Cómo escalar su startup sin perder el alma de su empresa

Muchas historias de startups de marcas icónicas suenan un poco a cuentos de hadas. Cada una de estas empresas ahora globales comenzó con unas pocas personas y ahora emplea a miles en todo el mundo. La historia no contada trata sobre aquellos que no tuvieron éxito. Y hay muchos. Más Más de dos tercios de las nuevas empresas nunca ofrecen un rendimiento positivo a los inversores.

De hecho, 23,2% de las empresas del sector privado en Estados Unidos fracasan durante el primer año. Después de cinco años, el 48% ha cerrado. Alta inflación, altas tasas de interés, un mercado de talentos ajustado y inversores exigentes No hagas que el éxito sea fácil. A medida que los directores ejecutivos como yo se propongan hacer crecer sus negocios, necesitarán realizar un seguimiento constante de las condiciones económicas y considerar la estrategia de la empresa, su valor y su tolerancia al riesgo en medio de un mundo cambiante.

Si bien no podemos estar seguros de cada pequeño detalle que intervino en la expansión de Apple, FUBU o Starbucks, podemos estar seguros de un elemento importante: sus fundadores. hicieron crecer sus empresas de manera efectiva, navegando por el entorno que los rodea, leyendo las señales y actuando en consecuencia. Si eres un emprendedor que está listo para dar el siguiente paso para tu negocio, aquí te mostramos cómo puedes poner un pie delante del otro y pasar de la aspiración al ascenso:

Anclado en una base sólida

Ya tiene una base sólida para su empresa. El negocio es tu bebé, tu idea más grande y brillante, y has trabajado duro para darle el mejor comienzo en la vida. Pero a medida que las organizaciones maduran y crecen, depende de sus líderes asegurarse de que se mantengan fieles a sus objetivos. valores fundamentalesdeclaraciones de visión y misión.

Gran parte del éxito de una ampliación de escala proviene de establecer, mantener y desarrollar una cultura sólida en la que los miembros del equipo tengan un sentido de pertenencia y inclusividad. Sin embargo, lograr este entorno sólido y de apoyo no siempre es fácil, especialmente cuando una empresa se encuentra en su fase de crecimiento.

Es por eso que una sólida cultura de coaching es una parte tan importante de la cultura corporativa general. Una sólida cultura de coaching impulsa el compromiso entre líderes y empleados y al mismo tiempo se centra en apoyar la dirección estratégica de la empresa. Una cultura de coaching ofrece a los empleados de todos los niveles la oportunidad de desarrollar sus habilidades, mejorar su valor y alcanzar sus objetivos profesionales.

Un sentido compartido de propósito es el primer paso hacia el éxito. Establecer un respeto mutuo por las habilidades y contribuciones de cada uno también fomenta el logro, ya que la victoria es de todos y no sólo de alguien. A Análisis de McKinsey muestra que las organizaciones que establecen este sentido de cultura tienen menos desgaste, lo cual es un elemento esencial para escalar. Alimentar las raíces de la empresa alineadas con la cultura sólo servirá mejor a los líderes a medida que comiencen a crecer.

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Perfeccionar la visión estratégica para la planificación, el apoyo y el crecimiento.

Las empresas emergentes que tienen éxito son aquellas que tienen una visión clara, una estrategia específica y un proceso para anticipar riesgos y recompensas potenciales. Esta estrategia debe comenzar con los líderes. comunicar claramente los objetivos e incorporar aportes relevantes de las partes interesadas, incluida la junta directiva. El coaching profesional ayuda a estos líderes a perfeccionar su visión estratégica, alcanzar objetivos de crecimiento y brindar reflexión estructurada y responsabilidad.

Peter Drucker dijo la famosa frase que uno es líder sólo si tiene seguidores. Los líderes primero deben identificar los roles y habilidades clave necesarios dentro de su organización para construir un equipo fuerte capaz de respaldar el crecimiento a mayor escala. ¿Cuáles son sus necesidades actuales y futuras? ¿Cuáles son sus objetivos a largo y corto plazo? Considere las habilidades técnicas, profesionales y interpersonales a medida que avanza.

Nada es estático estos días. Nuevos avances en tecnología, nuevos enfoques para resolución de problemas y diariamente se nos ofrecen nuevas herramientas. El éxito organizacional y empresarial depende de su esfuerzo y capacidad para brindar educación continua a sus equipos. Invertir en desarrollo profesional, incluido el coaching, puede fomentar una fuerza laboral capaz de capear los cambios, aprovechar oportunidades, gestionar desafíos y aumentar el crecimiento.

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Esté atento a los recursos

El rápido crecimiento conlleva una mayor presión para gestionar eficientemente los recursos limitados. Los líderes y sus equipos deben aclarar la visión, las prioridades y las actividades y recursos que tienen el mayor impacto en la toma de decisiones estratégicas. Al hacerlo, los líderes de equipo están en mejores condiciones para delegar responsabilidades de manera efectiva, evitando así el agotamiento. ¡No consideres el agotamiento como una insignia de honor! Puede hacer o deshacer su organización.

Como líder, debes cuidar de tu equipo. Esta es tu responsabilidad. Incluso uno mayor: ¡cuídate! Sin su visión, pensamiento y pasión, es posible que el negocio, especialmente en su etapa de crecimiento, no pueda avanzar. Planifica, prioriza, actúa y descansa para rejuvenecer.

Comprueba tu propio trabajo. Los fundadores y directores ejecutivos tienen una tendencia a “simplemente hacerlo yo mismo”. Si bien los emprendedores siempre tendrán un interés personal en el negocio, también es importante reconocer que a medida que su negocio crece, su papel como líder deberá evolucionar con él. Esto implica ceder parte del control sobre las actividades diarias a los miembros de su equipo para que usted pueda pasar a un rol más estratégico. Brindar a sus empleados y a su empresa la oportunidad de asumir nuevos desafíos y saber que este cambio de roles lo prepara para un éxito aún mayor en el futuro es la mejor recompensa.

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Unas bases sólidas potencian un crecimiento sólido

Es difícil pensar en su idea de pasar de una startup a una empresa ampliada. ¡Pero vale la pena intentarlo! Si tiene éxito, la idea cambiará la vida de muchos, no sólo la suya y la de su equipo. Recuerda siempre tus raíces y recuerda de dónde viene esta pasión. Forme un equipo y brinde el apoyo y el entrenamiento que necesitan. Trabaja duro y gestiona tu tiempo y recursos. Antes de que te des cuenta, tu negocio deslumbrará a muchos, ¡incluido tú!