Pero Ellison dice que obtendrá más que eso por sus miles de millones: también está comprando los componentes básicos de lo que eventualmente será una “empresa de medios y tecnología de clase mundial”.
Si eso le suena familiar, hay una buena razón para ello: esta primavera, noté que la gente del bando de David Ellison le decía a los periodistas que su plan para Revivir Paramount implicó infundir a la empresa mucha tecnología y conocimientos tecnológicos.. Y la sugerencia fue que al menos alguno Parte de ese dinero lo suministraría Oracle, la compañía fundada por su padre, Larry Ellison, uno de los hombres más ricos del mundo y uno de los principales inversores de la futura Paramount.
Ya hemos escuchado esto antes de David Ellison.
Como dije en abril, la idea de que Paramount está impulsada por Oracle no tiene sentido. Y David Ellison no está exactamente haciéndolo ahora. Pero definitivamente se está apoyando en la idea de que está construyendo una empresa de medios que también es una empresa de tecnología.
Aquí estaba el lunes por la mañana, hablando en una llamada a inversores para vender el acuerdo con Paramount (el texto es a través de una transcripción urgente):
“Necesitamos transformar New Paramount en una empresa tecnológica y de medios de comunicación de clase mundial. Lo primero que tenemos que hacer es redoblar nuestros esfuerzos en la competencia central de contar historias en todos los medios. Pero también, si observamos el panorama actual, hay muchas empresas tecnológicas que se están expandiendo rápidamente hacia empresas de medios de comunicación, y creemos que es esencial que Paramount pueda expandir su destreza tecnológica para convertirse en una empresa de medios de comunicación y de tecnología”.
Ellison luego señaló una diapositiva en su presentación de lanzamiento impulsando sus planes tecnológicos desde la compañía, que incluyen mejorar su servicio de streaming, usar servidores en la nube y usar “herramientas de inteligencia artificial para mejorar la creatividad y al mismo tiempo impulsar la eficiencia de la producción”.
Captura de pantalla a través de la presentación para inversores de Skydance/Paramount
Y luego Ellison siguió adelante, conectándose con El amigo de su padre, Steve JobsApple y Pixar, el estudio de animación que Jobs creó y finalmente vendió a Disney:
“Después de haber tenido el privilegio de ser el mentor de Steve Jobs y de verlo construir Pixar desde cero, una de mis frases favoritas que él y (el líder de Pixar, John Lasseter) siempre tenían era que el arte desafía a la tecnología y la tecnología inspira al arte. Y la creencia de que comprender la relación simbiótica entre el arte y la tecnología es esencial para poder estar a la altura de este momento para contar historias”.
Todo esto suena genial, o al menos interesante, en teoría. Pero también es desconcertante.
Esto se debe en parte a que David Ellison no es un magnate de la tecnología. Es un productor que hace y vende películas y programas de televisión, más o menos como todos los demás en el negocio. (Sus representantes no respondieron a una solicitud de comentarios).
Durante la llamada, Ellison promocionó su éxito al utilizar la tecnología en la nube de Oracle para ayudar a construir su división de animación con Lasseter, y le creo. Pero esto me recuerda un poco a la era de 2015, cuando los editores digitales como BuzzFeed y Vox Media les dijeron a los inversores que no eran empresas de medios, sino empresas de tecnología que creaban medios. Spoiler: resultaron ser empresas de medios.
El mayor problema con la combinación de tecnología y medios no es que la tecnología y los medios no estén interconectados. Lo están, en gran medida.
El verdadero problema que Paramount —y prácticamente todas las grandes empresas de medios— tiene hoy en día no es que su tecnología no sea lo suficientemente buena, sino que su escala No es lo suficientemente grande.
Por qué las empresas de medios quieren que las consideremos empresas tecnológicas
Es por eso que constantemente se escucha hablar de empresas de medios, incluida Paramount, como posibles objetivos de fusiones y adquisiciones: los inversores creen que no pueden competir con Netflix y YouTube por sí solas.
Es también por eso que constantemente escuchas acerca de streamers que intentan agruparse. —algo que tanto Ellison como los gerentes anteriores de Paramount también han estado comentando abiertamente.
Entonces, tecnificar las operaciones de streaming de Paramount suena… bien, si Ellison y su equipo realmente pueden hacer un mejor trabajo que la vieja guardia de Paramount. Pero no será suficiente.
“La tecnología de transmisión en todos los medios tradicionales es decepcionante, por lo que todos necesitan una actualización”, dice el analista de Lightshed Partners, Rich Greenfield, quien escribió un artículo. Nota profética sobre este tema la semana pasada.“Sin embargo, la gran tecnología no importa sin cantidades masivas de contenido, porque se necesita que el tiempo de visualización por usuario por día sea varias veces mayor”, porque así es como se ajustaría un algoritmo útil que permita a los usuarios encontrar programas y películas que quieran ver.
Todo esto nos dice por qué las grandes empresas del mundo no solo tienen problemas contra Netflix, que tiene una profunda cultura tecnológica unida a un amplio catálogo de contenidos que ha estado extrayendo durante años. También es por eso que tienen problemas contra empresas como Instagram, YouTube y TikTok, que aplican su conocimiento tecnológico a suministros infinitos de contenidos que sus usuarios proporcionan por poco o ningún costo.
Así que, en el mejor de los casos (en el que David Ellison realmente sea un genio de la tecnología o sepa cómo poner a trabajar a los genios de la tecnología), tendrá mucho trabajo por delante. ¿Y si resulta ser simplemente un tipo que ha sido bueno haciendo programas de televisión y películas? Será aún más difícil.
