La carta, que ET ha revisado, decía: “Los gritos, los regaños y la humillación pública se han convertido en una norma en las reuniones”.
Esta revelación llega en un momento en que el presidente de Sebi Libro Madhabi Puri se enfrenta a acusaciones de conflicto de intereses en relación con la investigación del regulador sobre el Grupo Adani.
La oposición también ha planteado dudas sobre la compensación que recibió de su empleador anterior, el ICICI Bank. El martes, el fundador de Zee Group, Subhash Chandra, acusó a Buch de corrupción. Tanto Buch como Banco ICICI han negado haber cometido algún delito.
Lo que han dicho los empleados de SEBI
En respuesta a la denuncia, la Sebi afirmó que los problemas con los empleados se habían resuelto. En un correo electrónico, el regulador afirmó: “La Sebi ya ha abordado los problemas a los que se refiere su correo”.
Sebi agregó además que “el compromiso con los empleados para resolver sus problemas es un proceso continuo”. ET había enviado consultas a Sebi el 1 de septiembre.
El organismo regulador emplea a unos 1.000 funcionarios de grado A y superior (subdirectores y superiores), y la mitad de ellos, unos 500, han firmado la carta. El Ministerio de Hacienda no ha respondido a las preguntas del diario financiero sobre este asunto.
En la carta titulada 'Quejas de los oficiales de Sebi: un llamado al respeto', los oficiales alegan que el liderazgo, bajo la guía de Buch, emplea “un lenguaje duro y poco profesional” al comunicarse con los miembros del equipo, monitorea de cerca su “movimiento minuto a minuto” y establece “objetivos de trabajo poco realistas con metas cambiantes”.
Es posible que esta sea la primera vez en la historia de Sebi en que los empleados han expresado su preocupación por prácticas laborales hostiles. Los funcionarios han dicho que estos problemas han afectado a su salud mental y han alterado su equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Los funcionarios decidieron acudir al Ministerio de Finanzas después de que sus quejas a la dirección no fueran escuchadas.
Según la carta de cinco páginas, la dirección ha introducido políticas regresivas y ha reformado los sistemas con el pretexto de aumentar la eficiencia. La principal queja de los directivos es el uso de un lenguaje despectivo por parte de la dirección y su tendencia a gritarles a los empleados.
Afirman que “la gente del más alto nivel utiliza con indiferencia un lenguaje poco profesional” y que “no hay defensa por parte de la alta dirección” en tales situaciones.
Los funcionarios también mencionan que muchos empleados, incluidos aquellos en puestos superiores, se han abstenido de expresar sus preocupaciones debido a la “naturaleza vengativa de las personas en el más alto nivel”.
Si bien la Sebi está trabajando para mejorar las condiciones de las partes interesadas externas, la carta destaca una “creciente desconfianza entre sus empleados” y afirma que “el miedo se ha convertido en la principal fuerza impulsora en la Sebi durante los últimos 2-3 años”. La carta dice que el ambiente dentro de la organización se ha vuelto opresivo.
La carta dice que si bien Sebi afirma repetidamente que adopta tecnología de vanguardia para mejorar la eficiencia del trabajo, la alta dirección parece pasar por alto la importancia de implementar las mejores prácticas en la gestión, el liderazgo y la motivación de los empleados.
La carta exige poner fin al enfoque de liderazgo en el que los empleados son intimidados para cumplir mediante gritos y el uso de un lenguaje duro y poco profesional.
En respuesta, el regulador dijo que se han implementado modificaciones. Sebi mencionó que se ha modificado el formato de las reuniones de revisión, lo que abordó las inquietudes relacionadas con las reuniones. El regulador agregó que las dos asociaciones que representan a los empleados de Sebi reconocieron estos cambios mediante correos electrónicos con fecha del 3 de septiembre.
La carta de los funcionarios de Sebi mencionó que la gerencia ha instalado puertas giratorias para “monitorear la asistencia intradiaria de los empleados” y tener control total sobre sus movimientos.
Exigieron la eliminación de estas puertas, destacando los desafíos que representan para los empleados con discapacidad visual. Sebi respondió afirmando que las puertas se habían instalado recientemente y, en función de los comentarios de los empleados, se tomó la decisión de revisar el requisito después de seis meses en consulta con los empleados.
Los funcionarios de Sebi también expresaron su preocupación por el hecho de que la dirección haya aumentado los objetivos de las áreas de resultados clave (KRA) entre un 20 y un 50 % para el año en curso, con la expectativa de que los empleados los alcancen en diciembre. Consideraron que estos objetivos eran poco realistas y generaban estrés y ansiedad entre los empleados.
“Los empleados no son robots con una perilla que se puede girar para aumentar la producción”, decía la carta. También mencionaba que el consejero de salud mental interno, que antes recibía pocas visitas, ahora está abrumado por los empleados que enfrentan problemas de salud mental.
En respuesta, el portavoz de Sebi dijo que los KRA se establecieron después de consultas y se revisaron exhaustivamente con todos los departamentos siguiendo las preocupaciones de los empleados.
El portavoz añadió que tres o cuatro niveles de gestión de cada departamento han reafirmado que las KRA son razonables. Se han realizado pequeños ajustes en algunos departamentos, según Sebi.
