Desafíos y oportunidades para las empresas emergentes de defensa en India: cómo gestionar el capital y los contratos

Si bien el impulso del gobierno a la indigenización ha facilitado el ingreso de empresas emergentes al sector de defensa, las empresas de capital de riesgo y los particulares aún se muestran reacios.

Es un problema que tiene múltiples vertientes.

Las empresas emergentes del sector de defensa suelen tener períodos de gestación más largos que el promedio, requieren una inversión de capital extremadamente intensa, están estrictamente reguladas y tienen cronogramas de pago poco confiables en los contratos gubernamentales. Es la imagen perfecta de una apuesta arriesgada para la mayoría de los VC del ecosistema.

El Dr. Ajay Kumar se dio cuenta de esto durante su mandato como Secretario de Defensa de la Unión y tomó medidas para solucionar el problema. Participó en la creación de iDEX (Innovaciones para la Excelencia en Defensa), que se lanzó formalmente en 2021.

Durante la Defence Expo 2022, se organizó la primera conferencia para que los VC, el mundo financiero y el ecosistema de startups de defensa encuentren un camino a seguir.

Los resultados no fueron alentadores.

“La mayor parte de la participación provino de bancos e instituciones de préstamos a largo plazo, eso no es lo que realmente necesitaban las nuevas empresas”, dice el Dr. Kumar.

Después de su jubilación, Kumar fundó su propia empresa de capital de riesgo, Mount Tech Growth Fund, un fondo de inversión alternativo de categoría II que se centra en empresas emergentes que trabajan en los sectores de seguridad nacional, defensa y aeroespacial y comunicaciones digitales.

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