La imitación es la forma más sincera de adulación. Pregúntale a Netflix.
“Hemos lanzado más de 50 experiencias en 25 ciudades y Netflix House representa la próxima generación de nuestras ofertas distintivas. Los lugares darán vida a nuestras queridas historias de maneras nuevas, siempre cambiantes e inesperadas”, dijo Marian Lee, directora de Netflix. dijo el director de marketing.
Si el concepto de tomar la propiedad intelectual original y convertirla en una experiencia inmersiva en persona le suena familiar, es porque lo es.
Esa es la fórmula de Disney.
The Walt Disney Company comenzó como un estudio de dibujos animados, pero se expandió a los parques temáticos en 1955 con Disneyland en California. Desde entonces, ha lanzado parques temáticos en todo el mundo. También agregó otras experiencias, como líneas de cruceros, resorts y comunidades inmobiliarias residenciales.
Magic Kingdom en Walt Disney World en Florida. Joe Burbank/Orlando Sentinel/Tribune News Service vía Getty Images
Los parques temáticos son una importante fuente de ingresos para Disney. Su división de experiencias, que incluye parques temáticos, fue la que obtuvo mayores ingresos de Disney en 2023, aportando 32 mil millones de dólares en ingresos.
Netflix, mientras tanto, hizo aproximadamente 32 mil millones de dólares en total en 2023.
Por lo tanto, no sorprende que la compañía, que busca formas de aumentar sus resultados, vea a Disney como un modelo a seguir. En una conferencia de 2019, el ex director ejecutivo de Disney, Reed Hastings, dijo que Netflix admiraba a Disney.
Pero los analistas de medios y comercio minorista dijeron a Business Insider que, si bien Netflix está siguiendo el ejemplo de Disney, el resultado final podría ser diferente.
Cómo Netflix puede expandirse más allá del streaming
David A. Steinberg, director ejecutivo de Zeta Globalllamó a este fenómeno “clics y ladrillos”, que se refiere al deseo del consumidor de fusionar los espacios en línea y el mundo real.
Los datos de consumidores recopilados por Zeta Global encontraron que “la gran mayoría de la investigación de transacciones se realiza en Internet, pero la gran mayoría de las transacciones todavía se crean en el mundo real”, dijo.
Es una receta que Disney ha perfeccionado durante décadas de operar sus parques temáticos y otras experiencias. Una de las últimas incorporaciones a su colección es La aventura del pantano de Tiana en Disney World, una atracción basada en la película de 2009 “La princesa y el sapo”.
La aventura del pantano de Tiana. Orlando Sentinel/Getty Images
Si bien Netflix House probablemente atraerá a sus suscriptores, Resonar La MCO Ericka McCoy dijo que no se puede pasar por alto el potencial de nuevas audiencias. Eso incluye generaciones más jóvenes que están desesperados por conexiones con el mundo real.
“Existe una gran oportunidad para que Netflix haga de esta una experiencia realmente interesante que no sólo capture a los espectadores de Netflix, sino también a una parte importante de los cinéfilos que buscan algo nuevo”, dijo. “Deberían poder captar el público fiel a los conciertos”.
Netflix podría rescatar a los que están pasando apuros Centros comerciales
Una tienda Sears cerrada en Lycoming Mall en Pensilvania. Imágenes SOPA/Imágenes Getty
La inversión de Netflix en centros comerciales puede parecer contradictoria con los titulares que anuncian el “apocalipsis minorista” Sin embargo, Steinberg afirma que todavía se puede ganar dinero con estos establecimientos.
“Los centros comerciales ciertamente están teniendo problemas en una gran parte del país, pero es una forma muy económica de atraer una gran cantidad de tráfico peatonal”, dijo Steinberg.
Dijo que Netflix probablemente obtendría más tráfico peatonal en un centro comercial que si construyeran tiendas independientes.
“Aunque las cifras pueden ser más bajas que en el pasado, estos son dos de los centros comerciales más grandes y frecuentados del país”, añadió Steinberg, refiriéndose a King of Prussia y Galleria Dallas.
McCoy dijo a BI que el espacio físico que se ofrece en estos centros comerciales es perfecto para “experiencias voluminosas”.
“Piense en los estudios de Hollywood”, dijo McCoy, refiriéndose al parque temático de Walt Disney World. “Tienes la oportunidad de crear escenarios. Experiencias inmersivas en las que entras en un decorado. No puedes hacer eso en un espacio pequeño y tendrías que construirlo a partir de chatarra”.
Invitados en Disney's Hollywood Studios. Orlando Sentinel/Getty Images
Por otro lado, Software OptiMine El director ejecutivo Matt Voda dice que conseguir un lugar en Netflix House podría ser una victoria para los operadores de centros comerciales que intentan reemplazar a los inquilinos ancla.
“Es una forma de evitar más artículos boutique que podrían ser más caros porque los operadores de los centros comerciales están muy ansiosos por conseguir que los consumidores se presenten”, dijo Voda.
Voda añadió que Netflix tiene una “ventaja analítica” sobre las marcas más pequeñas, ya que sus datos pueden revelar los intereses y pasiones de los fans, algo que puede orientar las decisiones comerciales.
“Saben cuántos fanáticos fervientes hay en un lugar determinado, por lo que pueden reducir muchas de las variables que representan grandes riesgos en el comercio minorista”, dijo.
¿Netflix House y luego Netflix World?
Los tres expertos dijeron a BI que Netflix House podría marcar el comienzo de una era más inmersiva para la compañía, pero es demasiado pronto para conocer el final oficial de Netflix.
“¿Es esto sólo una jugada de marca para impulsar el compromiso y el conocimiento de Netflix, o existe una oportunidad económica más grande en la que podrían hacer algo como un parque temático?” dijo Voda. “Creo que tendrían que probar esto y ver si se mantiene a lo largo de los años”.
Steinberg se alejó de los parques temáticos y sugirió que Netflix expandiera sus ubicaciones permanentes enriqueciendo las experiencias.
“Podrían ser paseos o experiencias virtuales”, dijo. “Parte de ello podría ser la apertura de restaurantes temáticos”.
“Supongo que el tiempo lo dirá”, añadió Voda.
