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El emprendimiento creativo, un término aparentemente contradictorio, es una combinación única y extraordinaria de habilidades. El equilibrio entre los negocios y la creatividad no es solo una combinación de habilidades: es un superpoder que puede diferenciar a una persona en el mundo de los negocios.
Director ejecutivo de Airbnb Brian Chesky En una ocasión, Chesky preguntó: “De las 500 empresas de la lista Fortune 500, ¿cuántas de ellas están (dirigidas por) personas creativas?”. Lleva esta pregunta aún más lejos y pregunta cuántos creativos hay en esas juntas directivas. Chesky señaló que podría ser uno de los únicos directores ejecutivos de la lista Fortune 500 que es diseñador de profesión, ya que estudió diseño industrial en la Escuela de Diseño de Rhode Island.
Su capacidad creativa, perfeccionada gracias a su experiencia en el ámbito del diseño, determina su forma de dirigir la empresa global de viviendas compartidas, valorada en 88.000 millones de dólares. Chesky se considera un diseñador, no un empresario, y esta identidad determina cómo moldea su empresa para valorar el buen diseño y las experiencias por encima de todo.
Los creativos piensan diferente. Los emprendedores son resilientes y eficientes. Al contratar Creativos emprendedoresincorpora la creatividad al ADN de su organización y abre un mundo de ventajas cuantificables que generan innovación y crecimiento. Esto es lo que necesita saber sobre estos superhéroes secretos, su impacto en sus resultados y cómo aprovechar sus poderes combinados.
Profundizando en la dicotomía: el creativo y el emprendedor
Por un lado, los creativos suelen ser vistos como soñadores de espíritu libre o artistas visionarios que desafían las normas, a los que se juzga por su capacidad de contar historias y evocar emociones a través de su trabajo. Por otro lado, los emprendedores suelen ser retratados como ejecutivos inflexibles o altamente competitivos que se concentran excesivamente en el resultado final. Se los juzga por su capacidad de generar retornos para los inversores o hacer crecer el negocio a cualquier costo.
Los arquetipos del creativo y del emprendedor parecen opuestos, pero cuando una organización contrata líderes que se destacan tanto en creatividad como en espíritu emprendedor, surgen nuevas capas de empatía y eficiencia están desbloqueados.
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La creatividad y el resultado final
A estudiar El estudio McKinsey & Company, una consultora de gestión global, estableció una medida cuantitativa de la creatividad para examinar la relación entre la creatividad y el rendimiento empresarial. Los resultados de ese estudio mostraron que “la creatividad está fuertemente correlacionada con un mejor rendimiento empresarial”, específicamente, un mejor rendimiento financiero, innovación y crecimiento.
De las empresas que se ubicaron en el cuartil superior de creatividad (medido por la cantidad, amplitud y frecuencia de premios prestigiosos ganados en un lapso de 15 años), el 67% de las empresas mejor clasificadas en creatividad tuvieron un crecimiento de ingresos orgánicos superior al promedio, y el 70% de esas empresas cuantificablemente creativas tuvieron retornos totales para los accionistas superiores al promedio.
Además, el estudio reveló que “creatividad está en el corazón de la innovación empresarial, y la innovación es el motor del crecimiento”, apoyando la idea de que la creatividad y el crecimiento empresarial son dinámicas poderosas que se complementan bien entre sí.
La persona u organización que posee ambas es imparable. Entonces, ¿cómo introducir la creatividad en su negocio? Contratando a personas creativas.
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Lo mejor de ambos mundos: las fortalezas de los emprendedores creativos
Los emprendedores creativos están en parte en las nubes y en parte en los números. Ofrecemos liderazgo visionario y tenemos una capacidad extraordinaria para (literalmente) soñar con un resultado. También somos expertos en la resolución de problemas, tenemos el sentido comercial para tomar decisiones prácticas y viables, y adoptamos sistemas y marcos para ejecutar la visión más amplia.
Después de una exitosa carrera creativa en agencias de publicidad y trabajando en el lado de la marca, puedo dar fe de cómo mis habilidades, conocimientos y confianza en los negocios se expandieron de manera asimétrica cuando exploré el espíritu emprendedor. Comencé un negocio de comercio electrónico que evolucionó hasta convertirse en una galardonada marca de velas de venta directa al consumidor, que ahora se está expandiendo al comercio minorista en los mercados nacionales e internacionales.
Semana tras semana, voy desde la creación de tableros de inspiración hasta la redacción de borradores. Pautas de marcaconcibiendo campañas publicitarias y escribiendo líneas de asunto, guiones o formatos largos de correo electrónico ingeniosos. contenido piezas para verificar costos y márgenes de ganancia, revisar informes de pronóstico de tendencias e investigar regulaciones aduaneras para asegurar el cumplimiento de las normas de exportación de productos.
Mi mente creativa se ve constantemente desafiada y, en el proceso, he fusionado, formado y fortalecido mi mente empresarial. Estos son el tipo de “poderes combinados” de los que solo se oye hablar en las películas de acción, pero que sin duda están al alcance de cualquier creativo que busque desarrollar su experiencia profesional.
Para las empresas es igualmente ventajoso descubrir a estos superhéroes secretos. Cuando las personas creativas se afianzan en el mundo de los negocios, esto ofrece una visión integral de ambos mundos, lo que sin duda hace que el trabajo creativo y la empresa sean más impactantes, innovadores y rentables.
3 ventajas de la mente híbrida creativa y empresarial
Para las empresas interesadas en incorporar innovación y creatividad a su cultura, procesos y organización, aquí hay tres formas en las que la mentalidad híbrida creativa y empresarial resulta ventajosa:
- Aumentar la empatía: Una mentalidad híbrida entre creativa y empresarial fomenta una comprensión más profunda de sus necesidades o las de su cliente final y de los desafíos del equipo creativo, lo que permite una toma de decisiones más empática que resonará en todas las partes interesadas.
- Mejorar la eficiencia: Mediante la mezcla resolución creativa de problemas Con perspicacia empresarial, esta mentalidad fusionada agiliza los procesos, reduce los cuellos de botella, acepta el fracaso y fomenta soluciones innovadoras que mejoran la productividad y la rentabilidad.
- Mejor colaboración entre departamentos: Esta mentalidad híbrida cierra la brecha entre los equipos creativos y operativos, fomentando un lenguaje compartido y un respeto mutuo que puede conducir a una colaboración más cohesiva y efectiva en toda la organización.
Incorporando la creatividad a los negocios
No faltan ejercicios y técnicas en equipo para ayudar a los ejecutivos de alto nivel a impulsar la creatividad dentro de sus organizaciones. Pero no es posible volverse más creativo mediante talleres.
La creatividad debe existir en el corazón de sus empleados y en el alma de su organización. No es solo algo bueno, sino una necesidad que hay que fomentar. innovación e impulsar el crecimiento en el competitivo panorama empresarial actual.
Cuando se contrata e integra a personas creativas en puestos de liderazgo ejecutivo y de alto nivel (y se les permite ejercer su creatividad), se otorga la ventaja injusta de incorporar la creatividad al ADN de la empresa, lo que ha demostrado fomentar la innovación y un crecimiento de los ingresos y la rentabilidad superiores a la media. Pero hay que tener la suficiente visión de futuro para aprovechar ese riesgo con un liderazgo creativo.
