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En los últimos meses, el mercado laboral ha enviado señales contradictorias, especialmente para los graduados universitarios. Según el último informe de la Oficina de Estadísticas Laborales, el ritmo de contratación ha bajado a niveles no vistos desde 2009 en servicios empresariales y profesionales. Las tasas de desempleo para los recién graduados han aumentado, lo que desafía a los jóvenes profesionales a encontrar puestos que ofrezcan algo más que un sueldo. Mientras las empresas luchan contra la inflación y incertidumbre económicamuchos líderes están cambiando su enfoque para construir culturas en el lugar de trabajo que fomenten la lealtad y la satisfacción más allá de la compensación financiera.
Este cambio es especialmente relevante para las empresas que emplean a la Generación Z, una generación profundamente afectada por problemas de salud mental relacionados con el estrés financiero. ¿Cómo pueden las empresas crear un entorno que prospere más allá de los incentivos monetarios?
Utilice el siguiente marco para crear un cultura laboral centrado en el amor, la abundancia y el propósito.
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1. Cambiar de una mentalidad de escasez a una de abundancia
La mayoría de las organizaciones operan bajo un mentalidad de escasezconstantemente enfocados en los resultados finales y los objetivos inmediatos. Este enfoque impulsado por el miedo puede sofocar la creatividad y limitar el sentido de pertenencia de un empleado. Para hacer la transición a una cultura de abundancia, los líderes primero deben reconocer que es esencial fomentar el cuidado y la conexión genuinos con su equipo. Un paso práctico es tomar un “descanso de claridad”, un tiempo dedicado para que los líderes reflexionen sobre su negocio y la cultura que desean crear, lejos de la rutina diaria.
En EOS Worldwide, hago hincapié en tratar a los empleados como individuos con talentos y contribuciones únicos, alineándolos con la visión más amplia de la empresa. Este cambio hacia la abundancia ayuda a elevar la moral y fomenta la innovación, permitiendo a los empleados prosperar más allá de los límites de los incentivos monetarios.
2. Alinea a tu equipo con una visión compartida
Una clave para fomentar el compromiso en el lugar de trabajo es garantizar que los empleados están alineados con la misión de la empresa y sus objetivos a largo plazo. Las personas están mucho más motivadas y comprometidas cuando comprenden cómo su trabajo diario contribuye a un propósito mayor. Mi empresa, por ejemplo, utiliza herramientas como Rocks, el plan de 1 año, la imagen de 3 años y el objetivo de 10 años para garantizar que todos los empleados tengan una idea clara del futuro de la empresa y su papel para lograrlo.
Cuando los empleados ven cómo sus roles individuales contribuyen directamente a la visión más amplia de la empresa, sienten un sentido más profundo de propósito y propiedad. Los líderes también comunican periódicamente cómo su trabajo se relaciona con los objetivos a largo plazo y brindan ejemplos específicos de cómo sus esfuerzos están moviendo la aguja. Esta estrategia ayuda a aumentar la motivación y fomenta una mayor sentido de pertenencia ya que los empleados entienden que son parte integral del éxito de la organización.
3. Fomentar una comunicación abierta y honesta.
Una cultura laboral basada en el amor requiere apertura y comunicación transparente. Liderar con el corazón no siempre es fácil: implica sortear conversaciones difíciles y abordar temas incómodos de frente. Al fomentar un entorno de diálogo abierto, los líderes pueden generar confianza y garantizar que los empleados se sientan vistos, escuchados y valorados. Se trata de pensar a través de la lente del bien común y tener cuidado e interés genuinos por todos los involucrados y afectados.
Tomemos como ejemplo a Microsoft. Bajo la dirección del director ejecutivo Satya Nadella, la empresa pasó por una cambio cultural significativopriorizando la empatía y la colaboración. Este cambio en el estilo de liderazgo ha convertido a Microsoft en líder en innovación y satisfacción de los empleados, demostrando que cuando los trabajadores se sienten parte de un entorno abierto y de apoyo, aportan sus mejores ideas.
4. Fomentar el equilibrio entre la vida laboral y personal y el tiempo para las pasiones.
La abundancia no se trata sólo de lo que sucede en el lugar de trabajo; también se trata de permitir a los empleados vivir una vida plena fuera de él. Una cultura integral debe proporcionar una compensación justa y permitir a los empleados perseguir sus pasiones personales. En EOS Worldwide, se anima a los empleados a leer Vida EOSque ofrece consejos sobre cómo hacer lo que aman con las personas que aman y al mismo tiempo dedicar tiempo al crecimiento personal. Ya sea viajando, practicando pasatiempos o contribuyendo a organizaciones sin fines de lucro, esta filosofía fomenta una fuerza laboral más satisfecha y equilibrada.
Este concepto también lo adoptan empresas como Google, que permite a sus empleados gastar 20% de su tiempo en proyectos personales. Muchos de los productos más exitosos de Google, incluido Gmail, surgieron de esta política. Al alentar a los empleados a invertir en sus pasiones, las empresas pueden cultivar una fuerza laboral más creativa y comprometida donde las personas se sientan valoradas por algo más que su desempeño laboral.
5. Celebre a su gente, no solo su trabajo
Finalmente, construir una cultura de amor y abundancia significa reconocer primero a los empleados como personas. Celebrar hitos individuales, logros personales, aniversarios, próximas bodas, nacimientos de nuevos bebés y contribuciones no laborales puede mejorar el sentido de comunidad dentro de una empresa. La armonía entre el trabajo y la vida personal no se trata de un equilibrio perfecto todos los días: se trata de armonizar las exigencias del trabajo y la vida de una manera que permita a los empleados prosperar en ambos. En EOS Worldwide, mi equipo celebra componentes de la vida diaria en canales como “pets-of-EOS”, “children of EOS”, “happy-place” y “podcast-lovers” con fotografías, videos y acciones.
Tome una página de Southwest Airlines, que es conocida por su cultura centrada en las personas. No sólo reconocen los logros profesionales: también celebran los hitos personales. Al reconocer a la persona en su totalidad, no solo a su trabajo, Southwest crea un ambiente donde los empleados se sienten verdaderamente valorados, lo que a su vez genera lealtad y satisfacción.
Los empresarios pueden aplicar esto construyendo reconocimiento en sus propias empresas, desde pequeñas celebraciones de victorias personales hasta controles periódicos del bienestar de los empleados. Este enfoque en las personas puede conducir a una mayor retención y a una mejor moral del equipo, impulsando el desempeño general de la empresa.
Al adoptar una cultura de amor y abundancia, los líderes pueden crear lugares de trabajo que trasciendan las limitaciones de los incentivos financieros. Este enfoque alinea a los empleados con la misión de la empresa y fomenta un entorno en el que se sienten profundamente conectados y cumplido. A través de un liderazgo guiado por el corazón, una comunicación transparente y un enfoque en las pasiones personales, las empresas pueden garantizar que sus equipos prosperen en el trabajo y en la vida.
