Perdí mucho tiempo al no hacer estas 4 cosas cuando comencé mi negocio

Iniciar un negocio en la universidad suena simple, incluso glamoroso, ¿no es así? La libertad de experimentar, el optimismo de la juventud y la abundancia de recursos a tu alcance. Pero, en realidad, existe una avalancha abrumadora de consejos contradictorios sobre cómo emplear el tiempo y priorizar tareas cuando recién estás comenzando y tratando de lanzar tu empresa.

Fundé mi negocio – VÍNCULOuna aplicación móvil para equipos híbridos y remotos, como estudiante en Babson College. Durante el lanzamiento y crecimiento de mi empresa, me di cuenta de cuánto tiempo perdí inicialmente tratando de hacer todo en lugar de concentrarme en lo que realmente importa.

Aquí hay cuatro lecciones que he aprendido. construyendo mi negocio y qué haría diferente si pudiera empezar de nuevo.

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Utiliza tu tiempo de manera efectiva

En las primeras etapas de iniciar un negocio, encontrará innumerables opiniones sobre lo que debería hacer. Pero la verdad es que todo se reduce a dos cosas: entender a su cliente y desarrollar su producto lo más rápido posible. Eso es todo.

Cuando recién estaba comenzando, no tenía las habilidades técnicas para desarrollar mi producto, y eso fue una bendición disfrazada. Me obligó a pensar en formas creativas y no escalables de validar el concepto. Por ejemplo, en la primera versión de BOND, envié mensajes y respuestas manualmente a más de 80 usuarios todos los días a través de WhatsApp durante 206 días seguidos. A las 9 am enviaba las indicaciones y a las 9 pm enviaba los resultados. No fue hasta el día 150, cuando tenía un 89 % de usuarios activos diarios, que siquiera consideré crear una solución técnica, un producto mínimamente viable, para comenzar a escalar esas tareas diarias necesarias.

Haciendo cosas que no son escalable al principio lo obliga a comprender a su cliente en un nivel más profundo y perfeccionar su producto con comentarios del mundo real, lo que idealmente lo obliga a seguir el camino correcto.

Rodéate de la gente adecuada

Si quieres acelerar tu crecimiento, rodéate con personas que están en el mismo viaje. Para mí, vivir en eTower, la casa de un estudiante fundador en Babson, fue la mejor decisión que tomé. Estar rodeado de emprendedores las 24 horas del día, los 7 días de la semana transformó mi forma de trabajar. Rápidamente me di cuenta de que los emprendedores exitosos comparten algunos rasgos clave: resiliencia, confianza delirante y una ética de trabajo implacable.

La resiliencia proviene de estar profundamente apegado al problema que estás resolviendo o de tener un deseo ardiente de lograrlo pase lo que pase. La confianza delirante, que al principio puede parecer extraña, también es útil. La confianza proviene de muchas fuentes, pero mantenerla en tiempos difíciles depende de tener a las personas adecuadas y el apoyo a tu alrededor. Se trata de rodearse de personas que realmente creen en usted y al mismo tiempo no tener miedo de brindarle la retroalimentación dura y honesta que necesita. Necesitas personas que desafiar tus ideaste empujan a mejorar y aún así tener fe en tu capacidad para construir algo verdaderamente impactante. Y, por último, el trabajo duro, inteligente y consistente es una habilidad que se perfecciona aprendiendo de otros que han estado en el juego por más tiempo que tú y aplicando sus trucos, al mismo tiempo que desarrollas algunos propios.

Tener a su lado empresarios con ideas afines y otros partidarios experimentados le proporciona orientación y dirección constantes para ayudar a que su empresa siga mejorando y creciendo.

Aprovecha la financiación y los recursos

Como estudiante universitario, recaudar dinero puede parecer como escalar una montaña sin cumbre a la vista. Pero aquí está la cuestión: no recaudar demasiado desde el principio es en realidad una bendición. No querrás una gran cantidad de capital cuando todavía estás averiguando qué vale la pena pagar y qué necesitas dominar antes. subcontratación.

Aprender a ser rudo es un superpoder para los estudiantes fundadores. Hay innumerables recursos (concursos de presentación, aceleradores y oportunidades de financiación) esperando a que usted los aproveche. Cabeceoen particular, es una de las mejores inversiones que puedes hacer en ti mismo. Te obliga a salir de tu zona de confort, te enseña a pensar con rapidez y te ayuda a perfeccionar tus habilidades para contar historias.

Como director ejecutivo, debe poder responder tres preguntas clave de manera convincente: ¿Por qué usted? ¿Por qué esto? ¿Por qué ahora? Dominando el arte de lanzar me ha ayudado a recaudar más de 50.000 dólares sólo con concursos.

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No esperes a que tu producto sea perfecto

Aquí está el truco: su producto nunca será perfecto. Lo peor que puede hacer es seguir esperando la perfección y retrasar la oportunidad de aprender de clientes reales. Ojalá alguien me hubiera dicho antes que está bien empezar a cobrar por él antes de que crea que está listo porque en realidad es una gran señal de que está en el camino correcto y proporciona información valiosa en tiempo real.

Cuando comencé BOND por primera vez, me aterrorizaba el rechazo. Retrasé el lanzamiento durante seis meses, pensando que necesitaba que todo estuviera impecable antes de pedirle a alguien que pagara por ello. Lo que aprendí es que la retroalimentación que te da miedo escuchar suele ser exactamente la que necesitas escuchar.

Mi consejo para cualquiera que esté pensando en una idea: solo empieza. Comenzar BOND ha sido la mejor decisión de mi vida porque ha sido la forma más rápida de hacer crecer mis conocimientos, mis habilidades y mi red. Recuerde, para los emprendedores, “El único fracaso es no intentarlo”.