El auge de la IA y la creciente demanda de GPU de Nvidia han impulsado las acciones de la empresa y le han valido al director ejecutivo de Nvidia una reputación de visionario. Incluso Mark Zuckerberg lo llama la “Taylor Swift de la tecnología”.
Personas que han trabajado anteriormente para Huang en el viaje de Nvidia para convertirse en una empresa de más de 3 billones de dólares. descrito cómo puede ser un jefe “exigente”.
Ocho actuales y anteriores Empleados de NVIDIA habló con Business Insider sobre el estilo de liderazgo de Huang y cómo es ser interrogado por él. Estas personas pidieron no ser identificadas porque no estaban autorizadas a hablar con los medios.
Describen su enfoque del liderazgo como una combinación de altas expectativas, una exigencia de honestidad intelectual y una “búsqueda incesante de la perfección”. El enfoque de Huang ha ayudado a impulsar el éxito de Nvidia y ha creado una cultura con una mentalidad de crecimiento, según las personas que hablaron con BI.
'Cristalizando cosas complejas'
Dos ex ejecutivos describieron a Huang como la persona más inteligente que jamás hayan conocido.
“Es un maestro en cristalizar cosas complejas con claridad simple; es capaz de resumir cosas y tiene un conocimiento muy amplio y profundo, y puede profundizar tanto como quiera en prácticamente cualquier tema”, dijo uno.
Otro informante reveló que Huang a menudo hace preguntas cuyas respuestas ya conoce como una forma de evaluar la comprensión de un tema. Dijeron que es una táctica estratégica y que recuerda al personaje del teniente Columbo en el drama televisivo “Columbo”, quien fingía ignorancia para tomar a la gente con la guardia baja o hacer que cometieran un desliz.
Como líder, Hunag es increíblemente práctico y meticuloso en su atención a los detalles, dijeron varias personas.
“Jensen está profundamente involucrado en todo y trabaja incansablemente; creo que el trabajo es su pasatiempo”, dijo un empleado actual.
Huang a menudo revisa las diapositivas antes de las presentaciones y, en ocasiones, sugiere cambios de último momento para asegurarse de que cumplan con sus altos estándares, dijeron dos personas.
Estilo de correo electrónico
También favorece una estructura organizativa plana, reflejada en el diseño de las oficinas de Nvidia en la década de 2000, donde incluso los ejecutivos tenían cubículos. Esa era una manera de evitar crear una separación entre el personal de base y el liderazgo, dijo un ex empleado de alto nivel.
De la empresa estilo de casa para escribir correos electrónicos es otra área donde se siente la influencia de Huang. Se espera que los empleados envíen a Huang y a su departamento una lista de sus cinco prioridades principales cada semana. Huang incluso responde a algunos de estos correos electrónicos, según tres personas, lo que, en su opinión, mostraba su compromiso con todos los aspectos de las operaciones.
honestidad intelectual
Huang establece altas expectativas tanto para sus empleados como para él mismo.
“Definitivamente es un líder exigente; es un poco como un entrenador deportivo en el sentido de que espera mucho de ti porque quiere que alcances tu potencial por tu propio bien y por el bien del equipo”, dijo una persona, y agregó que lo vio como una cualidad positiva.
Admitir errores es crucial en Nvidia, ya que se considera una forma de aprender y mejorar. Huang fomenta lo que los conocedores llaman “honestidad intelectual”. Eso significa reconocer cuando cometes un error, y podrías tener problemas si no admites tus errores, dijeron.
Un ex ejecutivo recordó un momento revelador en 1999, después de que Nvidia lanzara su primera GPU, cuando Huang preguntó sobre el evento de lanzamiento. A pesar de los comentarios positivos, la única pregunta de Huang fue “¿Qué podrías haber hecho mejor?”.
Tres ex empleados de alto nivel dijeron que el estilo de liderazgo de Huang se basa en este enfoque en la mejora continua y el aprendizaje de los errores.
Otro ex ejecutivo describió este enfoque como una “búsqueda incesante de la perfección”. Dijo que cree que Huang cree que enseñar a la gente y señalar oportunidades de aprendizaje es parte de su trabajo.
El 'asado de Jensen'
Los empleados de nivel superior a menudo experimentan lo que algunos han denominado un “interrogatorio de Jensen”: un intenso interrogatorio por parte de Huang.
Varias personas con las que habló BI dijeron que habían sentido la presión en las reuniones.
“A todo el mundo le hacen preguntas difíciles; se espera que usted conozca su negocio”, dijo un ex ejecutivo. “Si empezabas a parecer que no lo sabías, él empezaba a interrogarte y a encontrar lo que no sabías como una manera de decirte 've a ocuparte de esto'”.
Un empleado comparó el interrogatorio de Huang con el interrogatorio de un abogado, señalando que no daría marcha atrás hasta haber dejado claro su punto. “Algunos dicen que si Jensen no te grita es porque no le importas”.
Generosidad
Huang también es conocido dentro de la empresa por su generosidad y filantropía. Un ex ejecutivo dijo que abrió su casa en Hawaii a algunos empleados e incluso les preparó el desayuno como a él le gusta cocinar.
Durante la década de 2010, Huang decidió abandonar las fiestas navideñas de la empresa en favor de que los empleados realizaran obras de caridad. “Comenzamos a ayudar a escuelas en mal estado en el Área de la Bahía, contratando gente o como voluntarios”, dijo un empleado.
En 2011, cuando Japón fue azotado por un terremoto y un tsunami, Huang rápidamente donó dinero y alentó al personal a hacer lo mismo.
Nvidia se negó a hacer comentarios.
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