A lo largo de sus 20 años de historia, la empresa ahora conocida como Meta ha superado múltiples olas tecnológicas, De TikTok a ChatGPTDirector ejecutivo de Meta Mark Zuckerberg compartió la fórmula que le da a Meta poder de permanencia en una entrevista de podcast en vivo en el Chase Center en San Francisco, California, frente a 6.000 personas a principios de este mes.
Hablando con Ben Gilbert y David Rosenthal, coanfitriones del programa de estrategia empresarial Podcast adquiridoZuckerberg habló sobre el hilo conductor común en el ADN de Meta que mantiene a la empresa relevante. Dijo que se reduce a una mentalidad.
Relacionado: Mark Zuckerberg revela su “error de 20 años”
“Creo que somos una empresa tecnológica que se centra en la conexión humana, no en un tipo específico de aplicación”, dijo Zuckerberg. “Nunca nos hemos considerado un sitio web o una red social ni nada parecido”.
El Gafas inteligentes Metapor ejemplo, que tienen Meta IA incorporada“Son la continuación natural del tipo de aplicaciones que creamos hoy”, dijo Zuckerberg. Explicó que Meta puede pasar de un producto a otro porque ha invertido mucho en la tecnología subyacente.
“Defino nuestra estrategia como si pudiéramos aprender más rápido que cualquier otra empresa, y así ganaríamos”, afirmó Zuckerberg. “Vamos a crear un producto mejor que el resto porque lo lanzaremos primero o antes… Se aprende más rápido”.
Relacionado: Mark Zuckerberg dice que fue un líder “incómodo” al crear Facebook: “Aún no es mi mejor proyecto”
Metas Fórmula para el éxito Se trata de construir una buena base como empresa tecnológica, aprender de lo que sucede en el mundo e iterar rápidamente, explicó Zuckerberg.
También compartió cómo Meta crea de manera competente productos que resuenan con una amplia audiencia.
Un componente es contar con suficientes ingenieros en la empresa, especialmente en puestos de liderazgo. Si bien esto puede parecer obvio, Zuckerberg dijo que cuando llegó por primera vez a Silicon Valley, vio empresas tecnológicas con directores ejecutivos no técnicos o una junta directiva no técnica.
“Si ese es tu equipo, entonces no eres una empresa de tecnología”, dijo Zuckerberg.
Explicó que se esforzó por encontrar el equilibrio adecuado entre el talento de ingeniería y el de otros profesionales en el equipo directivo de Meta. Ser cuidadoso con el talento es importante para la cultura general de Meta y para las decisiones de la empresa, añadió.
Meta es uno de los Los siete magníficos grupo de valores por su enorme valoración e influencia sobre los mercados. Ventas de 39,1 mil millones de dólares en el trimestre que finaliza el 30 de junio, por encima de las estimaciones de los analistas de 38.300 millones de dólares.
