El director ejecutivo y piloto de Solar Impulse, Andre Borschberg, celebra después del aterrizaje “Solar … (+)
Basándome en mis propias experiencias en grandes empresas, además de ser asesor de nuevas empresas, he llegado a la conclusión de que la innovación comienza con una mentalidad de que el cambio es inevitable y, en la mayoría de los casos, bueno, en lugar de algo que deba evitarse a toda costa. Esta mentalidad debe fomentarse en cada parte de la organización y en cada miembro del equipo, comenzando desde los niveles superiores de la empresa.
Nunca estuve muy seguro de cómo mantener y fomentar esta cultura, por lo que me complació ver algunas pautas específicas en un nuevo libro “.Cómo crear innovación”, por Stefan F. Dieffenbacher, et al. Todos los autores hablan desde su experiencia en consultoría internacional con clientes como Amazon, BMW, Google y Pfizer para lograr una transformación innovadora.
Los autores están convencidos de que tener la mentalidad adecuada es de vital importancia e identifican cinco pasos para una transformación que cualquiera de nosotros puede realizar como líderes empresariales para garantizar que la innovación sea la norma en los negocios. Aquí describo los pasos, con mis propios conocimientos añadidos, para sus esfuerzos personales para transformar su organización en una potencia en el caótico mundo empresarial actual:
1. Verifique y restablezca su mentalidad de innovación personal. Todos tendemos a percibir que nuestra mentalidad de “zona de confort” está determinada por experiencias pasadas. Debe dejar conscientemente que sus desencadenantes emocionales pasen a un segundo plano y aprender del entorno que cambia rápidamente en la actualidad. Alcance conscientemente el siguiente nivel para evaluar con confianza nuevas innovaciones en el trabajo.
2. Incrementar la colaboración en equipo dentro de los departamentos. Eliminar la competencia entre individuos y grupos e incentivar formas cooperativas de colaboración. Haga evolucionar organizaciones matriciales complejas a equipos más interconectados dentro y fuera del negocio. Su desafío es asegurarse de que todos estén en sintonía con su liderazgo.
3. Fomentar una cultura organizacional de innovación. Hoy en día, es necesario hacer que todos reconozcan que la digitalización está desencadenando una vasta progresión cultural desde el poder sobre las personas hasta la autodeterminación empoderada, lo que conduce a una aceptación positiva del cambio y la innovación. Esto ayuda a las personas a desarrollar y mejorar su propia psique y mentalidad.
4. Aplanar los niveles de jerarquía de gestión. Elimine las jerarquías pronunciadas y pase a organizaciones circulares, donde todos los equipos sean parte del mismo todo, trabajando juntos en alineación y colaborando a través de redes. Minimizar los mandos intermedios entre el personal y los ejecutivos, permitiendo que las decisiones de innovación sean tomadas por equipos autoorganizados.
5. Adaptarse a los modelos de desarrollo económico en evolución. Estoy viendo cambios de paradigma del modelo industrial, ahora al modelo informativo e incluso cultural holístico. Estamos dejando el pensamiento de crecimiento sin fin para percibir el mundo como un organismo finito. Esto conduce a nuevos modelos de negocio, como donar un artículo a organizaciones benéficas por cada compra.
No estamos sugiriendo aquí que las mentalidades anteriores y actuales sean inferiores. Son simplemente etapas con filtros incorporados que determinan no sólo cómo tus equipos perciben algo, sino también lo que pueden percibir. Cuando se trata del complejo mundo de la innovación, necesitamos que todos sean los más adaptables al complejo y rápidamente cambiante mundo de los negocios de hoy.
En todos los casos, cuando se trabaja para cambiar la mentalidad y la cultura de un grupo empresarial, una tarea clave es trabajar junto con sus pares para identificar todos los aspectos de su cultura actual. Es posible que necesite ayuda externa o herramientas especializadas para realizar esta evaluación, como punto de partida para nuevas ideas sobre innovación, liderazgo, cultura y los cambios que deben realizarse.
No olvides que todo debe comenzar contigo ampliando tu propia mentalidad, para permitir que tu visión del mundo crezca de una etapa a la siguiente. Debes desarrollar una “capacidad de retención” mayor que trascienda e integre mentalidades anteriores, del mismo modo que un cuenco más grande puede incorporar mentalidades anteriores. Sólo entonces usted y su empresa podrán marcar la diferencia real en este mundo que desea que sea su legado.
