Este ensayo se basa en la transcripción de una conversación con Miles Schwartz, de 33 años, de Montreal. Schwartz trabajó brevemente en Salesforce como pasante y luego cofundó su propia empresa. El texto que sigue ha sido editado para que sea más breve y claro.
Nunca fui el mejor estudiante. Todo lo que tuviera mucha estructura siempre me generaba ansiedad, pero pensé que triunfaría en los negocios cuando terminara la escuela.
Después de estudiar marketing en la Universidad de Concordia, comencé una pasantía. en SalesforceDespués de seis semanas, me escoltaron fuera del edificio después de jugar ping-pong fuera de mi hora de almuerzo.
El entorno estructurado de una Trabajo de 9 a 5 No me permitieron prosperar. Desde entonces, cofundé mi propia empresa y no vigilo a los empleados. Es importante darles libertad a las personas en su forma de trabajar.
No disfruté mi tiempo en Salesforce
Comencé mi pasantía en Fuerza de ventas en septiembre de 2014 en su oficina de Toronto.
Realmente no me gustó la experiencia. Pensé que estaría atendiendo llamadas de negocios, charlando con gente y asistiendo a conferencias, pero como pasante de desarrollo comercial, me dediqué principalmente a ingresar datos y encontrar contactos.
Como soy una persona sociable, me sentía fuera de mi elemento. Me sentía como un paria por no disfrutarlo. A todos los demás parecía encantarles trabajar allí. No sobrecargaban a la gente, les pagaban adecuadamente y había caminos fáciles para ascender.
Sentí nostalgia. Ir a tomar una cerveza después del trabajo era parte de la cultura, pero me interesa mucho la salud y el ejercicio. Prefiero hacer mis propias cosas después del trabajo, como correr o ir al gimnasio.
Mis horas estaban destinadas a ser de 9 a 5Recuerdo que una vez, después de quedarme hasta muy tarde el día anterior, llegué a las 9:15 am y mi gerente se me acercó y me dijo: “¿Sabes que el trabajo comienza a las 9?”. Me hizo pensar que la apariencia realmente importaba allí.
Me despidieron después de jugar ping-pong en medio del día.
La pasantía tenía una duración de cuatro meses y conducía a un puesto permanente en la empresa.
Un día, seis semanas después, me sentía aturdido y cansado. Ya había tomado mi descanso de una hora para almorzar, pero más tarde, un colega de mayor rango me preguntó si quería jugar al ping-pong en la oficina con él.
Jugamos al menos durante 30 minutos y volví a mi escritorio al cabo de una hora. Tenía la intención de quedarme hasta tarde esa noche para recuperar el tiempo perdido.
Cuando regresé, mi gerente me dijo que no podía desaparecer en medio del día, especialmente como pasante, y que eso no era una buena imagen si quería… Ser promovido en la compañia.
Le expliqué que a menudo me quedaba hasta tarde para terminar mi trabajo, pero ella me dijo que el trabajo era de 9 a 5. Sentí que Salesforce no quería que los empleados principiantes trabajaran en su propio horario o hicieran las cosas a su manera.
Le dije que yo No quería ascenderQuería terminar la pasantía e irme, pero mi gerente me dijo amablemente que no debía quedarme, así que llegó el personal de seguridad, tomó mi computadora y mi credencial y me escoltó fuera del edificio.
No me sentí mal por ello. ¿Por qué iban a gastar su energía en enseñarme sobre la empresa si no tenía ningún deseo de estar allí?
Prosperé en un entorno de trabajo menos estructurado.
Me siento bien en un entorno en el que puedo escuchar a mi cuerpo y alejarme del trabajo por un rato si es necesario. En un estado de fluidez, puedo trabajar 13 horas al día y todo va sobre ruedas, pero hay días en los que simplemente no tengo fuerzas. Ese día en Salesforce, simplemente no tenía fuerzas. Quería jugar al ping-pong y despejar mi mente.
Esto reafirmó mi idea de que no prosperaba en una estructura, pero comencé a preocuparme de no encontrar un lugar de trabajo al que perteneciera.
Probé otro trabajo de ventas, trabajando para el tío de un amigo, pero sólo duré unas pocas semanas porque no me gustaba hacer 90 llamadas en frío al día y que me colgaran.
I Tomé un descanso del trabajo corporativo y comencé a modelar para ganar dinero. Con el tiempo, organicé reuniones con empresas emergentes, pero ninguna me pareció adecuada hasta que conseguí una entrevista con Flinks, una tecnología financiera startup, en abril de 2017. Me ofrecieron un puesto como director de desarrollo de negocios.
Estaba nervioso por la posibilidad de fracasar. El fin de semana antes de empezar, le hice algunas preguntas a uno de los fundadores, entre ellas, dónde quería que trabajara y a qué empresas debería contactar inicialmente. Me respondió: “¿Por qué demonios me preguntas a mí? Tú estás a cargo”.
En cuanto dijo eso, supe que esa era exactamente la oportunidad que estaba buscando. La libertad de hacer lo que quisiera me motivó. En un trabajo corporativo, odiaba que me obligaran a hacer 90 llamadas en frío al día, pero comencé a hacer 200 llamadas en frío al día por mi cuenta.
Con el tiempo, comencé a crear una red y a hablar en conferencias para la empresa. Después de un año, Se convirtió en el director de ventas. Durante mi tiempo allí, Flinks se convirtió en una de las empresas fintech de más rápido crecimiento en Canadá.
Cofundé mi propia empresa y quiero que la gente tenga libertad en su forma de trabajar.
Dejé Flinks en 2019 y cofundé mi propia empresa, Zūm Rails.
Trabajo extremadamente duro, probablemente cerca de 50 horas a la semana, pero nunca hasta el punto de agotamiento.
Hoy en día, puedo pasear a mi perro por las montañas durante el día si quiero y responder correos electrónicos por la noche cuando regreso.
Mi cofundador y yo no vigilamos a la gente en Zūm Rails.
Nuestro horario laboral es de 9 a 5, pero creo que nuestra cultura está más orientada a la misión y la gente no está pendiente del reloj. Contratamos a especialistas talentosos que quieren triunfar.
Necesitamos tener cierta estructura para operar en un mundo remoto como un equipo de más de 50 personas. Por ejemplo, los representantes de desarrollo de ventas se aseguran de que todas las notas de las llamadas se actualicen en el CRM antes de entregárselas a un gerente de cuentas.
Pero no controlo minuciosamente cómo la gente hace su trabajo. Recuerdo que me pareció extraño cuando un empleado de alto rango me preguntó si podía ir a una cita con el médico por la tarde.
Nuestros empleados tienen la libertad de trabajar desde cualquier lugar donde sientan que se desempeñarán mejor, ya sea desde un espacio de trabajo conjuntouna oficina o su casa, siempre que el trabajo se realice según el estándar esperado.
Darle a las personas la libertad de trabajar como quieran ayuda a aumentar la producción.
Salesforce no respondió a una solicitud de comentarios de Business Insider.
