Lecciones del día D para empresas y futuros miembros del servicio

Mientras conmemoramos el 80.º aniversario de la invasión del Día D, las acciones heroicas de quienes sirvieron brindan lecciones invaluables para los jóvenes y las empresas de hoy que se esfuerzan por construir un futuro mejor. El Día D, el 6 de junio de 1944, marcó un momento crucial en la Segunda Guerra Mundial cuando las fuerzas aliadas lanzaron una invasión masiva de Normandía, Francia, para liberar a Europa de la ocupación nazi. Entre las muchas lecciones, se destacan dos: la importancia de que nuestros jóvenes se comprometan a servir a una causa más grande que ellos mismos, y las empresas que valoran la importancia estratégica de nuestra defensa nacional al alentar el servicio militar y la contratación de veteranos, lo que en última instancia beneficia a sus organizaciones y apoya. nuestra democracia.

Ingenieros del ejército en Normandía

Recuerdo haber hablado con una congresista de la Casa Blanca que acababa de regresar del 70º aniversario de la invasión de Normandía. Ella preguntó: “¿Por qué había tantas lápidas de ingenieros soldados en el cementerio de Colleville en Normandía?” En ese momento, yo era Jefe de Ingenieros y Comandante General del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de EE. UU. Le expliqué las tareas extremadamente peligrosas que llevan a cabo los ingenieros de combate. Estas unidades trabajaron en la vanguardia del asalto, a menudo en áreas abiertas que las exponían a un intenso fuego enemigo. Durante el desembarco de Normandía, el 1.er Batallón de Ingenieros dirigió las fuerzas de asalto limpiando extensas minas enemigas, alambres de púas y obstáculos antitanques. Estos soldados y todos los demás miembros del servicio en Normandía demostraron un valor extremo y un servicio desinteresado.

el 1^calle Batallón de ingenieros

Reflexionar sobre los acontecimientos históricos revela ideas cruciales. El coronel William “Bill” Gara dirigió el 1.er Batallón de Ingenieros durante el Día D y hasta mayo de 1945. Cuando era un joven oficial, tuve la extraordinaria oportunidad de liderar el 1.er Batallón de Ingenieros, el batallón de ingenieros más antiguo y condecorado del Ejército de los EE. UU. En el edificio del cuartel general del 1.er Batallón de Ingenieros, Fort Riley, Kansas, en el pasillo se muestran fotografías de cada uno de los comandantes anteriores del batallón. Cada vez que caminaba por ese pasillo como comandante del batallón, me detenía en la fotografía de Bill Gara y pensaba en todo lo que el batallón había logrado durante la Segunda Guerra Mundial. También pensé en la edad de Bill porque parecía muy joven. Invité a Bill a hablar en nuestro 1^calle Cena del Batallón de Ingenieros y le pregunté a Bill cuántos años tenía en Normandía. Dijo: “Bueno, luchamos en el norte de África, Sicilia, Normandía y la Batalla de las Ardenas. Cuando dirigí el batallón a la playa de Omaha en Normandía, tenía 27 años y más de 1.000 soldados en el batallón”. Si bien muchos conocen el liderazgo de los generales Eisenhower, Bradley y Patton, muchos líderes jóvenes también fueron esenciales para el éxito general de la Segunda Guerra Mundial. El éxito en el ejército o en los negocios no se trata de la edad, ya sea joven o mayor. La clave del éxito es cómo los militares y las empresas aprovechan y aprovechan el talento de todas las generaciones. Cuando su empresa considere a los jóvenes en su organización, ¿cuánta responsabilidad les daría? Con la formación y la experiencia adecuadas, los jóvenes pueden lograr mucho para las empresas y en nuestro mundo.

Contribuciones empresariales al esfuerzo bélico

Las empresas tuvieron un impacto significativo en el éxito de Normandía. Empresas estadounidenses como General Motors, Chrysler y Ford convirtieron sus líneas de producción para fabricar vehículos y tanques militares. Boeing y Lockheed ayudaron a producir miles de aviones. Higgins Industries producía barcos que transportaban tropas y equipo. Las empresas también desempeñaron un papel crucial al alentar a sus empleados a servir en el ejército a través de incentivos financieros, garantías de seguridad laboral y apoyo a los miembros del servicio y sus familias. Hoy en día, cuando el servicio militar necesita jóvenes para servir a su país, ¿qué hace su empresa para fomentar el servicio militar? Los beneficios para las empresas son claros. Imagínese volver a contratar a un joven Bill Gara y las valiosas habilidades de liderazgo que agregaría a su organización. El ejército brinda a los jóvenes la oportunidad de asumir importantes responsabilidades para capacitarse y crecer como líderes. Aprenden a superar la adversidad, maximizar las oportunidades y asumir los riesgos necesarios para ganar.

