En los últimos años, las organizaciones que recaudan regalías por ejecución pública han crecido mucho más rápido que la mayoría de las empresas del sector musical, especialmente en Europa. Ingresos de la organización francesa de gestión colectiva SACEM aumentó un 34% en 2022mientras que su homólogo británico, PRS for Music, duplicó sus ingresos desde 2014El crecimiento es lo suficientemente rápido como para hacer que toda la sopa de letras de iniciales sea tan interesante que atraiga a rivales respaldados por inversiones a las organizaciones sin fines de lucro tradicionales. Piense en el IMCque acaba de aceptar inversiones externas, o AMRA de Kobalt.
Hasta hace aproximadamente una década, las organizaciones de gestión colectiva tradicionales, conocidas como CMO, otorgaban licencias de derechos dentro de un territorio determinado para composiciones reproducidas en público (en conciertos, en tiendas y restaurantes, en televisión y radio, y eventualmente en servicios de streaming). (Algunas también cobran por derechos mecánicos o derechos conexos y remiten esa cantidad a los titulares de derechos a través de organizaciones relacionadas). Y si bien las CMO europeas todavía lo hacen, durante la última década también han competido entre sí para representar y otorgar licencias de derechos en línea en Europa y algunos otros territorios (sin incluir a los EE. UU.). Esto ha hecho que la parte más complicada de un negocio complejo sea aún más difícil de entender, ya que permite a los editores y compositores asignar diferentes tipos de derechos en diferentes territorios a diferentes CMO. En los EE. UU., por ejemplo, los compositores pueden unirse a ASCAP o BMI, y luego asignar ciertos derechos en otros territorios a diferentes organizaciones, para recaudar ese dinero directamente en lugar de indirectamente, aunque solo los creadores muy exitosos tienden a hacerlo.
A medida que la pandemia disminuyó en 2021, el crecimiento de CMO se convirtió en hipercrecimiento, impulsado por aumentos en los ingresos en línea, la reapertura de restaurantes y tiendas y el rugiente regreso del negocio de los conciertos. anillo mirabilis Fue 2022, especialmente para las sociedades europeas que representan la mayor parte del repertorio estadounidense: SACEM creció un 34%, PRS un 23%, STIM de Suecia un 20% y GEMA de Alemania un 13%. Ahora el crecimiento está bajando a la tierra, pero sigue siendo saludable: el año pasado, los ingresos crecieron un 5% en SACEM (donde las distribuciones crecieron un 19%), un 12% en PRS, 8,4% en GEMA y 14,2% en STIM. Por eso, estaba ansioso por escribir una columna sobre lo importante que es esto para los compositores y el negocio editorial musical que los apoya, lo que esto significa para el futuro y cómo los creadores pueden determinar qué CMO sería el mejor para ellos. En cambio, terminé pasando unos días mirando fijamente un abismo de incertidumbre.
El crecimiento de los ingresos de las CMO significa que el negocio editorial está creciendo, que una determinada CMO está obteniendo mejores resultados que sus competidores o que existe una combinación de ambos factores. Pero, aunque la Unión Europea exige transparencia, cada CMO contabiliza los ingresos de forma tan diferente que resulta muy difícil compararlos. Por ejemplo, STIM clasifica los ingresos obtenidos de las licencias en línea en territorios extranjeros como “ingresos extranjeros”; SACEM los considera “en línea”, mientras que PRS trata estos ingresos como en línea cuando concede licencias de derechos directamente y como extranjeros cuando no lo hace. A partir de ahí, la cosa se complica considerablemente.
A medida que se intensifica la competencia entre las sociedades, las más importantes se van distanciando del resto. PRS, GEMA y STIM operan ICE como un centro paneuropeo de licencias con sede en Berlín, y la mayoría de las editoriales y otras sociedades licencian derechos en línea en Europa y otros países ya sea a través de esta plataforma o de SACEM, que es un centro en sí mismo. Eso significa que al menos una parte del crecimiento de esas sociedades se produce a expensas de sus competidores europeos, aunque es difícil decir cuánto.
