar las herramientas de IA para mejorar su trabajo. La IA es sólo una herramienta: su valor reside en su utilización. Aprender y adaptarse es crucial a medida que la tecnología continúa evolucionando y los empleados deben mantenerse al día con estos cambios para seguir siendo valiosos.
Comprender cómo utilizar las herramientas de IA es excelente. Aún así, su empleado también debe tener las habilidades para mantenerse informado sobre las tecnologías emergentes y las nuevas tendencias para su trabajo y la empresa. A medida que la IA se integre en diversas industrias, aquellos que puedan combinar perfectamente la creatividad humana con la eficiencia impulsada por la IA estarán a la vanguardia de la innovación. Invertir en empleados a largo plazo que estén comprometidos con el aprendizaje continuo y la adaptabilidad será vital para seguir siendo competitivos. Estos empleados aportan una amplia experiencia y la voluntad de evolucionar con los avances tecnológicos, lo que garantiza que la organización pueda navegar y prosperar en un panorama en constante cambio. El lugar de trabajo del futuro exigirá una combinación de competencia técnica, aprendizaje continuo y flexibilidad para adaptarse a medida que surjan nuevos desafíos y oportunidades, lo que convertirá a los empleados a largo plazo en un activo invaluable.
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Finalmente, uno de los rasgos más subestimados, especialmente en los negocios, es ser una persona buena y amable. En un mundo donde las decisiones comerciales a veces pueden eclipsar la decencia humana básica, busco candidatos que ejemplifiquen amabilidad, honestidad y transparencia. Estas cualidades ayudan a construir un ambiente de trabajo positivo y fomentar relaciones a largo plazo y confianza dentro de la empresa.
Contratar y retener empleados a largo plazo consiste en encontrar personas que se alineen con la misión, la cultura y los valores de su empresa y que posean la combinación adecuada de habilidades y mentalidad. Se trata de comprender lo que su empresa necesita en cada etapa de su crecimiento y ser transparente sobre esas necesidades en el proceso de contratación. Y quizás lo más importante es fomentar un entorno en el que los empleados se sientan valorados, respetados y motivados para contribuir al éxito de la empresa.
