el vicepresidente de Modelos IMGCarpenter ha pasado 25 años en la agencia, cuidando de sus nombres más importantes, incluidos Sasha Pivovarova, Precious Lee, Sienna Miller, Liv Tyler, Taylor Hill, Daria Werbowy y Yasmin Warsame. Ella le da crédito a las leyendas de la industria Ivan Bart y Maja Chiesi por inculcarle un enfoque distintivo que prioriza el talento.
¿Cuál es su enfoque de la gestión?
El talento primero siempre y entendiendo que no hay dos caminos iguales. Veo cada relación de talento como un viaje. Valoro la comunicación como nuestra mejor herramienta y amo el proceso de pensamiento estratégico, establecimiento de objetivos y pensamiento creativo.
¿Qué buscas en las personas que representas?
Gran parte de esto se basa en la compatibilidad orgánica. En lugar de “buscar” ciertas cualidades en el talento, se trata más de conocer verdaderamente a quién representa y capitalizar y amplificar sus talentos y mejores cualidades. La integridad, el empuje, la confianza y la paciencia también son vitales.
¿Cómo definiría el éxito en 2024 y quién lo tendrá?
Hoy en día, el éxito se reduce a elevar a la próxima generación de talentos, diseñadores, estilistas, fotógrafos, agentes y directores de casting; todos contribuyen a mantener la integridad por la que todos nos hemos esforzado a lo largo de los años.
¿Cuáles son las grandes diferencias entre la gestión del talento hoy y hace 10 años?
Nuestra industria ha cambiado enormemente en los últimos 20 años, pero no creo que mi enfoque de gestión haya cambiado mucho en absoluto. Se aplican las mismas raíces, solo que es un terreno diferente. Comunicación, base, relaciones: estos son los fundamentos de la representación de los seres humanos.
¿Cuáles son los rasgos de personalidad que necesitas para triunfar hoy como talento y como directivo?
Integridad, brújula moral, pensamiento estratégico, búsqueda de la felicidad, equilibrio, paciencia, perseverancia, creatividad y pasión.
¿Qué es lo más inteligente que puede hacer un recién llegado para prosperar (después de haber firmado contigo, por supuesto)?
Firme con IMG Models y sea vocal. Haga preguntas, tenga ideas, entusiasme, confíe en usted mismo, confíe en su equipo, sea amable, tenga paciencia y trabaje duro.
¿Cuál es el mayor error que comete la gente en el camino hacia arriba?
Cavilaciones. Da un acto de fe, confía en el proceso. Di que sí. Sea abierto.
¿Qué es más importante, el dinero o la influencia?
Eso es específico del talento. Este es un negocio y la gente necesita ganar dinero y mantener a sus familias. Pero la influencia, que se traduce como “influencia o poder en la voz”,'es más importante para algunos que el dinero. Dar voz a una generación, a un grupo de personas, a una comunidad, eso podría superar con creces el dinero para muchos. Es su elección y nosotros apoyamos el camino.
¿Cómo decirle no a la gente?
No soy bueno para decir que no. Soy el eterno optimista. Cualquiera que me conozca también sabe que esto es un defecto mío. Soy una persona que sí. Pero lo bueno que resulta de decir sí supera con creces aquellos momentos en los que no funciona perfectamente.
¿Cuál ha sido el punto culminante de tu carrera?
Todos los momentos pasados con nuestro equipo en IMG, apoyándonos unos a otros, para poder apoyar nuestro talento al más alto nivel. ¿Específicamente? Imagínese esto: el Victoria's Secret 2017 exposición en Shangai. ¡Teníamos 17 chicas en él! Entonces Maja (Chiesi), Mina (White), Luiz (Mattos) y yo éramos el equipo de Shanghai y salimos a la carretera juntos. El día del show, todos los talentos debían llegar al lugar a las 8 am y debían traer una bolsa grande para el día con su cambio de vestimenta para la fiesta posterior. Después del espectáculo, era un manicomio de chicas que se arreglaban para la fiesta de la alfombra roja, se cambiaban de apariencia y se las llevaban en autos. Mientras tanto, los cuatro estábamos todos en cubierta, para transportar todas sus pertenencias de regreso al hotel. Pero mientras que la mayoría de las agencias tenían de tres a cinco bolsos para niñas, nosotros teníamos 17. Algunas eran bolsas de compras improvisadas con las costuras desgarradas, junto con mochilas y bolsos enormes: era una comedia de errores. Nos reímos a carcajadas haciendo malabares con montañas de equipaje y queriendo cuidar especialmente los objetos de valor de nuestros talentos. Distribuimos todas las bolsas en las habitaciones de hotel de nuestras chicas, como Misión imposible con sentido común. Fue uno de los millones de momentos de unión de nuestra moral familiar, donde ningún trabajo es demasiado pequeño, lo que resume prácticamente toda nuestra filosofía de gestión.
Si no fueras un súper gestor de talentos, ¿qué estarías haciendo?
Abriría mi propio bar de pizzas y vinos llamado Yellow Bird y cocinaría todo el día, todos los días.
