Paul Graham, el fundador de El famoso acelerador de startups Y Combinatoracuñó esta semana un nuevo término que se ha apoderado de las redes sociales: modo fundador.
En un Artículo publicado el 1 de septiembre y Publicitado en X Durante el fin de semana del Día del Trabajo, Graham distingue el “modo fundador” del “modo gerente” tradicional al señalar diferencias clave en los estilos de gestión y la estructura organizacional. La publicación de Graham en X tiene más de 21 millones de visitas al momento de la publicación.
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El modo fundador significa que el CEO interactúa con los empleados de toda la organización, no solo con sus subordinados directos. La startup, incluso cuando se convierte en una gran empresa, es menos jerárquica; el CEO podría realizar reuniones de “saltos de nivel” con los empleados, por ejemplo. Graham dio el ejemplo del mundo real de Steve Jobs, que organizaba un retiro anual para quienes él consideraba las 100 personas más importantes de Apple, independientemente de su lugar en la jerarquía corporativa.
Por otra parte, el modo gerente implica menos participación activa y más delegación de tareas a otras personas. Los fundadores pueden hacer crecer las empresas y dirigirlas de manera eficaz sin cambiar al modo gerente, afirmó Graham.
“Contrata a gente buena y dales espacio para hacer su trabajo”, escribió Graham. “Suena genial cuando se describe de esa manera, ¿no? Excepto que en la práctica, a juzgar por los informes de fundadores uno tras otro, lo que esto suele significar es: contrata a impostores profesionales y déjalos que lleven a la empresa a la ruina”.
Graham puso el ejemplo del director ejecutivo de Airbnb, Brian Chesky, quien intentó seguir la sabiduría convencional del “modo gerente” de contratar buenas personas y dejarlas hacer su trabajo.
“Los resultados fueron desastrosos”, escribió Graham.
Chesky tuvo que cambiar a un estilo de gestión diferente, el de “modo fundador”, y explicó: En una entrevista el año pasado, los fundadores tienen múltiples ventajas sobre los gerentes: han sido dueños de cada parte del proceso de construcción de una empresa, de principio a fin; han construido la empresa, por lo que pueden reconstruirla; y tienen permiso para cambiar la marca de la empresa o hacer cambios importantes.
Esto es todo: @bchesky en modo fundador.
Tres razones por las que los fundadores se diferencian de los gerentes:
1. Ser el padre biológico
2. Permiso total para realizar cambios
3. Saber reconstruir la empresa imagen.twitter.com/VhuQ70B8FK– Yana Welinder (@yanatweets) 2 de septiembre de 2024
En los últimos días, desde que Graham publicó su ensayo, el mundo de las redes sociales ha comenzado a explorar su significado de manera humorística y perspicaz. En una publicación se hizo una comparación entre la microgestión y el modo fundador.
modo fundador imagen.twitter.com/LWOlaFq4UJ
— ST (@seyitaylor) 2 de septiembre de 2024
Otras publicaciones de mujeres fundadoras abordaron la pregunta: ¿Pueden las mujeres también estar en modo fundador?
Chesky escribió en X A principios de esta semana, las mujeres fundadoras se habían puesto en contacto con él desde que Graham publicó el ensayo sobre cómo no pueden dirigir sus empresas en modo fundador de la misma manera que los hombres pueden hacerlo.
“Esto tiene que cambiar”, escribió.
¿Recuerdas cuando las fundadoras adoptaron el modo fundador y todas fueron canceladas por ello?
— Sara Mauskopf (@sm) 3 de septiembre de 2024
A mí me pasó primero: los titulares me retrataban como una “líder tóxica” cuando tenía que tomar las mismas decisiones, a menudo impopulares, que mis pares hombres tomaban sin críticas.
Para ellos, se llama Modo Fundador, y se celebra (¡un nombre propio! ¡Con su propia mercancía! Y marcas registradas… https://t.co/rF0IM1huy3
— Sofía Amoruso 3.0 (@sophiaamoruso) 5 de septiembre de 2024
