La mayoría de las empresas no cumplen con sus objetivos climáticos, y aunque muchas se están quedando atrás o exagerando sus avances, otras están respondiendo con un recorte total de sus objetivos. Los empleados, las empresas homólogas y los activistas están respondiendo a su vez. Se necesitan urgentemente prácticas corporativas y de gestión más disruptivas para abordar la emergencia climática. Los autores sostienen que, en lugar de criminalizar y marginar a los activistas climáticos (citando ejemplos como Amazon y ExxonMobil), las empresas deberían promover el activismo disruptivo para su propio bienestar y el bien mundial. Citan tres prácticas exitosas, así como empresas que las han implementado: apoyar el activismo disruptivo externo, permitir el activismo disruptivo interno y competir para generar disrupción.
