2.ª vez: el arrendador Carlyle convertirá parte de las cuotas de SpiceJet en capital con una prima del 63 % sobre el precio de las acciones

NUEVA DELHI: En un gran alivio para SpiceJet, que lucha por sobrevivir, uno de sus mayores arrendadores de aeronaves Carlyle ha acordado convertir hasta 50 millones de dólares de sus cuotas en equidadEn una presentación reglamentaria, la aerolínea y Gestión de aviación Carlyle Ltd. (CAML) dijo que reestructurarán las obligaciones de arrendamiento a una tasa de 100 rupias por acción de Especia Jet — Prima del 63% sobre el precio de cierre de las acciones de Rs 61,46 en BSE el viernes. La aerolínea ha estado tratando de recaudar fondos para mantenerse a flote en medio de crecientes cuentas por pagar a las partes interesadas, incluidos los empleados.
“SpiceJet y CAML han firmado un acuerdo para reestructurar ciertas obligaciones de arrendamiento de aeronaves de SpiceJet por un total de 137,68 millones de dólares (al 30 de junio de 2024), que, tras la liquidación o las exenciones, se ajustarán a 97,51 millones de dólares (sujeto a ajustes adicionales, si los hubiera)”, se lee en el documento.
“Dicha cantidad de acciones de capital a un precio de 100 rupias por acción, sujeto a un monto total de no más de 30 millones de dólares. Los arrendadores también considerarán la posibilidad de comprar, mediante el intercambio de arrendamiento
atrasos, obligaciones convertibles obligatorias de SpiceXpress & Logistics Pvt Ltd (una subsidiaria de SpiceJet) por un monto principal de $20 millones”, señala el documento.
Esta es la segunda vez que Carlyle convertirá parcialmente sus acciones en acciones de SpiceJet. En agosto pasado, SpiceJet había solicitado la aprobación de los accionistas para emitir una participación del 5,91% en Socios de aviación de Carlyle a 48 rupias por acción. Carlyle, el mayor arrendador de aviones de SpiceJet, también había decidido en ese momento convertir parte de sus obligaciones con la aerolínea en acciones de capital y obligaciones convertibles obligatorias (CCD).



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