Cómo convertir un negocio secundario en un negocio de tiempo completo

Por Rieva Lesonsky

Hace unos meses, compartí algunos ideas de inicio para trabajos secundarios, un estilo de trabajo rápidamente adoptado por la Generación Z (Zoomers) y los millennials. La investigación de Bankrate muestra que el 53% de los Zoomers y el 50% de los millennials tienen actividades secundarias, y ambos experimentaron el mayor crecimiento año tras año entre 2022 y 2023: los Zoomers con actividades secundarias crecieron un 19% y los millennials aumentaron un 12%.

Estos trabajos secundarios no son solo para ganar algo de dinero extra: el 22% de la Generación Z y el 25% de los millennials quieren convertir sus trabajos secundarios en su principal fuente de ingresos.

Ashley Hubkavicepresidente sénior y director general de negocio de walmart, el sitio de comercio electrónico exclusivo de la compañía para empresas y organizaciones sin fines de lucro, cree que es importante facilitar aún más la propiedad empresarial para los Zoomers y los millennials. Hablé con ella para saber cómo.

Convertir un trabajo secundario en un negocio de tiempo completo

Rieva Lesonsky: ¿Está de acuerdo con la investigación que muestra que los trabajos secundarios son una forma para que estas generaciones más jóvenes ganen dinero extra y se preparen para una empresa empresarial seria?

Ashley Hubka: Sí, creemos que es una combinación de ambos. Por un lado, las tendencias muestran que muchos miembros de la Generación Z están interesados ​​en convertirse en emprendedores o iniciar negocios para ganar flexibilidad y marcar la diferencia en el mundo. Y se están tomando en serio su deseo de llevar un estilo de vida empresarial. Investigaciones adicionales muestran que casi la mitad de la Generación Z y los millennials consideran hacer de su actividad secundaria un trabajo de tiempo completo.

Al mismo tiempo, el dinero es otro factor crucial en el auge del espíritu empresarial entre las generaciones más jóvenes. Cuatro de cada cinco miembros de la Generación Z y los millennials dependen más de los ingresos de su actividad secundaria para ayudar a pagar sus gastos y facturas principales.

Independientemente del razonamiento, el interés en convertir estos trabajos secundarios en esfuerzos significativos significa que estas generaciones necesitan un mayor apoyo en su viaje.

Lesonsky: ¿Tiene algún consejo sobre cómo los estafadores secundarios pueden dedicarse a su trabajo a tiempo completo?

Hubka: El primer paso para dedicarse a tiempo completo es establecer una misión clara y diferenciada. Suena simple, pero establecer una agenda clara es clave para lograr el resultado deseado. Esto significa ser capaz de articular los clientes específicos a los que atiende, qué problemas les resuelve y el impacto que genera al hacerlo.

El siguiente paso es crear un plan de negocios formal que refleje esa misión. Es un proceso serio y que requiere mucho tiempo, pero da vida a la misión de la empresa y la traduce en metas, objetivos, cronogramas y requisitos presupuestarios; en otras palabras, lo que se necesita para pasar de una actividad secundaria a una de tiempo completo. carrera profesional.

Un último paso es darse cuenta de que todo, incluido el plan de negocios, debe ser fluido y flexible. Lo único seguro es el cambio, y ser ágil y reactivo es esencial para la supervivencia de la empresa.

Lesonsky: A medida que estos empresarios a tiempo parcial crecen hasta convertirse en propietarios de negocios a tiempo completo, ¿qué recursos están disponibles para ayudarlos?

Hubka: Una prioridad principal para los aspirantes a propietarios de empresas a tiempo completo debería ser encontrar las herramientas y recursos adecuados que les ayuden a mantenerse centrados en su misión. Los emprendedores tienen necesidades únicas que deben ser comprendidas y satisfechas por los socios que eligen para ayudarlos a construir sus negocios. Es importante tomarse el tiempo para investigar y probar opciones para encontrar la que mejor se adapte a sus necesidades específicas.

Al trabajar directamente con las empresas, mi equipo y yo sabemos que los emprendedores quieren ahorrar dinero y simplificar las compras de sus negocios, mantener el control y las existencias, y crear eficiencias para operar y crecer. Los recursos que respaldan estos objetivos incluyen herramientas que automatizan las tareas administrativas para aumentar la productividad de los empleados.

Además, nosotros y otras empresas reconocidas ofrecemos programas que apoyan a los propietarios de empresas. Un ejemplo es nuestro evento anual Open Call, que es una oportunidad para que empresarios seleccionados se reúnan cara a cara con comerciantes de Walmart y potencialmente hagan llegar sus productos a millones de clientes. Además, organizamos eventos y seminarios web para compartir ideas y consejos que abordan algunos de los desafíos que enfrentan las empresas.

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Errores a evitar al iniciar un negocio

Lesonsky: ¿Cuáles son algunos de los errores comunes que cometen los emprendedores emergentes y cómo pueden evitarlos?

Hubka: Un error común que cometen los emprendedores de startups es no elegir las herramientas y la tecnología que puedan escalar y crecer con sus negocios. Al encontrar ofertas que les ayuden a mitigar las barreras comerciales y mantenerse enfocados en su misión, los emprendedores pueden ahorrar dinero, simplificar las compras de su negocio y crear eficiencias para operar y crecer.

Es esencial eliminar las herramientas que no contribuirán a la escalabilidad y encontrar soluciones que se alineen con los objetivos a largo plazo. Esto les ayuda a evitar el estrés relacionado con el negocio y previene el agotamiento. Asumir demasiadas tareas demasiado rápido puede provocar agotamiento.

Para evitarlo, los emprendedores deberían poner límites y priorizar el descanso. Designar horarios de trabajo específicos y garantizar descansos regulares a lo largo del día son pasos cruciales. También es fundamental incorporar actividades de bienestar a sus apretadas agendas, como pasar tiempo con sus seres queridos o añadir días personales a los viajes de negocios. Si bien puede parecer contradictorio agregar más actividades a una agenda ya apretada, priorizar el descanso y los momentos personales contribuye a un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y previene el agotamiento.

Lesonsky: A lo largo de su carrera, ha hablado con decenas de propietarios de empresas. ¿Alguna mejor práctica que puedas compartir?

Hubka: Es fundamental gestionar el flujo de caja en tiempo real. Algunos empresarios esperan hasta fin de mes para recibir los estados de cuenta de las tarjetas de crédito o los informes de gastos para tener una idea de sus gastos, lo que no es sostenible en el panorama económico actual. Comprender a dónde va el dinero y cuánto hay disponible permite a los empresarios realizar ajustes oportunos en sus decisiones de gasto y presupuesto.

Sobre el Autor

Rieva Lesonsky crea contenido centrado en las pequeñas empresas y el espíritu empresarial. Envíe un correo electrónico a Rieva a rieva@smallbusinesscurrents.comsíguela en Twitter @Rievay visita su sitio web SmallBusinessCurrents.com para obtener información exclusiva sobre las tendencias comerciales y suscribirse al boletín informativo gratuito Currents de Rieva.

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