El mundo está en vilo observando el Medio Oriente esta semana tras la sorprendente decisión de Irán. ataques con misiles sobre Israel y sobre Israel prometer responder.
El 1 de octubre, Irán disparó más de 180 misiles balísticos contra Israel en represalia por el asesinato a finales de septiembre de Hassan Nasrallah, líder de Hezbollah, una milicia y organización política en el Líbano respaldada por Irán. Millones de israelíes Se vieron obligados a buscar seguridad en refugios antiaéreos, pero la mayoría de los misiles entrantes fueron interceptados. Los que aterrizaron no causaron daños importantes.
Desde un punto de vista humanitario, el conflicto actual y cada vez más amplio (que ahora incluye varios ataques en zonas densamente pobladas del Líbano) tras un año de devastadoras pérdidas de vidas en Gaza y los ataques terroristas del 7 de octubre, es terrible y alarmante. Pero desde una perspectiva económica, la escalada no representa una crisis… todavía.
Johan Gott, cofundador de Prism, una empresa consultora especializada en riesgo político, dice que el sorprendente ataque de Irán demostró que Teherán no tiene la capacidad de dañar las partes de la infraestructura y la industria de Israel que están conectadas a la economía global, como su sector de semiconductores. . “Hemos eliminado esa preocupación a gran escala”, afirma. Fortuna. “Al menos hasta ahora”.
La verdadera amenaza a la estabilidad económica global sigue siendo la posibilidad de que, con Irán cada vez más involucrado en el conflicto, Teherán pueda atacar la infraestructura petrolera y las rutas comerciales en el Golfo Pérsico, a través de las cuales viajan aproximadamente el 25% de los envíos mundiales de petróleo. “Un cierre allí no tendría precedentes”, afirma Gott. “Habría implicaciones inmediatas y masivas”.
“Hasta ahora, los precios del petróleo se han mantenido bajo control, a pesar del alto riesgo de conflicto en Oriente Medio, lo que constituye una especie de anomalía histórica”, escribe Prism también en un nuevo informe. “Pero los ataques israelíes a la producción petrolera iraní o la interrupción iraní de las exportaciones de petróleo de los estados del Golfo Pérsico (Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, etc.) cambiarían eso de inmediato. Podríamos ver una duplicación o triplicación de los precios del petróleo”.
Los precios del petróleo han aumentado modestamente esta semana. El crudo Brent, que cotizaba a $71 el barril antes del ataque de Irán, alcanzó los 76 dólares el 2 de octubre y se situaba en 75 dólares en el momento de escribir este artículo.
Para complicar las cosas, una crisis de suministro de petróleo podría coincidir con un aumento de la demanda, dados los recortes de tasas en Estados Unidos y los nuevos esfuerzos de China para usar estímulo reactivar su débil economía. Esos esfuerzos de estímulo están empezando a dar frutos, ya que los mercados bursátiles chinos están “disparándose”, dice George Coe, cofundador de Prism. En los últimos años, la vacilante demanda de China ha mantenido bajos los precios de las materias primas. Entonces, entre muchas preocupaciones interrelacionadas relacionadas con una posible interrupción del suministro de petróleo, “se podría tener un aumento de la demanda y un problema de suministro al mismo tiempo”, explica Coe, lo que a su vez podría generar precios más altos y escasez.
A qué deberían prestar atención los directores ejecutivos
Aún así, dicen los dos, a falta de tal escenario, su consejo a los directores ejecutivos estadounidenses es estar atentos a las amenazas más cercanas a casa. El huelga de estibadores en los puertos de EE. UU. y la posibilidad de que cause un caos en la cadena de suministro, lo que también podría reintroducir la inflacióndebería ocupar un lugar preponderante entre los líderes empresariales. Dicen que los posibles impactos de la huelga no se han informado lo suficiente.
Pero la mayor preocupación del dúo son las elecciones estadounidenses y las políticas comerciales proteccionistas propuestas por el expresidente Donald Trump. El candidato republicano ha prometido implementar aranceles de importación universales si gana en noviembre y aranceles más elevados sobre los productos chinos que ya están gravados. La mayoría de los economistas tradicionales dicen que sus políticas afectarían a las familias estadounidenses, pero también a las empresas globales, incluidas algunas de las empresas multinacionales más grandes de Estados Unidos, así como Fortuna's Geoff Colvin informes. (La candidata demócrata Kamala Harris apoya los aranceles “estratégicos y específicos”, dijo un portavoz a Colvin).
Las empresas todavía están respondiendo a la guerra comercial que Trump inició con China en su primer mandato reorientando sus estructuras de costos y cadenas de suministro, dice Coe, y las últimas propuestas de Trump son mucho más extremas. “Algunos cálculos indican un aumento del costo de las importaciones estadounidenses por valor de medio billón por año, una cifra que luego debe duplicarse para tener en cuenta todas las represalias de los socios comerciales de Estados Unidos, excepto ciertas”, escriben los dos en su nuevo informe. “Esto sería un impacto mucho mayor para las cadenas de suministro globales que la guerra comercial con China en el primer mandato de Trump”.
Durante su primer mandato, las empresas no respondieron proactivamente a las propuestas arancelarias de Trump, creyendo que eran demasiado extravagantes, añade Gott. A pesar de todo el ruido sobre la gente que come mascotas y otras afirmaciones extrañas, continúa, Trump ha sido coherente con sus políticas comerciales y las ejecutó con éxito en su primer mandato. Cuatro años después, si Trump gana, dice Gott, descartar nuevamente sus propuestas comerciales sería “un gran error”.
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