En la era de la oficina de tiempo completo antes de la pandemia, Erin Mantz, de 54 años, a menudo tenía a alguien en el trabajo en quien podía confiar, con quien compadecerse, con quien contar y con quien divertirse: ella “cónyuge de trabajo“.
“No es como una aplicación de citas”, dijo Mantz. “No estaba activamente ahí afuera pensando, '¿A quién puedo elegir?' Simplemente sucedió de forma orgánica”.
Pero ahora Mantz no tiene cónyuge de trabajo en Zeno Group, donde es vicepresidenta de compromiso de los empleados. Mientras trabajaba un híbrido El modelo podría ser una razón, Mantz especuló que también podría ser porque es parte de una generación mayor “en una empresa que probablemente es más joven”, trabaja desde una oficina más pequeña que muchos de sus compañeros de trabajo, o debido a su nivel en la empresa.
Con el ascenso de remoto y trabajo híbrido Después de la pandemia, las relaciones laborales han cambiado para siempre. Los expertos dijeron a BI que si bien los trabajadores tienden a valorar más flexibilidad en el lugar de trabajo — que permite el trabajo remoto e híbrido — los trabajadores más jóvenes podrían gravitar hacia roles en persona con la esperanza de que esto facilite las conexiones sociales y las relaciones más profundas. Si no pueden, será más probable que experimenten soledad.
La falta de amigos en el trabajo puede ser una mala noticia para los trabajadores y los empleadores. Ben Wigert, director de investigación de la práctica de gestión del lugar de trabajo de Gallup, dijo en una declaración escrita que los mejores amigos de las personas en el trabajo “crean un sentido de confianza, pertenencia y conexión”.
“Los seres humanos se necesitan unos a otros y colaboran más eficazmente cuando tienen relaciones reales”, afirmó Wigert. “Si te preocupa que una amistad impida que las personas sean sinceras y productivas, tienes problemas subyacentes más grandes en tu equipo. Los grandes equipos darán fe de con quién trabajas que marca la diferencia”.
Wigert destacó “cambios disruptivos desde el lugar donde trabajamos hasta el ritmo de trabajo, la forma en que servimos a nuestros clientes, una rotación desenfrenada y mucha reestructuración”. Podría significar que tanto los empleados como los empleadores deben hacer un esfuerzo adicional para desarrollar esa camaradería. Mantz descubrió que depende de cada persona acercarse, conversar con la gente y hacer un esfuerzo para conocerla mejor.
“Porque en este mundo, este mundo híbrido, e incluso si no eres un trabajador remoto, pero tal vez tu empresa tiene oficinas en todo el país o en todo el mundo, no vas a estar sentado orgánicamente al lado de alguien donde puedes simplemente charlar”, dijo Mantz. “Así que creo que tienes que esforzarte un poco para ser un poco más extrovertido e interesado en la gente”.
Cómo han cambiado las conexiones en el lugar de trabajo
Con el trabajo remoto, desarrollar una relación entre el trabajo y el cónyuge es mucho más difícil debido a las limitadas interacciones en persona.
Vicki Salemi, experta en carreras del sitio de búsqueda de empleo Monster, dijo en una declaración escrita que este tipo de conexión puede ser menos estrecha cuando se trabaja de forma remota a tiempo completo en comparación con cuando se trabaja en un modelo híbrido o siempre desde una oficina.
“Además, parte de la relación de cónyuge en el trabajo implica tener a esa persona que te respalde, navegar juntos por la política de la oficina y más, y cuando estás remoto, hay menos oportunidades de interactuar en persona con la dinámica social de la oficina”, dijo Salemi.
Julianna Pillemer, profesora asistente de gestión y organización en la Universidad de Nueva York, dijo a BI que el aumento del trabajo remoto significa que estamos perdiendo lugares clave que a menudo facilitan relaciones más estrechas.
