El ex presidente de Chrysler y Home Depot, Bob Nardelli, y el economista senior de FreedomWorks, Steve Moore, se unen a 'Maria Bartiromo's Wall Street' para analizar el informe de empleo de junio y las revisiones de los informes de empleo de abril y mayo.
Según un estudio reciente, más del 75% de la fuerza laboral mundial no está comprometida o está activamente desconectada del trabajo. informe encargado por Gallup —y le está costando a la economía mundial una enorme suma de 8,9 billones de dólares anuales.
Como demuestran estos datos, impulsar Compromiso de los empleados No es una tarea fácil y algunos analistas de empleo señalan que las empresas ahora están creando un “salario emocional” para aumentar el compromiso y la productividad de los empleados.
Pero ¿qué es exactamente el “salario emocional”? ¿Y qué impacto tiene en la fuerza laboral?
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A continuación, analizaremos más en profundidad esta tendencia de RRHH.
¿Qué es un “salario emocional”?
El “salario emocional” incluye los aspectos no monetarios de un trabajo, como la cultura, la carrera y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
“El salario emocional de un empleado es la medida de si se siente recompensado más allá del salario base”. (iStock / iStock)
“El salario emocional de un empleado es la medida de si se siente recompensado más allá del salario base”, dijo Caitlin Nobes, jefa de investigación de fuerza laboral del Achievers Workforce Institute, con sede en Toronto, Canadá.
“El salario emocional está completamente separado de Compensación monetaria, “lo cual es necesario para satisfacer las necesidades fundamentales de seguridad y protección”, dijo también.
¿Cómo puede el “salario emocional” cambiar la mentalidad de los empleados?
La moral de los empleados es un aspecto vital para la productividad.
“Los empleados que sienten que sus esfuerzos y trabajo pasan desapercibidos tienen a su vez más probabilidades de rendir al máximo, desvincularse y, finalmente, renunciar”, afirmó Nobes.
Otro componente importante del compromiso de los empleados es el reconocimiento.
“Algo tan simple como el reconocimiento, que es una inversión en salario emocional, puede cambiar esta narrativa”, dijo Nobes.
“El reconocimiento frecuente y significativo es un factor decisivo para el salario emocional, ya que aumenta el sentido de pertenencia, compromiso y productividad y reduce el riesgo de rotación”. (iStock / iStock)
“El reconocimiento frecuente y significativo es un factor decisivo para el salario emocional, ya que aumenta el sentido de pertenencia, compromiso y productividad y reduce el riesgo de rotación”.
¿Qué quieren los empleados en un paquete de trabajo?
Los principales motivadores para la búsqueda de empleo varían según la situación financiera actual de una persona, según Informe de participación y retención de Achievers 2024dijo Noble.
“En los últimos años, la inflación y el aumento del costo de vida han provocado que el 71% de las personas digan que tienen dificultades para pagar sus cuentas o que deben elaborar un presupuesto cuidadoso para satisfacer sus necesidades”, dijo Noble a FOX Business.
La progresión profesional y la flexibilidad en el lugar de trabajo son prioridades más importantes que el salario para ciertos empleados.
No es sorprendente que estos trabajadores identifiquen la compensación como su principal razón para buscar trabajo en 2024, afirmó.
Sin embargo, quienes pueden vivir cómodamente no se sentirán motivados por un salario más alto, afirmó. La progresión profesional y la flexibilidad laboral son prioridades más altas que el salario para estos empleados.
“Este conocimiento es particularmente útil para las industrias que ya pagan salarios altos (como finanzas, tecnología, y ciencias de la vida) que están viendo tasas de desvinculación galopantes y escasez de habilidades en sus fuerzas laborales”, dijo Noble también.
“Una vez que podamos satisfacer nuestras necesidades básicas, la compensación no será el único ni siquiera el principal factor de nuestra satisfacción laboral”. (iStock / iStock)
Como era de esperar, para la mayoría de las personas, El dinero es un medio para un fin, no un motivador en sí mismo, señalan los expertos.
