Mientras que las empresas han sido volviéndose más tacaño Con las promociones de los últimos años, la filosofía del CEO de Klarna, Sebastian Siemiatkowski, ha sido todo lo contrario.
Siemiatkowski dijo en un Episodio de podcast del “The Logan Bartlett Show” del 28 de junio que después de que el cofundador Niklas Adalberth dejó la empresa en 2015, quería crear un nuevo equipo de gestión a través de promociones internas.
El Compra ahora, paga después En ese momento, Fintech ya tenía una década de existencia, lo que le permitió ascender a personas a puestos de alta dirección a pesar de las advertencias.
“Todos me habían dicho que esta gente era demasiado joven para eso”, dijo. “Ya sabe, es el típico consejo de una startup, pero resultó todo lo contrario. Era lo correcto: eran personas con experiencia”.
Y muchos de ellos todavía están con Klarna.
El actual director de tecnología, Yaron Shaer, fue ascendido de gerente sénior de ingeniería a director de ingeniería a pesar de que en ese momento solo llevaba en la empresa poco menos de dos años. David Fock, que se incorporó en 2010, se convirtió en director de productos y diseño después de cinco años.
“Hay una razón por la cual, si vas a empresas de industrias muy tradicionales, como empresas industriales o este tipo de cosas, casi nunca contratan a altos ejecutivos de fuera”, dijo Siemiatkowski.
El director ejecutivo citó a Volvo Trucks como ejemplo. Siemiatkowski dijo que no contratan a “algún tipo experimentado de la calle” que no conozca ni esté familiarizado con sus productos como lo hace un empleado experimentado.
“Hay que trabajar allí durante 20 años”, dijo. “Hay una razón para ello”.
Si bien a los empleados puede agradarles este sentimiento de fomentar el talento interno, en los últimos años los empleadores han optado por la dirección opuesta.
Business Insider informó anteriormente que, según datos Según datos de Workday, las empresas de todos los sectores promovieron a menos empleados en 2023 en comparación con el año anterior.
Con contrataciones con salarios altos en Una de las mayores caídas En la última década, las empresas han podido ser más frugales con promociones llamativas, que pueden ser especialmente desmoralizantes para la generación más joven.
Sin embargo, Siemiatkowski, quien se convirtió en CEO con solo 23 años, dijo que cree que es “fundamental” permitir que los empleados más jóvenes progresen en la empresa.
Siemiatkowski dijo que está “dispuesto a apostar más incluso si son jóvenes y si están aprendiendo, pero permitirles el mismo desarrollo y aprendizaje que yo tuve”.