Lecciones de los hermanos Ehlers

En 1999, mi unidad, la 1^calle Brigada de Ingenieros de la División Blindada, tuvo el extraordinario honor y privilegio de realizar la 55^th Aniversario de la invasión del Día D. Asistieron muchos veteranos de la Segunda Guerra Mundial, incluido Walter Ehlers. Walter desembarcó en la playa de Normandía con su hermano Roland, quien murió trágicamente poco después del desembarco. Walter demostró un liderazgo excepcional y un heroísmo intrépido durante la invasión de Normandía, por lo que recibió la Medalla de Honor. Ehlers mencionó a menudo que hubiera preferido recuperar a su hermano antes que recibir la Medalla de Honor. Los Ehler brindan lecciones sobre los profundos impactos de la guerra en las personas y las familias y los valores duraderos del coraje y el compromiso. Para las empresas, su historia ofrece lecciones sobre la importancia de que los líderes asuman riesgos y tomen decisiones difíciles por el bien de la organización.

Fomentar el servicio militar hoy

Al reconocer el 80.º aniversario de la invasión del Día D, las empresas deben reconocer la importancia estratégica de fomentar el servicio militar. Hoy en día, menos del 1% de los estadounidenses sirven en el ejército, pero este pequeño porcentaje conlleva el peso de proteger las libertades de nuestra nación. Nuestro ejército se está convirtiendo en una empresa familiar, de modo que el 80% de los miembros del servicio tienen un familiar que ha prestado servicio y más del 25% tienen un padre que sirvió. Apoyar a los empleados que eligen servir puede aportar importantes beneficios, como mejores habilidades de liderazgo, resiliencia y un fuerte sentido del deber y el trabajo en equipo. Las empresas pueden desempeñar un papel fundamental proporcionando incentivos financieros, seguridad laboral y apoyo a los miembros del servicio y sus familias. Al hacerlo, las empresas ayudan a sostener nuestra democracia, y los veteranos que regresan a sus organizaciones brindarán habilidades que se enseñan y aprenden sólo a través de la experiencia militar.

Durante el 55º aniversario de la invasión del Día D, el mayor David Turner fue mi oficial de operaciones. Acabábamos de completar un despliegue de un año de duración en Bosnia y, mientras asumíamos la misión de Normandía, también estábamos desplegando parte de nuestra unidad en Kosovo. Le pedí al Mayor Turner que trabajara con la Fuerza Aérea de EE. UU. para programar un paso elevado para la ceremonia del 6 de junio en el cementerio de Colleville. El mayor Turner informó que estaba teniendo dificultades para obtener la aprobación para el paso elevado ya que el ejército tenía operaciones en curso en Bosnia y Kosovo. Le dije al Mayor Turner que no perdiera más tiempo intentando programar el paso elevado. Sin embargo, durante el evento real, mientras un clarín tocaba Taps para honrar a aquellos que pagaron el máximo sacrificio, aviones de la Fuerza Aérea de EE. UU. sobrevolaron el cementerio. Miré al Mayor Turner y él simplemente me guiñó un ojo. Este momento ilustró cómo los jóvenes líderes militares toman riesgos cada día para cumplir la misión. Las empresas pueden beneficiarse enormemente de este tipo de experiencia y dedicación.

Mientras celebramos el 80.º aniversario de la invasión del Día D en Normandía, hay lecciones para los jóvenes que eligen seguir los pasos de la Generación Más Grande. Mientras sirven a una causa más grande que ellos mismos, aprenderán prodigiosas habilidades de liderazgo que perdurarán mucho tiempo después del servicio militar. La lección para las empresas: valorar la importancia estratégica de nuestra defensa nacional fomentando el servicio militar y contratando veteranos, lo que en última instancia beneficia a sus organizaciones y respalda nuestra democracia.