“Una vez que logramos satisfacer nuestras necesidades básicas, la remuneración no es el único factor, ni siquiera el principal, que determina nuestra satisfacción laboral”, continuó. “Muchos de nosotros probablemente recordemos algún trabajo en el que no nos sentíamos muy felices a pesar de recibir un salario relativamente alto”.
Aquí es donde entra en juego el concepto de “salario emocional”.
Los buscadores de empleo, así como los empleados actuales, pueden y deben negociar sus paquetes más allá de la compensación monetaria para satisfacer sus deseos y necesidades de beneficios intangibles.
Noble dijo que la investigación de Achievers muestra cinco formas de aumentar el salario emocional de los empleados, lo que puede conducir a mayor satisfacción laboral:alineación cultural, reconocimiento, relaciones laborales, retroalimentación y progreso profesional.
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“Están todos interconectados y son mutuamente inclusivos”, señaló.
Además, cuando las organizaciones alinean sus iniciativas con las prioridades de los empleados, éstos son más felices, más saludables y más comprometidos, también encontró la investigación.
Esto significa que las empresas experimentan una mayor productividad, mayor satisfacción laboral, menor rotación del personal y menor ausentismo.
¿Cómo pueden los trabajadores negociar beneficios salariales emocionales?
Los buscadores de empleo, así como los empleados actuales, pueden y deben negociar sus paquetes más allá de la compensación monetaria para satisfacer sus deseos y necesidades de beneficios intangibles, dijo Noble.
“Si lo que buscas principalmente es apoyo y satisfacción, es importante identificar eso desde el principio”. (iStock / iStock)
A continuación se presentan algunas estrategias principales.
Haz tu investigaciónIntente priorizar los beneficios más aplicables e interesantes a sus deseos y necesidades.
“Por ejemplo, si lo que buscas principalmente es apoyo y satisfacción, es importante identificar eso desde el principio”, dijo.
Señalar habilidades específicas que posees y resultados que has logrado te dará una ventaja.
“Hazle saber esto al empleador Durante el proceso de entrevista y dar ejemplos tangibles de cómo se ve esto: estipendio de salud y actividad física, PTO flexible, eventos laborales regulares y más”.
Muestra tus puntos fuertesPresente su candidatura en relación con los temas que sabe que son prioritarios para la organización y el rol que desempeña, dijo Noble.
“Señalar las habilidades específicas que posees y los resultados que has logrado te dará una ventaja cuando preguntes sobre los componentes emocionales del salario”, afirmó.
Para prepararse para la conversación sobre la negociación de su paquete de compensación, practique sus métodos, dijo un experto profesional. (iStock / iStock)
Gestiona tus expectativasEs importante reconocer que no todas las empresas pueden cumplir con todas las expectativas. Considere las concesiones que debe hacer a lo largo del camino.
Entender el paquete de compensaciónPara obtener una idea clara de la remuneración total, que incluye su “salario emocional”, el experto en carreras profesionales de LinkedIn, Andrew McCaskill, con sede en Atlanta, Georgia, recomendó que quienes buscan trabajo hagan preguntas específicas durante el proceso de entrevista.
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También puedes hablar con otros empleados sobre sus experiencias dentro de la empresa, sugirió.
Practica tu discursoPara prepararse para la conversación sobre la negociación de su paquete de compensación, practique sus métodos.
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“La única forma de sentirse cómodo hablando de dinero o beneficios que se traducen en dinero es hablar de ello, así que practique hablar sobre usted mismo y sus expectativas de salario y beneficios con Amigos de la familia, “Hable con antiguos colegas u otras conexiones profesionales para tener una mejor idea de qué preguntar y cómo desea preguntarlo”, dijo McCaskill.
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“Y para aquellos que están tratando de aumentar su compensación total, ya sea pidiendo más PTO o un horario más flexible, o que su empresa invierta en su capacitación: la clave es la práctica”.
