En esta historia
Otra nueva palabra de moda ha llegado al mundo de las empresas emergentes, dividiendo a la ya conflictiva comunidad de Silicon Valley sobre la mejor forma de gestionar una empresa en crecimiento.
El conocido empresario Paul Graham publicó recientemente un ensayo detallando las diferencias entre el “modo gerente” y el “modo fundador”, afirmando con respecto a este último que “las escuelas de negocios no saben que existe”.
En su ensayo, Graham contó una experiencia que tuvo al escuchar al fundador de Airbnb, Brian Chesky, hablar en una conferencia organizada por el acelerador de startups de Graham, Y Combinator.
“A medida que Airbnb crecía, personas bien intencionadas le aconsejaron (a Chesky) que tenía que dirigir la empresa de cierta manera para que pudiera crecer”. Graham contó: “Su consejo podría resumirse de manera optimista como 'contrata a gente buena y dales espacio para hacer su trabajo'. Siguió ese consejo y los resultados fueron desastrosos”.
Chesky y Airbnb lograron recuperarse, según su fundador, emulando el estilo de liderazgo de Apple.
En lugar de actuar como gerente y delegador a medida que Apple crecía de ser una startup a una gran empresa, Steve Jobs se mantuvo en “modo fundador”. Siguió involucrado en la empresa en todos los niveles, en lugar de comunicarse únicamente con sus subordinados directos.
“Jony Ive y Hiroki Asia de Apple me inspiraron a adoptar el modo fundador”, dijo Chesky publicado en X el miércoles. “Steve Jobs, Walt Disney y Elon Musk encarnan muchos de los principios”.
Graham sostiene que los fundadores de empresas emergentes han sido víctimas de “luz gaseosa” por dos grupos de personas: “VCs que no han sido fundadores ellos mismos (que) no saben cómo los fundadores deberían dirigir las empresas” y ejecutivos de alto nivel que “como clase, incluyen a algunos de los mentirosos más hábiles del mundo”.
Si bien el ensayo recibió elogios de muchos miembros de la élite de Silicon Valley, también fue casi inmediatamente objeto de burlas por parte de la gente en línea, muchos de los cuales se han cansado de las interminables cadenas de palabras de moda y de los actores de la industria tecnológica que las utilizan.
Más en serio, algunos argumentan que adoptar un enfoque de todo o nada, de fundador o gerente, es intrínsecamente defectuoso.
“A la gente le encanta hacer las cosas en blanco y negro cuando el mundo funciona con muchos matices diferentes de verdad”, dijo Hussein Kanji, fundador y socio de la firma de capital de riesgo Hoxton Ventures. Información empresarial“La gente ha perdido su capacidad de interactuar con ideas aparentemente contradictorias al mismo tiempo”.