Aunque las OGC compiten, también cooperan de diversas maneras, como por ejemplo enviándose dinero entre ellas. Parte del éxito de las sociedades depende de sus rivales: los miembros de GEMA ganarán más si SACEM maximiza el dinero que recauda en su nombre en Francia, por ejemplo. La analogía más cercana que se me ocurre es el comercio mundial, donde los países impulsan la prosperidad impulsando el éxito de sus homólogos al tiempo que intentan superarlos en la competencia. Hay que tener en cuenta que todas las OGC quieren rendir cuentas a sus miembros más rápidamente que a sus rivales, pero la rendición de cuentas final sólo es posible una vez que llegan las cifras de otros mercados. Es un juego que sólo se puede ganar superando y impulsando a los rivales. En este punto, el abismo empieza a mirarnos de nuevo.
Tal vez debido a que los directores de marketing dependen tanto unos de otros, los altos ejecutivos coincidieron en algunos puntos, el más importante de los cuales es que el crecimiento volverá a la normalidad y que, a medida que lo haga, la eficiencia de costos cobrará mayor importancia. “Creo que seguiremos viendo crecimiento, pero no a un ritmo tan rápido como durante la pandemia”, dijo el director ejecutivo de STIM. Casper Bjørner Me dijo. A medida que eso sucede, “creo que la relación costo-beneficio se vuelve realmente importante”, dijo el director ejecutivo de GEMA. Tobias Holzmüller “Competimos en términos de costos y servicios”, añadió Holzmüller, refiriéndose al porcentaje de ingresos que se destina a gastos, que históricamente ha sido de entre el 10% y el 15% y que, en general, está disminuyendo. Y dado que los CMO obtienen pagos por reproducción relativamente similares de los servicios de streaming, Holzmüller dijo que “se compite en costos y servicios”.
Director Ejecutivo de SACEM Cécile Rap Veber dijo lo mismo: “Lo que me importa es el valor para nuestros miembros”. El director ejecutivo de PRS Andrea Czapary Martín También ha priorizado la eficiencia, fijándose como meta conseguir que la ratio de costes de PRS esté por debajo del 10%, lo que consiguió en 2023 por segundo año consecutivo, además de reducir su tasa de administración de regalías de servicios online en un 20%. “Podemos hacerlo”, dijo Martin recientemente, “porque estamos superando nuestros objetivos”. La idea es que, en medio del caos contable, la ratio de costes pueda surgir como una comparación que sea fácil de medir para los compositores y editores.
La relación de costes puede ser una forma sencilla de comparar las CMO, pero incluso eso se complica porque las distintas fuentes de regalías tienen costes muy diferentes. Por ejemplo, los ingresos generales por licencias de música que se reproducen en tiendas o restaurantes son relativamente caros, ya que firmar acuerdos de licencia con nuevas empresas requiere una mano de obra relativamente intensiva. Los ingresos que proceden de los servicios en línea cuestan menos, mientras que los ingresos procedentes de homólogos extranjeros son aún más baratos. Eso da una ventaja a las CMO que dependen más de los ingresos extranjeros en relación con su tamaño, y ayuda a STIM y PRS a reducir sus costes (ésta no es toda la historia; estas sociedades también están muy bien gestionadas). También hace que la relación de costes del 10,76% de SACEM sea aún más impresionante.
De hecho, a pesar de toda su competencia, las grandes OGC europeas no siempre juegan el mismo juego. STIM obtiene el 73% de sus ingresos de regalías extranjeras y online, por lo que hasta cierto punto su éxito está ligado al de los compositores suecos que escriben para estrellas del pop mundial, aunque tiene que asegurarse de que no puedan conseguir un mejor trato de otra OGC. GEMA está en el extremo opuesto del espectro: más de un tercio de sus ingresos provienen de licencias generales y de conciertos, por las que ingresa más que sus rivales, presumiblemente en parte porque la economía alemana es la mayor de Europa. PRS recauda más ingresos online y extranjeros, en parte porque el repertorio en inglés viaja por todo el mundo. SACEM, la OGC más antigua y la más grande fuera de los EE. UU., se beneficia de operar su propio centro. Desglosar esto para determinar el mejor trato para un creador determinado se vuelve aún más difícil, y puede que dependa simplemente de cuál de esas especialidades ofrezca la ventaja más atractiva.
Sin embargo, eso no significa que la competencia no esté funcionando, aunque algunos ejecutivos dijeron que se comparan con su desempeño de años anteriores más que con el de sus rivales. “La competencia nos ha obligado a muchos de nosotros a mejorar nuestra eficiencia”, me dijo Rap-Verber cuando SACEM anunció sus resultados. Y eso beneficia a los creadores que se unen a cualquier CMO.
