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Poner en marcha una empresa es emocionante para los emprendedores. Es dinámico, absorbente, pero también francamente agotador. Por eso tiene sentido que, una vez que la empresa alcanza cierto nivel de éxito y las cosas marchan bien, los empresarios a menudo opten por quedarse más tiempo en ella. La zona de confort.
Si bien quitar el pie del acelerador puede resultar merecido, cómodo y seguro, no se equivoquen, zona de confort Es un lugar increíblemente peligroso para el propietario de un negocio y para la supervivencia a largo plazo de la organización.
Las zonas de confort tienden a infundirnos una falsa sensación de seguridad, que tiene un coste muy alto. El éxito puede ser una moneda de dos caras: un flujo de dinero fuerte pero constante combinado con un poco de arrogancia puede, en última instancia, mantenernos aislados y estancados. Comodidad y seguridad Puede obstaculizar el crecimiento, impedir la toma de riesgos y frustrar cualquier expectativa razonable de innovación, crecimiento y escalabilidad.
Las zonas de confort nos impiden pensar en grande, con más optimismo y con más audacia. En su discurso de aceptación del premio Oscar hace unos años, la actriz de cine Regina King lo expresó de forma contundente cuando proclamó: “Las zonas de confort son el lugar donde los sueños van a morir”. Si eso no te conmueve, no sé qué lo hará.
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¿Estás holgazaneando en tu zona de confort?
Si usted es propietario de un negocio y lucha por equilibrar las comodidades del status quo con las oportunidades ilimitadas de innovaciónplantéese estas preguntas clave:
- ¿Qué hay dentro de tu zona de confort y qué existe más allá de ella?
- ¿Te encuentras predominantemente inactivo en esta zona?
- ¿Con qué frecuencia te aventuras a su periferia o sales de ella?
- ¿Puedes recordar una situación reciente en la que saliste de tu zona de confort?
- ¿Cómo te sentiste y qué lecciones aprendiste de la experiencia?
Como propietario de una empresa, la sensación de éxito, logro y satisfacción personal que disfruta dentro de su zona de confort es, de hecho, bien merecida. Nadie quiere quitársela. Pero existe un peligro inherente en la aceptación pasiva de hacer sólo lo suficiente.
El estancamiento creativo deja a las empresas vulnerables a sus competidores más dinámicos, quienes están cuantificablemente mejor posicionados para éxito a largo plazoEsto es particularmente cierto para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) debido a su tamaño inherentemente más pequeño y recursos más limitados. Pero para cualquier empresa, salir de la zona de confort debería ser menos una cuestión de dinero y más de mentalidad.
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Cinco maneras de salir de tu zona de confort
Antes de comenzar a diseñar estrategias para salir de la zona de confort, asegúrese de felicitarse por todo lo que usted y su empresa han logrado hasta ahora. Debe haber experimentado un verdadero éxito para llegar hasta aquí, así que felicitaciones.
Pero ahora es el momento de dejar atrás la paradoja de la zona de confort. No más obstáculos para el éxito futuro de su negocio debido a la satisfacción que siente por sus éxitos pasados.
A continuación le mostramos cómo comenzar a innovar, dinamizar e impulsar su negocio para obtener mayores y mejores resultados a largo plazo:
1. Identifica tus miedos
La inercia suele tener su raíz, al menos parcialmente, en miedo y la incertidumbre. Haga un pequeño examen de conciencia y determine qué podría estar frenando su deseo de innovación y crecimiento.
Los culpables más comunes son el miedo al fracaso, la ansiedad por la economía o las tendencias del mercado, las dudas sobre los costos o el flujo de efectivo y las preocupaciones sobre las capacidades de su equipo actual. Investigue en profundidad y luego haga una lista de esos demonios que tiene sobre sus hombros.
2. Infórmese
El conocimiento es poder. Investigue la dinámica actual del mercado, las tendencias emergentes e incluso las innovaciones atípicas de su sector. Aprenda todo lo que pueda sobre lo que están haciendo sus competidores, los avances tecnológicos que puede adoptar y otras influencias que pueden inspirar la acción y el crecimiento. Asegúrese de aprovechar múltiples recursos informativos y comprométase con el aprendizaje permanente.
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3. Aproveche a su equipo
Les prometo que su gente tiene algunas ideas geniales. Algunas pueden ser revolucionarias, mientras que otras son quizás un poco más específicas, pero todas son indiscutiblemente dignas de reconocimiento y consideración. Empodera a tu equipo Como contribuyentes importantes al éxito de la empresa, infunden a su organización perspectivas informadas, nuevas y diversas. Su gente es un verdadero as bajo la manga de su innovación.
4. Sueña en grande
Si fueras un pensador a pequeña escala, nunca habrías lanzado tu negocio. Así que sueña en grande y potencia tu visión personal y empresarial con una mentalidad expansiva. Convéncete de que nada está fuera de tu alcance. Recuerda que Jeff Bezos alguna vez fue un librero con un sueño más grande.
5. Sepa que no hay una línea de meta
La autocomplacencia tiene una forma de sorprendernos cuando no estamos prestando atención. Sin un compromiso deliberado con el crecimiento y innovaciónLas zonas de confort son casi un efecto secundario inevitable del éxito. Su papel como innovador en su negocio es infinito. No hay metas fijas. El éxito sostenido requiere una estrategia a largo plazo y un compromiso infinito con la creatividad y la mejora.
A medida que vayas superando los límites de tu zona de confort, es casi seguro que se producirán cosas asombrosas. Tu visión y tu misión adquirirán un mayor significado. Tu equipo estará más inspirado, será más productivo y estará más alineado. Tu posición en el mercado mejorará. Y todo gracias a que te negaste a aceptar la comodidad y los límites del statu quo.
