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Siempre he sido el tipo de emprendedor al que le gusta meterse de lleno en los detalles de la creación de una empresa. En los años 90, me veían haciendo todas las tareas imaginables, sumergido hasta las rodillas en código y solucionando problemas internos.
Transición de una empresario práctico Para un CEO estratégico no era nada fácil. Al principio, implicarse totalmente en todo parecía normal y emocionante. Después de todo, cuando se gestiona un equipo pequeño, se tiene el control directo y la retroalimentación inmediata. Ese enfoque práctico fue absolutamente crucial en esas etapas iniciales de la vida de nuestra empresa. Pero a medida que crecíamos, me di cuenta de que estar profundamente involucrado en cada detalle no era sostenible. Necesitaba cambiar de rumbo, de hacer a liderar.
Muchos empresarios no se dan cuenta de que convertir una empresa de cinco personas en una empresa de cincuenta personas mediante una participación muy activa puede ser agotador y contraproducente. Aquí es donde muchas personas tropiezan, cruzando ese abismo, como me gustaría llamarlo. No voy a mentir, y me llevó años superar ese abismo porque es realmente importante encontrar ejecutivos clave que sean competentes, en quienes pueda confiar y que entiendan mi negocio. Este proceso no ocurre de la noche a la mañana. Se necesitan años para cruzar ese abismo, desde entender las cosas y Aprendiendo a delegar para desarrollar la El enfoque correcto para la contratación.
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Invertir en personas, no sólo en puestos
Crear una alta dirección sólida es como construir los cimientos de una casa. Tuve que incorporar a personas con las habilidades adecuadas y encontrar personas que pudieran absorber y aplicar la riqueza de conocimientos y experiencia He ido acumulando conocimientos a lo largo de los años. A medida que fui pasando a un puesto más estratégico, tuve que centrarme en transferir estos conocimientos de forma eficaz. Más que simplemente buscar a alguien que cubriera un puesto, me centré más en invertir en personas que pudieran crecer con la empresa y asumir responsabilidades importantes a largo plazo.
Actualmente tengo siete ejecutivos a mi cargo y me llevó tiempo ponerlos al día. Si bien algunas empresas tienen los recursos financieros para contratar a mucha gente casi instantáneamente, en realidad, todavía hay mucho que transferir. Me propuse asegurarme de que comprendieran sus funciones específicas y cómo su trabajo encaja en la misión más amplia de nuestras innovadoras soluciones de software médico.
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Fomentar una cultura de mentoría para el éxito colectivo
A medida que crecimos de 110 a 200 empleados, los desafíos de liderazgo evolucionaron. Nuestros ejecutivos ahora son responsables de contratar y administrar sus propios equipos, lo que introdujo nuevas capas de complejidad. Ahora tienen que Transferir conocimiento para liberar a su gente de las riendas, permitiéndoles aprender y poder apoyarse en ellos también. Este ciclo continuo de crecimiento requirió que nuestros líderes aceptaran la delegación y la confianza, reforzando la idea de que el liderazgo es un proceso en constante evolución. Esto también demuestra que los líderes siempre enfrentan desafíos en el siguiente nivel.
Incluso ahora, algunos de mis ejecutivos a veces acuden a mí en busca de consejos. Por ejemplo, uno de nuestros ejecutivos que gestiona un equipo de 40 personas a menudo busca mi opinión sobre decisiones o procesos estratégicos. Este tipo de comunicación abierta Es una parte saludable del liderazgo y ayuda a mantener la cohesión organizacional. Es gratificante ver que nuestros ejecutivos adquieren más confianza en sus funciones y resalta la importancia de la tutoría y el apoyo constantes.
Además, recientemente finalizamos una búsqueda de tres meses para cubrir el puesto. Función del director financieroun puesto clave en nuestro equipo ejecutivo. Este es un gran momento para RXNT, ya que profundizamos nuestro compromiso con la gestión financiera estratégica durante un período de importante crecimiento y cambio. Este puesto es fundamental para mantener nuestra salud financiera y respaldar nuestras ambiciones de innovar, expandirnos y brindar un valor excepcional a nuestros clientes. A pesar de que el proceso nos llevó una cantidad considerable de tiempo, nos aseguramos de incorporar a alguien que aporta una gran experiencia financiera y un sólido conocimiento del campo de la tecnología sanitaria. Ser un jugador de equipo también fue un elemento crucial que tuvimos que marcar en la lista de verificación, ya que quería preservar la excelente dinámica del equipo.
Cultivando el liderazgo y la innovación
La creación de un equipo ejecutivo competente es un proceso gratificante que requiere una inversión meditada. Desarrollará su capacidad de confiar en los demás y lo obligará a dar un paso adelante y centrarse en iniciativas estratégicas, especialmente en un campo dinámico como el de las soluciones de software médico. Es, sin duda, una oportunidad para que el equipo directivo crezca personal y profesionalmente a medida que continúa empoderando a otros para que tomen las riendas e impulsen el éxito de la empresa de la mano.
A medida que avanzamos, confío en que mi equipo directivo y mis ofertas de soluciones innovadoras seguirán impulsando el éxito en nuestra organización y tendrán un impacto significativo en la industria en su conjunto.
