Netflix alcanzará 94 mil millones de horas de visualización en el primer semestre de 2024, según su CEO

Ted Sarandos habla en el escenario durante el Fast Company Innovation Festival 2024 en BMCC Tribeca PAC el 18 de septiembre de 2024 en la ciudad de Nueva York.
Imagen: Eugene Gologursky / Corresponsal (Imágenes Getty)

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La gente de todo el mundo vio la friolera de 94 mil millones de horas de Netflix (NFLX) durante la primera mitad del año. Según el codirector ejecutivo de la pionera del streaming, Ted Sarandos, esa cifra es casi un 5% superior a la de 2010. 90 mil millones de horas en los últimos seis meses de 2023.

Sarandos presentó un adelanto del próximo informe sobre participación de los usuarios de Netflix, que se publicará mañana, durante una charla en el Fast Company Innovation Festival en Nueva York el miércoles.

Con casi 280 millones de suscriptores en todo el mundo, Sarandos dice que Netflix aún tiene espacio para crecer y posiblemente incluso podría duplicar su tamaño, siendo la participación un motor clave de crecimiento y una “prueba de fuego” de qué tan bien la compañía está entreteniendo al mundo.

“Creo que el compromiso está en este negocio… En el negocio del streaming —El compromiso es probablemente la métrica central, que impulsa la retención, que impulsa los ingresos, que impulsa el crecimiento y las ganancias”, dijo Sarandos.

Agregó que “con 280 millones de hogares en todo el mundo, si se duplicara esa cifra, todavía estaríamos muy lejos de la penetración en los hogares de la televisión de pago en su apogeo”.

Netflix representa actualmente Casi el 10% de todo el tiempo frente a la televisión en Estados Unidos. Sarandos dijo que una estrategia que la compañía está empleando para aumentar su participación es Más eventos en vivo.

Sarandos destacó éxitos pasados ​​como la comedia en vivo de Tom Brady y los próximos juegos de la NFL que se transmitirán en la plataforma el día de Navidad.

Y aunque las recientes incursiones de Netflix en la programación en vivo y publicidad Aunque podría remontarse a un modelo de negocio de televisión tradicional, Sarandos dijo que la compañía todavía ofrece un mejor producto.

“Yo diría que es un producto mucho mejor porque ofrece opciones, selección, variedad y control al consumidor”, dijo.

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