El ex presidente ejecutivo fundó la empresa en junio de 2005 con su compañero de cuarto de la universidad, Steve Huffman. Poco más de un año después, la pareja vendió Reddit a Condé Nast por 10 millones de dólares.

Ohanian renunció a la junta directiva de Reddit en junio de 2020, pero mantuvo un pie en el mundo de las inversiones.

Ohanian es cofundador de Angel City, miembro de la junta directiva de Apecoin y ha realizado más de 220 inversiones, según Datos del PitchBook.

en un Episodio 2023 de MasterClassOhanian explicó lo que es estar al otro lado de la mesa de inversiones y compartió sus mejores consejos para los fundadores de startups.

“Emprender es tan simple como tener ideas y ponerlas en práctica, y todo el mundo es capaz de hacerlo”, afirmó, añadiendo que nunca había sido tan fácil convertirse en emprendedor.

“Hoy en día, un fundador tiene cada vez más influencia que hace una década. Muchos de los diferentes componentes han sido automatizados o semiautomatizados a través de software”.

Tener éxito significa ser capaz de convertir estas ideas en un producto viable y tener la resistencia para seguir adelante, dijo Ohanian.

1. Sea generalista

Parte de ser un fundador exitoso de una startup es ser implacable y adaptable.

“Desde el principio, tienes que estar dispuesto a asumir todas las funciones; tienes que estar dispuesto a ser un generalista”, dijo Ohanian durante la clase.

Los líderes deben estar dispuestos a aceptar trabajos fuera de su zona de confort, incluso si no están acostumbrados a hacerlo. Según Ohanian, esta actitud también debe extenderse a los primeros empleados de las empresas emergentes.

“Esta agitación debe infectar no sólo al equipo fundador sino también a los primeros empleados porque te encontrarás en una situación en la que simplemente hay que hacer algo”, dijo.

2. Envíe algo, incluso si es básico

Es importante mostrarles a los inversores que sus ideas pueden funcionar en el mundo real, incluso si se trata de un prototipo básico.

“Producto mínimo viable” (MVP) es un término utilizado en el mundo de las empresas emergentes para describir un producto con características suficientes para atraer a los primeros clientes y validar una idea de producto.

“Es algo que puedes presentar a los clientes, usuarios, clientes potenciales o socios. Te da una idea de si estás en el camino correcto o no”, dijo Ohanian.

Esto puede ser suficiente para atraer a algunos inversores, pero construir esta base también significa que las nuevas empresas tienen algo en lo que trabajar y mejorar.

“La ejecución lo es todo”, dijo Ohanian. “No se trata sólo de hacer el trabajo, sino de hacer el trabajo correcto”.

Descubrir su ventaja y mejorar continuamente el producto “es lo más importante a lo que podría dedicar su tiempo en esos primeros seis meses”, añadió.

3. Siéntete cómodo escuchando que no

Obtener financiación puede ser un proceso largo para las empresas emergentes.

Que te digan que no repetidamente es sólo una “parte de la recaudación de fondos”, dijo Ohanian.

“No hay un solo director ejecutivo al que no se le haya dicho más veces que sí”, añadió. “La naturaleza de ser emprendedor es sentirse realmente cómodo al escuchar un no”.

Ohanian sugirió que los primeros fundadores se concentren en enviar algo, incluso si es básico, y compartirlo ampliamente en las redes sociales. Obtener un perfil social podría alentar a los inversores a acudir directamente a los fundadores, permitiéndoles hacer menos llamadas en frío.

4. Construya el equipo adecuado

Contratar al primer empleado es un hito importante para cualquier startup, pero también es una decisión que podría hacer o deshacer a la empresa.

“Contratar bien y rápidamente es muy difícil de hacer; no hay truco”, dijo Ohanian, señalando que el aumento del trabajo remoto había complicado aún más el proceso.

“Los primeros 10 empleados que contrates definirán la cultura de la empresa por el resto del tiempo. Una contratación ideal debe estar dispuesta a ayudar a construir el avión mientras lo vuelas”.

Ohanian recomendó que los fundadores busquen fuera de su red al contratar y acercarse agresivamente al talento en plataformas como X.

También sugiere que los fundadores se centren en crear anuncios de empleo que se destaquen: “En un entorno en el que todos hacen algo de la misma manera y son claramente diferentes, la gente tiene algo de qué hablar”.

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