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Cualquiera que haya encontrado éxito Como deportista te diré que el deporte enseña lecciones que van mucho más allá del campo de juego. Si busca tener éxito en el entorno empresarial competitivo, puede que no haya mejores modelos que el campeón. atletas. ¿Qué es lo que permite a estos individuos alcanzar la grandeza? ¿Qué hace que alguien sea un ganador? No hay una sola respuesta. Más bien, es una combinación de cosas. Compartimos cinco de ellos aquí. Si sigues estas lecciones, estarás preparado para ganar un campeonato en el mundo empresarial.
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Mostrar confianza suprema
Los campeones creen firmemente en sí mismos y en su capacidad para triunfar. Es importante destacar que esto no significa que esperen que el viaje sea fácil. La mayoría de las cosas que vale la pena tener requieren un esfuerzo tremendo. Los atletas campeones dedican “sangre, sudor y lágrimas” en busca de la excelencia y están dispuestos a hacer el sacrificio porque saben que dará sus frutos. Los que dudan de sí mismos abandonan el viaje cuando se vuelve demasiado difícil o cuando encuentran algunos obstáculos. Los campeones perseveran porque creen en sí mismos hasta la médula. Esta firme confianza en uno mismo se vuelve autocumplida. Cuando creas plenamente que ganarás si sigues trabajando, superarás a tus competidores menos confiados. La confianza suprema conduce al esfuerzo supremo, y el esfuerzo supremo conduce al éxito.
Como un atleta campeón, un empresario ganador permanece comprometido cuando las cosas se ponen difíciles. Los líderes de la industria del mañana son aquellos que continuarán perfeccionando sus propuestas y estrategias de marketing actuales tantas veces como sea necesario para lograr un gran avance. No se dejarán disuadir por el rechazo, sino que aprenderán de él, harán ajustes y volverán más fuertes. Esta voluntad de aprender y mejorar, de hecho, es otra característica que define a los campeones.
Siempre busca mejorar
Los atletas campeones, aunque sumamente confiados, también poseen suficiente humildad para saber que siempre tienen espacio para aprender y crecer. Cuando pierden, revisan la película del juego para identificar los errores que cometieron y ver dónde deben adaptarse para la próxima vez. Incluso cuando ganan, se fijan en lo que podrían haber hecho mejor. También buscan la opinión de otros. Cuando un entrenador señala un defecto en su técnica, es receptivo a la retroalimentación y la incorpora a su entrenamiento. También miran a sus compañeros de equipo e incluso a sus oponentes para saber qué están haciendo bien los demás.
Como empresario, si pierde un trato o encuentra una competidor Si tienen una mayor participación en su mercado objetivo, observe lo que están haciendo para tener éxito. Esté abierto al aprendizaje y lo suficientemente humilde como para buscar ayuda de los demás. Los campeones suelen ser sus críticos más duros y sus altos estándares los impulsan a seguir mejorando. Entonces, incluso cuando tengas algunos éxitos, continúa buscando subir de nivel.
Concéntrate en lo que puedes controlar
Los campeones hacen todo lo posible para controlar las variables involucradas en su deporte. Sabiendo que no pueden controlar completamente el resultado, apuestan por lo que sí pueden controlar, incluida la actitud, el esfuerzo y la preparación. Los empresarios deberían hacer lo mismo analizando sus mercados, ensayando presentaciones varias veces y explorando tanto a su competencia como a sus clientes potenciales. Si se reúne con un cliente, estúdielo con anticipación para poder anticipar las preguntas que pueda hacer y tener respuestas impresionantes preparadas. Sea obsesivo con su preparación.
Un corolario de esta lección es centrar sus explicaciones post hoc en lo que puede (o podría haber) controlado. Tras una dura derrota, los campeones no culpan al árbitro. En cambio, analizan lo que podrían haber hecho diferente para que las decisiones del árbitro no hubieran importado. Como empresario, tenga cuidado de no atribuir los malos resultados a la suerte o de afirmar que las cosas no fueron justas. Cuando lo hace, pierde la motivación para hacer ajustes para la próxima vez. En lugar de eso, sigue el ejemplo de un campeón y recuerda que siempre hay algo que podrías haber hecho mejor.
Improvisar cuando sea necesario
Incluso cuando los campeones se centran en lo que pueden controlar, también reconocen que no pueden controlarlo todo. Rara vez algo sale exactamente según lo planeado y los mejores intérpretes se adaptan e improvisan. Siempre algo puede salir mal y, en lugar de entrar en pánico cuando sucede, los ganadores mantienen la confianza y hacen los ajustes necesarios. Por lo tanto, incluso mientras trabajas para controlar qué puedes aceptar la incertidumbre de tu deporte (o de tu negocio, según sea el caso).
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Sea flexible
Quizás hayas notado que las lecciones descritas anteriormente contienen algunas contradicciones. Los campeones tienen una confianza suprema pero también creen que necesitan mejorar. También se centran en lo que pueden controlar y al mismo tiempo aceptan que no pueden controlarlo todo. Por tanto, otra clave del éxito es adaptar la mentalidad a la situación actual. Los campeones tienen la flexibilidad mental para hacerlo sin problemas. En lugar de buscar una receta a seguir cada vez, adoptan la fluidez necesaria para tener éxito de manera constante.
Esta voluntad de adaptarse (de poseer una mentalidad fija) es la premisa principal del libro. Equilibrio extremo: principios paradójicos que te convierten en un campeónpublicado por Entrepreneur Press. Este volumen, del que soy coautor junto con el atleta y entrenador campeón Ben Askren y el exitoso líder empresarial Joe De Sena, describe cómo varios campeones equilibran principios contradictorios para tener éxito en sus respectivos deportes. Incluye capítulos como “Pensar que eres lo suficientemente bueno y pensar que nunca eres lo suficientemente bueno” y “Prepararse para todo y esperar lo inesperado”. Estas secciones amplían las lecciones aquí descritas (y muchas otras) con mayor profundidad. Si quieres ser un emprendedor campeón, es un gran recurso que te ayudará a lograrlo.
