NUEVA DELHI: Superimportante mundial PA plc seguirá funcionando en la India con Mukesh Ambanise debe a una asociación estratégica no escrita incluso después de su exclusividad con Dependencia Industries Ltd ha finalizado.
El director saliente de BP en India, Sashi Mukundan, dijo que el gigante energético había gastado 7.200 millones de dólares para adquirir una participación del 30 por ciento en 23 petróleo y gas bloques de Reliance en 2011. La costa este KG-D6 El bloque era un elemento clave del acuerdo, que incluía un período de exclusividad de 10 años con Reliance, durante el cual BP emprendería proyectos energéticos o inversiones en India.
Hasta la fecha, la empresa de petróleo y gas ha invertido más de 12 mil millones de dólares en toda la cadena de valor de la energía, que incluye tres nuevos proyectos de gas natural en aguas profundas en KG-D6, que representan un tercio de la producción de gas de la India.
“Comenzamos a trabajar con Reliance ya en 2005, cuando (el entonces director ejecutivo de BP) Lord John Browne visitó la India por primera vez”, dijo Mukundan.
Finalmente fructificó en el acuerdo de 2011. “13 años desde que hicimos el acuerdo upstream, ni una sola vez hemos regresado y examinado el contrato”, dijo, añadiendo que la asociación con Reliance no se basa en un contrato sino en “confianza y relación”.
Mukundan dijo que cada vez que los dos socios tienen algún problema, simplemente se sientan cara a cara: “Sólo tengo que hacer una llamada o (enviar un) (mensaje) WhatsApp y decir que quiero ir a verte. Y ya sabes, entre él (Mukesh Ambani, presidente y director general de Reliance Industries Ltd) y el señor (PMS) Prasad (director ejecutivo de Reliance), resolvemos todo”.
Mukundan dijo que el acuerdo original de participación en activos de exploración y producción de petróleo y gas se ha convertido en una asociación minorista y vehículos eléctricos y continúa creciendo.
“En el contrato (de 2011), la exclusividad era por 10 años. Eso expiró. Pero hay un acuerdo no escrito… No lo llamaría acuerdo, pero es un sentimiento no escrito de que, básicamente, somos su socio estratégico, y son nuestro socio estratégico y creo que ambas empresas realmente lo han mantenido”, afirmó. “Cada vez que se nos acercan, decimos que no. Cada vez que se les acercan a ellos, dicen que no”.
Dijo que BP-Reliance “son más exclusivos desde el punto de vista de las relaciones” y que para Ambani, BP es su socio estratégico.
En respuesta a por qué BP eligió a Reliance en lugar de cualquier otra empresa india como la estatal Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Mukundan dijo que Reliance tenía una superficie de exploración muy grande distribuida en 270.000 kilómetros cuadrados que le daba materialidad.
BP-Reliance se asoció con ONGC para ofertar por un bloque costa afuera de Gujarat en la ronda de ofertas recientemente concluida para áreas de exploración de petróleo y gas.
Mukundan dijo que el enfoque de BP durante todos estos años ha sido “trabajar con lo que India está buscando”.
“Y a lo largo de los años, siempre he dicho que la forma correcta de hacer las cosas es trabajar como socios y compartir infraestructura”, dijo, citando el ejemplo de Estados Unidos, donde BP compite con Chevron, Shell y otros gigantes globales, pero trabajar juntos en el Golfo de México.
BP apoya al gobierno en materia de exploración en el país para que se pueda producir más petróleo y gas y se reduzca la dependencia de las importaciones. “Y con eso (objetivo en mente), tuvimos la conversación con ONGC, Reliance y acordamos que sería una combinación poderosa tenernos a los tres juntos: una compañía petrolera nacional, la compañía privada más grande y la más exitosa. empresa internacional en la India, todos trabajando juntos”, dijo.
Hablando de los planes futuros de BP, Mukundan dijo que la estrategia de inversión se basa en cuatro pilares: hidrocarburos resistentes, lubricantes, movilidad y energías renovables.
Aunque BP ha estado presente en el espacio de las energías renovables desde hace mucho tiempo, cree que India está atravesando una fase de adición de energía en la que necesitará combustibles fósiles para satisfacer las crecientes necesidades energéticas.
Dijo que el bloque KG-D6 de su empresa produce un tercio del gas natural de la India. El bloque también produce petróleo. “Y tenemos planes de hacer más en ese bloque. Y tenemos otros dos bloques al lado, que continuaremos explorando”.
Y, con suerte, utilizar la misma infraestructura que hemos construido”, afirmó. BP-Reliance invertiría unos dos miles de millones de dólares en los dos bloques.
El segundo pilar son los clientes y productos donde BP tiene Castrol, marca de lubricantes presente en India desde hace 125 años. “Castrol ha sido predominantemente un negocio de lubricantes, pero ahora se están moviendo hacia los fluidos para vehículos eléctricos.
Informó que ambas empresas están analizando el biogás comprimido y el GNC, seguidos de la carga de vehículos eléctricos. Añadió que la empresa conjunta acaba de inaugurar el punto de recarga número 5.000.
La empresa posee 5.000 estaciones de carga, que son puntos de carga rápida a través de los cuales puede cargar algunos de los mejores automóviles en minutos.
BP también ha desarrollado sus propias soluciones y ha apoyado a nuevas empresas en el tercer pilar o el espacio bajo en carbono.
El último pilar son las personas. “Cuando comencé en la India, solía llamarlas las 3 M: moléculas, mercados y mentes”.
