Los directores ejecutivos de una variedad de sectores se reunieron recientemente para discutir la IA, los riesgos geopolíticos y el alto interés. … (+)
Un grupo de directores ejecutivos globales se reunió recientemente para una cena privada en un restaurante español en el centro de Tokio.
En representación de una variedad de sectores que abarcan alimentos, seguros y banca, dispositivos médicos, semiconductores e industrias pesadas como el acero, era la primera vez que estaban todos juntos desde la reunión COP28 en Dubai y el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, anteriormente. en el año.
Las disrupciones globales fueron el tema principal para estos ejecutivos japoneses, tal como lo son en las conversaciones ejecutivas en todo el mundo.
Estos son seis temas que dominaron la discusión de la noche:
1. Sostenibilidad. En Davos, los temas ambientales, sociales y de gobernanza prevalecieron, aunque el acrónimo “ESG” rara vez, o nunca, se mencionó. En cambio, las discusiones fueron mucho más específicas y se centraron en áreas como la biodiversidad, los sistemas alimentarios y la transición de carbono, entre otras. Se espera que las empresas comprendan el papel que desempeñarán para ayudar al mundo en la transición hacia una economía más sostenible y con bajas emisiones de carbono.
Puede que Japón haya llegado un poco tarde a esto, pero ya no hay ninguna duda de que la sostenibilidad es un tema prioritario en la agenda de todos los ejecutivos de alta dirección. El número de ruedas de negocios y eventos dedicados al tema ha proliferado apenas en los últimos uno o dos años.
2. Un mundo menos globalizado y con mayor riesgo geopolítico. Desde guerras en Ucrania y Medio Oriente hasta tensiones económicas en curso entre Estados Unidos y China, hay muchos riesgos que sortear. Para estos ejecutivos, un aspecto importante de este cambio es la desvío de capital privado desde China a otros mercados asiáticos. Japón, Singapur y la India en particular se benefician de esta tendencia. El capital privado adicional brinda una oportunidad interesante para que muchas empresas se vuelvan más eficientes y aceleren el crecimiento.
Un segundo aspecto es la reciente interrupción de la cadena de suministro que ha afectado a industrias como semiconductores buscando proveedores alternativos, creando demanda adicional en Japón. Por último, a medida que China estimula su economía interna en desaceleración, una mayor producción manufacturera está impulsando la competencia de precios a nivel mundial en varias industrias, entre ellas la automotriz, la siderúrgica y la de paneles solares. Esto está ejerciendo una enorme presión sobre todos los ejecutivos sentados a la mesa y creando una fuerte competencia en mercados como el Sudeste Asiático, India, América del Sur y África.
3. Tecnología e Inteligencia Artificial. La IA generativa ha impulsado la urgencia de aprovechar mejor la tecnología para obtener una ventaja competitiva. Esta no es sólo una cuestión del director de tecnología: es relevante para toda la alta dirección. La IA generativa ha pasado de la experimentación y el desarrollo de pruebas de concepto a una disrupción real y fundamental del modelo de negocio. La carrera para escalar soluciones en grandes organizaciones globales con infraestructuras de TI complicadas y a menudo heredadas está en marcha. Esto tiene implicaciones tanto para la tecnología empresarial como para la gestión del cambio. Japón está presionando para mantenerse al día. Las empresas emergentes y los gigantes corporativos como NEC están haciendo grandes inversiones, pero corren el riesgo de quedarse atrás en un campo donde la agilidad y la velocidad son primordiales, no siempre las principales características de la industria japonesa tradicional.
4. Diversidad, Equidad e Inclusión. En algunos sectores se ha vuelto elegante argumentar que tales esfuerzos están perdiendo popularidad, pero no en esta mesa. Sin embargo, en un país famoso por su conformidad, esos esfuerzos se están afianzando de maneras muy profundas y reales que son Influyendo en los mercados laborales.. En Japón el pensamiento es amplio. No se trata sólo de la equidad de género, por importante que sea, sino también de la diversidad global, experiencial y de liderazgo. La proporción de mujeres en las juntas directivas de las empresas japonesas es baja, pero también lo es la amplitud de la experiencia gerencial y la representación global.
5. Gobierno corporativo. En todo el mundo, las juntas directivas están bajo una presión cada vez mayor de los accionistas y del público para abordar los temas uno a cuatro mencionados anteriormente. En Japón, este es un tema muy actual. Mientras que otros mercados, como Estados Unidos y el Reino Unido, son bastante nuevos en cuanto a pensar en representar adecuadamente los intereses de múltiples partes interesadas, se puede decir que Japón siempre ha estado a la vanguardia. En todo caso, los accionistas han sido algo desatendidos. Construyendo gobernanza que cree valor para todas las partes interesadas requerirá la atención de ejecutivos, directores independientes e inversionistas institucionales por igual.
6. Costo creciente del dinero. El aumento de las tasas de interés ha aumentado los costos de financiación para las corporaciones. Si bien las tasas de interés eran casi nulas y los costos de endeudamiento eran mínimos hasta hace unos años, los aumentos de las tasas de interés ahora son generalizados a nivel mundial, lo que lleva a mayores costos de endeudamiento. Incluso en Japón se espera que las tasas de interés aumenten lentamente. Fue noticia nacional cuando el país puso fin a ocho años de tasas de interés negativas destinado a estimular el crecimiento y combatir la deflación.
Cualquiera de estos sería un desafío que definiría la carrera de un director ejecutivo. ¿Abordar los seis a la vez? Bueno, es un trabajo duro. Se espera que los directores ejecutivos tengan respuestas a un conjunto mucho más amplio de preguntas complicadas, pero nunca pierdan de vista las operaciones comerciales críticas, como los costos en relación con la competencia, la propuesta de valor para el cliente y la receta para impulsar el crecimiento de los ingresos.
A los directores ejecutivos se les pregunta cómo contribuyen a hacer del mundo un lugar mejor: más seguro, más sostenible, más equitativo y más innovador. Puede que sea algo bueno, pero no es un trabajo para personas débiles de corazón.
