Cómo las empresas basadas en suscripción están contribuyendo a un modelo de negocio en crecimiento

CONDADO DE DOUGLAS Y SARPY, Nebraska (KMTV) – Puedes jugar golf cuando quieras. Ese es el lema de Swing365 en Gretna.

La nueva empresa ofrece acceso a un simulador de golf las 24 horas mediante una tarifa de suscripción.

“Pensamos que teníamos la oportunidad de ingresar a la comunidad y ofrecer algunos servicios que están disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana”, dijo el propietario Ramsey Dolesh.

Golfistas como Jon Schuetz pagan una tarifa mensual para tener acceso completo, en cualquier momento, al simulador de golf.

“Simplemente me gusta la posibilidad de tomarme una hora o media hora y trabajar en lo que quiero”, dijo Schuetz.

En Millard ocurre lo mismo. En Cloud 9 Billiards Club, la nueva sala de billar ofrece acceso ilimitado a mesas de billar para sus suscriptores.

“Estoy 100% seguro de que esto funcionará”, dijo el propietario Tommy Lacarbo. “Hemos estado trabajando en esto desde el verano pasado”.

Lacarbo dijo que confía en que este modelo funcionará en Omaha después de verlo despegar en otras ciudades, a medida que los jugadores demuestran que están dispuestos a pagar para jugar en su horario.

“…Porque a las cuatro de la mañana, si me despierto y no puedo dormir, bajaré aquí y jugaré. Tendré algo de tiempo para mí o con alguien más”, dijo la suscriptora Molly McGuire. .

Se trata de un modelo de negocio de rápido crecimiento y, según The Business Research Company, se espera que el tamaño del mercado alcance más de 900.000.000.000 de dólares en 2026.

Brent Clark, profesor de negocios de la Universidad de Nebraska-Omaha, dijo que el modelo basado en suscripción beneficia a las empresas si se usa correctamente.

“Desde la perspectiva de la empresa, siempre se sienten bastante cómodos con la idea de que ellos son los dueños y el consumidor no”, dijo Clark. “Entonces, si pueden salirse con la suya, debido a esos beneficios, probablemente lo aceptarán y les gustará bastante ese modelo”.

Clark dice que sólo espera que el modelo crezca más y se extienda a diferentes industrias.

Para Lacarbo, es una oportunidad de hacer crecer su negocio y utilizar un modelo en crecimiento.

“Esta es mi pasión”, dijo. “La piscina es mi pasión.”

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