Durante los últimos seis años trabajé en una startup tecnológica Tengo mi sede en la ciudad de Nueva York. Cuando me incorporé a la empresa en 2018, trabajaba fuera de la oficina cinco días a la semana. Salía del ascensor todas las mañanas y me invadía ese inconfundible bullicio de oficina: rumores de acuerdos a punto de cerrarse y los últimos flirteos en la oficina.
Me sentí increíblemente conectado con mis compañeros de trabajo.
Teníamos rituales de oficina y bromas internas. Elegimos pasar tiempo juntos durante pausas para el almuerzo Y después del trabajo. Encontramos un pub viejo y sucio con un gazpacho buenísimo y nos ayudábamos mutuamente con nuestros perfiles de citas. Disfrutamos mucho de la compañía mutua, lo que hizo que incluso los días de trabajo más duros fueran más agradables.
Cuando llegó la COVID en 2020, como la mayoría de las empresas tecnológicas, todos trabajaron de forma remota. Fue difícil adaptarse a trabajar frente a una pantalla todo el día, todos los días, pero lo logramos. Encontramos nuevas formas de mantenernos motivados a través de Mejor equilibrio entre vida laboral y personal y nos conectamos a través de horas felices virtuales. Recortábamos pavos de papel juntos antes del Día de Acción de Gracias, hacíamos baby showers virtuales y poníamos “reuniones por si acaso” en nuestros calendarios para ponernos al día y compadecernos. Seguíamos preocupándonos el uno por el otro, y los lazos que formamos a partir de nuestro tiempo en persona a lo largo de los años nos ayudaron a seguir sintiéndonos conectados.
A medida que la gente comenzó a regresar a la oficina en 2022, decidí mudarme de Nueva York a Denver, lo que significa que sería un Empleado completamente remotoPensé que ya había estado trabajando de forma remota durante años y que estaba funcionando, por lo que este cambio no afectaría mi satisfacción en el trabajo. Estaba equivocado.
La empresa cambió y yo también
Ser un empleado remoto mientras los compañeros regresaban a la oficina fue un gran desafío. Pasamos por cinco rondas de despidos en sólo un año y eso resultó en que muchas personas que conocía y amaba fueran despedidas.
También significó caras nuevas, pero esta vez no eran personas con las que había compartido años de relación en persona antes de pasar a la modalidad completamente virtual. Eran desconocidos, y descubrí que conocerlos y trabajar con ellos a través de una pantalla los mantenía como desconocidos. Hacíamos todo lo posible por conocernos y confiar el uno en el otro en línea, pero es difícil conocer realmente a alguien y sentirse cómodo con él cuando no se tiene ninguna confianza. tiempo cara a caraLas personas emiten energía y fisicalidad que se pierde detrás de una pantalla.
Debido a limitaciones presupuestariaslos viajes estaban restringidos y mi empresa no priorizaba la reunión de trabajadores remotos durante todo el año para fortalecer los vínculos. Ya no tenía las conversaciones “entre reuniones” en las que nos enterábamos de la vida de los demás, nos reíamos juntos, compartíamos cómo nos iba el día y nos tomábamos tiempo para conectarnos fuera del horario laboral.
Todo eso fue reemplazado por el obligatorio check-in de dos minutos al comienzo de la videollamadadurante el cual todos dicen: “Estoy bien” y pasan al tema del día.
La desconexión no ayudó a mi moral en el trabajo.
Empecé a sentirme aislada, sola y desconectada de mis compañeros de trabajo. Esto no solo afectó mis conexiones personales, sino que también me hizo sentir menos valorada profesionalmente y menos conectada con la misión y los objetivos de la empresa.
Una parte a menudo subestimada de los negocios es la confianza personal y la camaradería. ¿Confío en que esta persona se preocupa por mí? ¿Quiero pasar mi tiempo hablando con esta persona? Descubrí, después de años de trabajar completamente a distancia y de que llegaran nuevas caras al negocio, que mi respuesta estaba cambiando de sí a no. En última instancia, esta falta de confianza y camaradería me llevó a renunciar a mi trabajo.
Ahora que entro al mercado laboral, dudo en postularme. puestos solo remotos a menos que la empresa invierta en reunir a los empleados remotos en momentos clave durante el año.
Por mi experiencia, sé lo difícil que puede ser establecer vínculos significativos con compañeros de trabajo con los que solo interactúas a través de una pantalla. Cuando el trabajo se vuelve frustrante y me siento sola o aislada, encuentro en mis compañeros de trabajo un sistema de apoyo invaluable.
Quiero priorizar las conexiones personales a lo largo de mi carrera, lo que significa salir de detrás de la pantalla y estar juntos.
