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Reclutamiento de talentos La búsqueda de un trabajo se ha convertido en un campo de batalla en el actual entorno empresarial altamente competitivo. En nuestros esfuerzos desesperados, nos apresuramos a buscar a ese candidato “perfecto” que creemos que debería tener ciertos títulos, muchos años de experiencia y habilidades tan largas como nuestro brazo que justificamos como necesarias para un trabajo. Pero ¿qué pasa si esa búsqueda incesante del “ideal” impide nuestro crecimiento?
Entra en escena (lo que yo llamo) la “ventaja de la segunda oportunidad”. Esta es una forma innovadora en la que mi empresa ve Adquisición de talentoEstamos desafiando los métodos convencionales de contratación y liberando un tesoro de potencial sin explotar de aquellos que, tal vez, han quedado en el olvido debido a lagunas en sus currículos, antecedentes no convencionales o conjuntos de habilidades no tradicionales.
Por qué son importantes las segundas oportunidades
El enfoque tradicional centrado en el currículum filtra a varias personas con un inmenso talento y potencial. Tenga en cuenta estos factores:
La brecha de habilidades: La tecnología evoluciona y las habilidades que hace cinco años se consideraban “esenciales” hoy suelen ser obsoletas. Las mentalidades basadas en la experiencia tal vez deban ponerse al día con las personas que aprenden rápido y se adaptan a los cambios del panorama.
El estigma del intercambio de trabajo: Miles de profesionales talentosos optan por irse por motivos personales o para probar diferentes rumbos profesionales, o simplemente quedan fuera del mercado laboral debido a cambios en su sector. Esta brecha en el currículum no debería ser la sentencia de muerte.
El potencial sin explotaryo: Diversidad de antecedentes Y su experiencia aporta nuevas perspectivas. Concentrarse sólo en las cualificaciones ortodoxas excluye una reserva incalculable de talento creativo y resolutivo.
La ventaja de la segunda oportunidad
Para repensar la adquisición de talentos es necesario adoptar esta nueva mentalidad. A continuación, le indicamos cómo liberar el potencial:
Contratación por habilidades:Deshágase del criterio estándar pero restrictivo de “años de experiencia”. Identifique el conjunto básico de habilidades y competencias requeridas que sustentan el trabajo. Evalúe esas habilidades mediante simulaciones, técnicas de entrevistas basadas en competencias o pruebas de trabajo reales.
La experiencia redefinida:Valorar que la experiencia no es un currículum vitae ordenado cronológicamente, sino las experiencias que se manifiestan de diferentes maneras: ese voluntariado, ese proyecto personal o esa trayectoria profesional menos que lineal.
El abrazo de la diversidad: Grifo grupos de talentos que reflejen la diversidad presente en el resto del mundo. Incorporar a personas de diferentes orígenes, experiencias y formas de pensar impulsa la innovación y la creatividad y profundiza la comprensión de las personas a las que se presta servicio.
El beneficio de la segunda oportunidad
Consideremos un ejemplo teórico: Acme Inc. está contratando a un gerente de marketing para que dirija su trabajo con campañas en redes sociales. Después de la segunda oportunidad, en lugar de buscar un candidato con cinco años de experiencia en la agencia, encuentran a Sarah, una madre que se queda en casa con una evidente experiencia en interacción con redes sociales digitales.
También encuentran a David, un recién graduado universitario que ama las redes sociales y tiene una asombrosa habilidad para leer tendencias en los datos, como lo demuestra su trabajo independiente.
Puede que ni Sarah ni David sean personas “perfectas” para el puesto, pero sus habilidades pueden ser las que Acme necesita.
Creando una cultura de segunda oportunidad
La creación de una cultura de segunda oportunidad no se puede lograr simplemente a través de políticas. Comienza con un cambio desde arriba. A continuación, se indican algunos pasos fundamentales:
- Invierta en capacitar a su equipo sobre sesgos inconscientes y metodologías de contratación basadas en habilidades.
- Los programas de tutoría unen a trabajadores experimentados con personas en transición para ayudar con la transferencia de conocimientos y proporcionar una red de apoyo.
- Comparta diversas historias de éxito: celebre cómo estos antecedentes no tradicionales agregaron valor a la empresa.
El futuro de la adquisición de talento
Al aprovechar la ventaja de la segunda oportunidad, las empresas amplían su adquisición de talento para aumentar la innovación y la escala. Además, las organizaciones reducen el costo de contratación al centrarse en las habilidades, no en los currículos, lo que genera un proceso de contratación más ágil y rentable.
Aumentar la eficiencia Atraer a los mejores talentos. Los índices de deserción mejoran porque una cultura que enfatiza la contratación diversa genera una fuerza laboral inspirada que tiene más probabilidades de desarrollar mejores marcas de empleador. Las empresas que promueven segundas oportunidades en la contratación obtienen una fuerza laboral y un grupo de candidatos potenciales inspirados y comprometidos.
El futuro de la adquisición de talento
La ventaja de la segunda oportunidad no consiste en reducir los estándares, sino en identificar potencial sin explotarAl ir más allá de los límites de las prácticas de contratación convencionales, se puede liberar talento asequible y nuestras empresas pueden optimizarse y alcanzar nuevas metas.
Nuestra gente es el activo más importante de cualquier empresa. Aceptemos la diversidad de experiencias y redefinamos lo que consideramos el candidato “perfecto”. El futuro de la adquisición de talentos es darles a todos una segunda oportunidad para brillar.