“Esto podría parecerse al enfriador de agua, la sala de fotocopiadoras, la sala de descanso, el pasillo donde se reúne la gente, cualquier espacio en el que las personas se topan por casualidad”, dijo. “Esto ha sido tradicionalmente muy importante para fomentar las conexiones personales entre los empleados”.
Aún así, dijo Pillemer, no todas las relaciones se pierden con el trabajo remoto. Conexión a través de interfaces en línea como Zoom puede permitir que los compañeros de trabajo vean los espacios habitables y las mascotas de los demás, lo que a menudo puede ser más íntimo que una charla sobre un enfriador de agua. El problema surge a menudo cuando los eventos sociales virtuales terminan siendo una carga obligatoria y excesivamente planificada; No es lo mismo que decidir espontáneamente tomar unas copas después del trabajo.
“Una de las razones por las que creo que las horas felices de Zoom resultaron tan contraproducentes es que la gente no quiere sentirse forzada”, dijo Pillemer. “Es diversión obligatoria”.
Si bien algunos podrían descartar las charlas sobre el enfriador de agua como charlas superficiales, Pillemer también señaló que podrían ayudar a impulsar el desarrollo profesional. Si una persona está con frecuencia en la oficina y busca activamente conectarse con otras personas, es posible que se la considere primero para un ascenso o un gran proyecto que para alguien que está completamente remoto.
Wigert señaló que los mejores amigos en el trabajo, los cónyuges en el trabajo y conexiones laborales igualmente fuertes pueden llevar a ser “más comprometidos, productivos y comprometidos con su organización”.
Cómo son las amistades laborales y los cónyuges para los trabajadores más jóvenes y mayores
Otro desafío del lugar de trabajo moderno son las diferentes demandas entre generaciones. Joseph Fuller, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y colíder de la Iniciativa de Gestión del Futuro del Trabajo de la escuela, dijo a BI que si bien los trabajadores mayores tienden a ser “un producto de la rutina” y se sienten más cómodos con la prepandemia totalmente integrada, horario de trabajo individual, los trabajadores más jóvenes están acostumbrados a la flexibilidad del lugar de trabajo y es menos probable que renuncien a ella.
Pero aún así, dijo Fuller, “si trabajas mucho en modo híbrido, no estás formando amistades, no estás ampliando tu red personal, no estás conociendo gente con quien socializar, tener citas, cualquier otra cosa. Y así ves en los veinte y tantos, en muchas industrias, un deseo real de ir a la oficina”.
Mantz considera que las ventajas de tener un cónyuge en el trabajo superan las desventajas y dijo que, si bien depende de la empresa y la cultura laboral, cree que las personas de las generaciones más jóvenes o mayores en relación con la Generación X realmente no tienen esta conexión.
“Veo que muchas generaciones más jóvenes tienen relaciones laborales realmente excelentes, positivas y amistosas con la gente de la oficina”, dijo Mantz. “Muchas personas con las que trabajan incluso llamaban amigos, pero creo que la Generación X sintió la necesidad de formar alianzas. Entonces, si bien era importante ser amigables con todos, creo que éramos un poco más cínicos. “
Si es nuevo en el lugar de trabajo y no quiere sentirse solo en el lugar de trabajo o simplemente desea hacer algunos amigos en el trabajo, Mantz sugirió buscar ofertas de la empresa, como programas de tutoría o incluso clubes de lectura en el lugar de trabajo. Mantz también aconsejó a la gente que se acercara a personas ajenas a su generación.
“Creo que es algo muy importante que hacer y no descartar, bueno, esa persona no se parece a mí, así que no voy a hacer ningún esfuerzo si se quiere, porque realmente se trata mucho de formar relaciones y alianzas”, dijo Mantz. “La amabilidad y el interés son de gran ayuda y no creo que eso cambie de generación en generación”.
¿Cuál es su experiencia con las amistades laborales, los cónyuges laborales y la soledad en el trabajo? Comuníquese con estos reporteros para compartir en mhoff@businessinsider.com y asheffey@businessinsider.com.
