El recién creado Banco Nacional para el Financiamiento de Infraestructura y Desarrollo (NaBFID) está considerando duplicar su cartera de préstamos anualmente con una fuerte cartera de sanciones dado el énfasis del gobierno en la infraestructura, dijo el director gerente Rajkiran Rai G. línea de negocio.
La financiación de proyectos de infraestructura no es el único mandato que tiene NaBFID, ya que también es responsabilidad de desarrollar el mercado de bonos a largo plazo y lograr que los fondos nacionales de seguros, pensiones y jubilación inviertan en proyectos de infraestructura clave.
En el pasado hubo instituciones de infraestructura que, por alguna razón, no lograron mantener el rumbo. ¿Qué es diferente esta vez y cómo está afrontando NaBFID los desafíos de financiación de infraestructura?
En lo que respecta a la infraestructura, el país ha experimentado con diversas instituciones. Algunas tuvieron éxito en determinadas décadas y después desaparecieron por diversas razones. Pero en cualquier país, a medida que evoluciona, ocurren estas cosas. Creo que ahora estamos en un período perfecto en el que el ecosistema ha evolucionado y este tipo de institución puede realmente marcar la diferencia. El cambio más importante es la forma en que el gobierno está considerando la financiación de la infraestructura. La forma en que han evolucionado los acuerdos de concesión, existe respeto por el inversor, una comprensión adecuada de los problemas que enfrentan estos proyectos, algo que no existía, y estamos viendo una comprensión perfecta por parte del gobierno y de varias agencias para lograr que la inversión privada sea exitosa y también para brindarles retornos decentes. Todo el ecosistema ha evolucionado, algo que no existía hace cinco o diez años. Se está generando suficiente pasivo, que está listo para ser invertido. NaBFID tiene un sistema de evaluación crediticia muy sólido, una gestión de riesgos sólida y un monitoreo crediticio. Las instituciones creadas anteriormente no tenían suficientes insumos, estamos creando uno de los repositorios de datos más grandes.
Muchos fondos de pensiones globales y fondos soberanos están invirtiendo en activos de infraestructura indios, ¿no cree que los fondos de jubilación indios también deberían invertir más en activos de infraestructura aquí?
Hay un apetito, pero priorizan la seguridad. Según las reglas de la IRDAI, las compañías de seguros deberían invertir idealmente el 15 por ciento de su capital en activos de infraestructura. Actualmente son solo el 9 por ciento. Dicen que hay una falta de oportunidades, por lo que debemos crear esa oportunidad. El capital con seguros, fondos de previsión y fondos de pensiones es de alrededor de 115 lakh crore de rupias, mientras que los depósitos en bancos programados son de 210 lakh crore de rupias. Ya representan más de la mitad de los depósitos de los bancos y están creciendo a un ritmo alto de dos dígitos. En los próximos 10 años serán más grandes que los bancos. Su vía de inversión son los títulos gubernamentales, pero es posible que el gobierno no emita tantos bonos en el futuro. Están invirtiendo en nuestros bonos, pero hay un límite a nuestras emisiones de bonos. En última instancia, tendrán que entrar en activos de infraestructura.
¿Cómo se presenta actualmente su cartera de préstamos, qué crecimiento espera en el futuro y a qué sectores tiene mayor exposición?
En marzo de 2024, superamos los 100.000 millones de rupias en sanciones, en un período de 15 meses. Este año se espera que sancionemos otros 100.000 millones de rupias, por lo que nuestra cartera total de sanciones debería superar los 200.000 millones de rupias en marzo de 2025. Los desembolsos deberían ser superiores a 100.000 millones de rupias, pero es probable que el tamaño de la cartera sea de alrededor de 93.000 millones de rupias, porque habrá algunos reembolsos y habrá alguna refinanciación. Alrededor del 70 por ciento de los préstamos tienen un plazo de entre 15 y 25 años. Deberíamos duplicarlos cada año porque la cartera de sanciones es sólida. Más de la mitad de mi cartera de préstamos está expuesta a proyectos de energía: renovables, térmicos y de transmisión. Seguirá siendo así porque el año pasado hemos realizado 18 GW de energías renovables y este año será mucho más grande.
Algunas de las grandes empresas industriales están recurriendo a los mercados de bonos extranjeros porque en la India no hay bonos a largo plazo disponibles. ¿Cree que puede desempeñar un papel en el desarrollo de los mercados de bonos?
No somos solo una institución financiera, sino que parte de nuestro papel es también desarrollar el ecosistema financiero. Por ejemplo, estamos ofreciendo un producto de mejora crediticia parcial (se trata de un programa que ayuda a mejorar la calificación crediticia de los bonos emitidos por las NBFC, mediante una garantía de reembolso). Estamos tratando de crear algunas estructuras para que los estados también puedan convertir en efectivo sus activos. Otra fortaleza que tiene NaBFID es que puedo otorgar un préstamo a tasa fija. Hemos realizado una transacción a 17 años a una tasa fija. También tenemos tasas a 3 y 5 años.
