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Los lugares de trabajo estadounidenses tienen un gran problema y está empeorando. agotamiento y un bienestar deficiente. Según MercerMás de 8 de cada 10 empleados corren el riesgo de sufrir burnout en 2024.
Una razón clave para esto es que los empleados no se sienten valorados de una manera que resuene. De hecho, Gallup encontró que el 75% de los empleados cuyo bienestar se ve afectado se sienten poco valorados en el trabajo y están considerando dejar sus empleos. Además, una investigación reciente de OnePoll encontró que el 50% de los trabajadores estadounidenses dejaron un puesto de trabajo porque Me sentí poco apreciadoEstá claro que nos encontramos ante una marcada brecha de apreciación, una de las principales razones del pobre bienestar actual.
Para fomentar una fuerza laboral feliz y, por lo tanto, próspera, es hora de que los líderes empresariales renueven su enfoque. Al recopilar datos de más de 300 organizaciones de todo el mundo, descubrimos que la correlación entre el desempeño empresarial y las puntuaciones de compromiso de los empleados es casi linealEn el caso de las empresas que aparecen en el rango más alto de ambos conjuntos de puntuaciones, normalmente vemos un aumento del 5 al 7 % en el rendimiento comercial.
El poder reside en la apreciación y los beneficios son tangibles tanto para la felicidad de los empleados como para los resultados comerciales.
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¿Qué significa realmente el reconocimiento en el lugar de trabajo?
En el panorama actual, donde los trabajadores esperan más de sus empleadores y pares, tomarse el tiempo para Mostrar aprecio Es clave. El reconocimiento es lo que hace que un empleado se sienta realmente valorado más allá de sus contribuciones. No se trata solo de sus logros.
El reconocimiento se refiere a lo que las personas hacen, mientras que el aprecio se refiere a quiénes son. Ambos tienen un papel importante que desempeñar en la creación del bienestar de los empleados, pero el aprecio es la clave para la autorrealización y para que los empleados se sientan verdaderamente valorados.
Se ha descubierto que las personas que son reconocidas son 23% Las personas que son apreciadas y valoradas por sí mismas son un 43 % más efectivas y productivas, y tienen un mejor desempeño. Cuando los empleados se sienten verdaderamente valorados, las empresas tienen un lugar de trabajo productivo y comprometido con personas que quieren quedarse y están motivadas para tener éxito. No solo es lo correcto, sino que también es esencial para el resultado final.
El movimiento hacia la creación de una cultura de apreciación Ya no se trata de prácticas de recursos humanos tradicionales que se consideran transaccionales y no cumplen con los requisitos. Ahora, la valoración debe ser una estrategia proactiva que genere un entorno de trabajo más auténtico y, en última instancia, mejore el bienestar general.
Impulsando el bienestar a través de la apreciación
Existen numerosas variables que contribuyen a nuestro bienestar general, tanto en el trabajo como en nuestra vida personal, pero el reconocimiento es el epicentro. Crear una cultura de reconocimiento exitosa exige una estrategia integral de personas que también satisfaga las necesidades de bienestar físico, mental, nutricional y financiero; cada aspecto es omnidimensional.
Según la jerarquía de necesidades de Maslow, una persona se sentirá más valorada cuando todas las demás necesidades estén satisfechas. que incluyen fisiológico (descuentos y beneficios), seguridad y protección (bienestar físico, mental, financiero y nutricional), amor y pertenencia (cultura y conexión), necesidades de autoestima (reconocimiento y recompensas), y cada nivel va aumentando hasta llegar a la apreciación en la parte superior, logrando la autorrealización.
Es fundamental priorizar todas las necesidades en consecuencia. Por ejemplo, un empleado no se sentirá verdaderamente apreciado si nunca se siente reconocido o si siente que no está siendo compensado de manera justa. Cuando se trata del bienestar, es fundamental considerar el reconocimiento como un panorama más amplio, elevando los beneficios, las prácticas y cultura del lugar de trabajo Para ayudar a los empleados a llegar a la cima de la pirámide. Con una base de reconocimiento, el bienestar puede florecer.
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¿Cómo llegamos allí?
A la hora de crear una cultura de reconocimiento en la fuerza laboral, los beneficios de bienestar son una parte fundamental del rompecabezas. Teniendo en cuenta la experiencia total de los empleados según la jerarquía de necesidades de Maslow, los directivos deben evaluar sus ofertas para asegurarse de que se satisfagan todas las necesidades.
Comience ese proceso preguntando: ¿Qué es lo que atrae a los empleados de una empresa o puesto? ¿Dónde quieren quedarse las personas? ¿Cómo quieren construir y hacer crecer sus carreras? ¿Trabajar para nosotros favorece el bienestar de los empleados o lo inhibe? ¿Disponen los directivos de las herramientas y la formación que necesitan para garantizar que los empleados comprendan el impacto que tiene su trabajo?
Otra forma de demostrar aprecio hacia los empleados es conocerlos e invertir en sus vidas, dentro y fuera del trabajo. Esto ayuda a fomentar relaciones significativas Dentro del lugar de trabajo, la gerencia puede adaptar su enfoque del bienestar en función de la persona específica, mostrando atención de una manera que resuene y construyendo una base de confianza, apoyo y aprecio.
Hay muchas acciones tangibles que tanto los directivos como los empleados pueden llevar a cabo para crear un lugar de trabajo centrado en el reconocimiento. Entre los empleados que se sintieron verdaderamente apreciados, listado Fuerte comunicación con un gerente (58%) y reconocimiento de logros personales (51%) en la cima.
Dicho todo esto, es fundamental crear una cultura de gestión centrada en las personas, en la que las empresas proporcionen formación, recursos y herramientas que respalden a los líderes y gerentes empresariales en sus esfuerzos por cultivar relaciones con sus equipos y atender a cada individuo en su situación actual, y como una persona completa, no solo como un número dentro de una organización. Cuando el liderazgo prioriza esta mentalidad, OnePoll descubrió que los empleados apreciados tienen 10 veces más probabilidades de sentir que pertenecen a su organización, y otro 53 % de las personas afirmó que Sentirse apreciado Les ayudaría a permanecer en su empresa por más tiempo.
Por último, el reconocimiento de los empleados debe tener un lugar en la mesa de la junta directiva. Para los equipos que buscan dar este siguiente paso, necesitarán ante todo la aceptación de los líderes, para garantizar que el reconocimiento de los empleados siga siendo una prioridad desde arriba hacia abajo.
Una forma de lograrlo es mediante el nombramiento de un director de apreciación, dándole a alguien de la alta dirección un lugar en la mesa para que se concentre en el bienestar de los empleados y abogue por el desarrollo de una estrategia táctica centrada en las personas para fomentar una cultura de verdadera apreciación dentro de la empresa.
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El aprecio aprecia
Al fin y al cabo, las personas prosperan en un entorno en el que quienes las rodean las valoran y respetan. Este sentimiento de valor se traslada a su trabajo y al mundo en general, creando un efecto mariposa que potencia y alimenta el éxito tanto en su vida personal como profesional.
En el ámbito laboral, el reconocimiento es ilimitado e inclusivo. Si bien puede comenzar de forma pequeña, puede crecer exponencialmente y contribuir al bienestar colectivo de los empleados. Como las ondas que se expanden en un estanque, el reconocimiento se aprecia.
